注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營。所以接下來，主頁將帶大家認(rèn)識并了解福田園嶺代辦公司注冊，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

園嶺街道打造了深圳市首個兒童友好型街區(qū)“百花兒童友好街區(qū)”。

上步路兩側(cè)，深實驗、荔園、園嶺……“九大名?！泵懿加诖?，園嶺街道因此被深圳市民譽(yù)為“名校大本營”；沿百花路而行，風(fēng)雨連廊、彩虹斑馬線構(gòu)建起的趣味多彩、綠色安全的出行體系，勾勒出深圳首個兒童友好型街區(qū)“園嶺百花兒童友好街區(qū)”；穿過筍崗西路往北前行，便來到世界500強(qiáng)企業(yè)中國平安的誕生地八卦嶺，這里匯聚了園嶺街道近八成的企業(yè)，未來將被打造成為國家級金融科技先導(dǎo)試驗區(qū)。

作為福田區(qū)首個建成街道，園嶺街道自我加壓，將一切工作的出發(fā)點和落腳點都聚焦到人民對美好生活的向往這個奮斗目標(biāo)上，率先深入實施幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、勞有厚得、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶等“民生七有”工程，交出了一份又一份暖心的“民生成績單”，不斷擦亮福田“首頁”這張名片。

“首善之區(qū)”福田已經(jīng)吹響新三十年再出發(fā)的號角，園嶺街道將繼續(xù)厚植民生福祉，下足繡花功夫，聚力民生“七有”變“七優(yōu)”，為福田建設(shè)獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障的民生幸福城區(qū)彰顯“首頁擔(dān)當(dāng)”、貢獻(xiàn)“園嶺力量”。

文/圖：葉淑萍 陳佩瑤

密針細(xì)縷

織就“七有園嶺”大藍(lán)圖

2019年8月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的意見》（以下簡稱《意見》）正式發(fā)布，提出了公共服務(wù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平的目標(biāo)和“幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、勞有厚得、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶”的“民生七有”新愿景。

《意見》發(fā)布后，園嶺街道黨工委深刻認(rèn)識到打造“七有”街區(qū)是服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)、催生基層治理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)街區(qū)內(nèi)涵式發(fā)展的重要一步，并以高度的政治站位和細(xì)致的工作作風(fēng)，扎扎實實推動“七有”街區(qū)建設(shè)工作。

園嶺街道下轄7個社區(qū)，在了解和聽取各部門、各社區(qū)意見建議的基礎(chǔ)上，街道第一時間制定“路線圖”和“時間表”，整體形成“1 7 N”制度體系，同時制定《園嶺街道精細(xì)化打造“七有”街區(qū)三年行動計劃（2020-2022）》（以下簡稱《三年行動計劃》）。

以《三年行動計劃》為“綱”，街道一一對應(yīng)各社區(qū)亮點，分別制定《園嶺街道“幼有善育”模范社區(qū)建設(shè)實施方案》《園嶺街道“學(xué)有優(yōu)教”模范社區(qū)建設(shè)實施方案》等7個具體方案（下稱《實施方案》）進(jìn)一步細(xì)化各部門、各社區(qū)的責(zé)任分工、進(jìn)度安排和具體舉措。

《三年行動計劃》和《實施方案》制定以來，園嶺街道站穩(wěn)群眾立場，結(jié)合社區(qū)實際，跨界縫合多方優(yōu)質(zhì)資源，在“七有”模范社區(qū)創(chuàng)建中先行先試。街道同時不斷探索總結(jié)可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗，推動一批批先進(jìn)經(jīng)驗?zāi)Ｊ皆趯嵺`中不斷升級更新，逐漸走出一條由典型引領(lǐng)、示范帶動到全面開花、整體推進(jìn)的新路子。

12月15日，第三屆“圳能量”深圳網(wǎng)絡(luò)盛典隆重舉行。福田區(qū)園嶺街道獲評“深圳年度網(wǎng)民最喜愛幸福街道”。

幼有善育

以兒童友好為中心，從一米的高度看世界

沿著百花路而行，風(fēng)雨連廊、路面無障礙、彩虹斑馬線構(gòu)建起的趣味多彩、綠色安全的出行體系映入眼簾，這里有深圳市首個兒童友好型街區(qū)“園嶺百花兒童友好街區(qū)”。

今年以來，在聚集園嶺小學(xué)、園嶺外國語小學(xué)、市第四幼兒園、基建幼兒園等一系列優(yōu)質(zhì)教育資源的紅荔社區(qū)，園嶺街道以兒童現(xiàn)實需求為導(dǎo)向，聯(lián)合市婦兒工委、區(qū)交通局、社區(qū)黨委、轄區(qū)居民群眾共同打造交通友好、空間友好、參與友好、文化友好的“兒童友好型社區(qū)”，助推“幼有善育”模范社區(qū)建設(shè)。

百花兒童友好街區(qū)日前承辦全市首個“兒童友好社區(qū)日”活動，得到聯(lián)合國兒童基金會駐華使節(jié)代表團(tuán)參訪并高度評價，為深圳兒童友好城市建設(shè)提供了“福田樣板”。

0.33平方公里的紅荔社區(qū)位于園嶺新村老舊住宅區(qū)域內(nèi)，，居住總?cè)丝诩s1.5萬，其中，青少年兒童數(shù)量占比約三分之一。因為社區(qū)空間資源，孩子們對寬敞舒適有趣的戶外活動空間的需求比較大。

民有所呼，政有所應(yīng)。園嶺街道因地制宜對原來5000多平米老舊簡陋的園嶺新村中心公園進(jìn)行改造提升，在廣泛聽取民意的基礎(chǔ)上，在公園內(nèi)設(shè)置大型滑梯、蹦床、沙池、搖椅等設(shè)施，為不同年齡段的兒童提供相對獨立的趣味活動空間。改造升級后的公園開放以來，受到社區(qū)兒童和家長的喜愛，已成為社區(qū)居民的親子樂園。

建立兒童議事會制度是紅荔社區(qū)黨委打造兒童友好“社區(qū)樣板”的創(chuàng)新之舉。兒童議事會由社區(qū)黨群服務(wù)中心專職社工引導(dǎo)協(xié)助，招募評選兒童代表，制定議事會章程，確定議事會議題，每季度或半年開展一次主題兒童議事會活動，為兒童發(fā)聲提供平臺，社區(qū)黨委充分聽取兒童意見并給予和回應(yīng)，讓兒童視角真正進(jìn)入社區(qū)治理。

為了打造更多的室內(nèi)空間，園嶺街道對在紅荔轄區(qū)的街道圖書館和文化站活動室重新設(shè)計裝修，精心打造園嶺兒童友好圖書館，創(chuàng)建市兒童管樂基地，同時聯(lián)合轄區(qū)福田文化館舞蹈主題館，強(qiáng)化少兒舞蹈團(tuán)特色，致力于陶冶少年兒童藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀舞蹈藝術(shù)人才，助推少年兒童多維度全方面發(fā)展。

學(xué)有優(yōu)教

挖潛擴(kuò)容，去年增加優(yōu)質(zhì)學(xué)位6260個

為了解決學(xué)位短缺問題，通過整合挖潛擴(kuò)容、清拆歷史違建、城市更新等，2019年，園嶺街道共貢獻(xiàn)5處教育用地約5.2萬平方米，預(yù)計增加義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)位6260個，在“學(xué)有優(yōu)教”上實現(xiàn)新期待。

在拓展學(xué)生活動空間上，長城社區(qū)黨委協(xié)助街道、區(qū)教育局、區(qū)自然資源局等相關(guān)部門，在轄區(qū)燃?xì)饧瘓F(tuán)的大力支持下，助力百花高科技預(yù)制學(xué)校新場地施工。同時，社區(qū)黨委聯(lián)合長城二花園業(yè)委會正在謀劃為百花小學(xué)兩片場地新建道路連接，方便學(xué)生安全通行。

社區(qū)的“四點半課堂”則為學(xué)生提供了一個學(xué)習(xí)休閑的好去處。長城社區(qū)黨群服務(wù)中心創(chuàng)新建立“四點半課堂”管理制度和積分制度，依托智能門禁系統(tǒng)，打通服務(wù)的“最后一公里”，方便學(xué)生及家長通過線上預(yù)約、簽到、評價等進(jìn)行一站式體驗。中心內(nèi)不定期開展親子游戲、DIY烘焙等活動，不僅為孩子們提供了一個安全、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時也豐富了孩子的業(yè)余生活，擴(kuò)大了朋輩交友圈。

勞有厚得

“兩星兩城兩心”工程打造示范品牌

地處八卦嶺工業(yè)區(qū)的華林社區(qū)內(nèi)，事業(yè)機(jī)關(guān)單位、各類大小企業(yè)共有1118家，在庫“四上”企業(yè)131家，占園嶺街道四上企業(yè)42%。

“兩星”營造勞有厚得文化氛圍、“兩城”打造勞有厚得發(fā)展平臺、“兩心”提供勞有厚得服務(wù)保障。近年來，“兩星兩城兩心”工程的落地，為華林社區(qū)實現(xiàn)“勞有厚得”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“兩星”即社區(qū)勞動標(biāo)兵星級評比和企業(yè)和諧勞資關(guān)系星級企業(yè)評比。華林社區(qū)每年定期開展社區(qū)勞動標(biāo)兵星級評比，對各行各業(yè)的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的工作標(biāo)兵給予精神嘉獎和一定的物質(zhì)鼓勵，并充分發(fā)揮勞動標(biāo)兵的模范帶頭作用，在社區(qū)內(nèi)形成“學(xué)習(xí)勞動標(biāo)兵優(yōu)良品質(zhì)，爭做勞動標(biāo)兵社區(qū)先鋒”的良好氛圍。另一方面定期開展企業(yè)和諧勞資關(guān)系星級企業(yè)評比，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)用工管理、勞資糾紛等情況進(jìn)行系統(tǒng)性星級測評，授予企業(yè)“三星”“四星”“五星”的等級。勞資關(guān)系星級成為企業(yè)的新名片，也成為求職者選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“兩城”指的是雙創(chuàng)孵化城和金融科技城，社區(qū)通過整合現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)孵化基地資源和大力創(chuàng)建新的孵化平臺，打造雙創(chuàng)孵化城，為創(chuàng)業(yè)者提供充足的生產(chǎn)經(jīng)營場地和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)交流平臺，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提升就業(yè)率。目前，轄區(qū)內(nèi)已建成創(chuàng)業(yè)孵化基地2家。社區(qū)還積極推動產(chǎn)業(yè)升級，改造工廠樓宇，從低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)向研發(fā)和專業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升勞動者素質(zhì)技能，讓勞動報酬得以提升。八卦嶺五區(qū)金融科技更新項目也在穩(wěn)步推進(jìn)。

在華林社區(qū)，和諧勞動關(guān)系服務(wù)中心搭建起了企業(yè)員工溝通的橋梁，該中心以“開門調(diào)處勞動糾紛，上門送法送服務(wù)”雙服務(wù)的模式保障勞動者權(quán)益，助力企業(yè)發(fā)展壯大。在辦公空間緊張的困難下，園嶺街道仍然在華林社區(qū)八卦嶺安吉爾大廈6樓籌措400平米空間，建設(shè)獨立的街道企業(yè)服務(wù)中心，一方面，為企業(yè)提供一站式企業(yè)綜合服務(wù)平臺，另一方面，企業(yè)勞動者更容易獲取人才、住房等相關(guān)政策，為“勞有厚得”提供政策保障。

病有良醫(yī)

加快構(gòu)建“五分鐘健康服務(wù)圈”

今年以來，園嶺街道在“健康深圳”上積極作為，倡導(dǎo)未病先防的“零級預(yù)防”理念，從城市最小單元“家庭”入手，深度聚焦公共衛(wèi)生協(xié)同預(yù)防、生命健康安全保障工作目標(biāo)，整合各類健康促進(jìn)措施和資源，在全省率先建成國家級家庭健康服務(wù)中心，提供全人群、全過程、全方位、全周期，有專業(yè)、有保障、有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹八娜挠小奔彝ソ】捣?wù)，努力打造“共建共治、共享健康”基層健康治理新樣本。

園嶺家庭健康服務(wù)中心位于南天社區(qū)，中心按照“家庭所需、居民所急、自己所能”的原則，建立預(yù)警評估、個案咨詢、智能自助、健康管理、危機(jī)干預(yù)、宣傳教育等六大服務(wù)雙向“菜單庫”，以社區(qū)居民線上線下“自由點菜”、中心“下單配菜”形式，讓醫(yī)學(xué)專家、營養(yǎng)師、專業(yè)心理治療師等與居民“面對面”傳授健康知識，為居民提供個性化、特色化的“菜單式”服務(wù)。

中心健康管理涵蓋了中醫(yī)養(yǎng)生保健、膳食均衡指導(dǎo)、推拿艾灸體驗，孕產(chǎn)婦自我監(jiān)護(hù)、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，青少年心理發(fā)展、疾病干預(yù)防護(hù)，成年人健康評估、疾病管理，老年人體格檢查、意外傷害預(yù)防等內(nèi)容，初步形成了醫(yī)療咨詢、公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防、婦幼保健、科普教育、健康管理等“醫(yī)、衛(wèi)、防、保、教、康”六位一體融合發(fā)展的全生命周期整鏈?zhǔn)浇】捣?wù)與管理模式。

衛(wèi)生健康工作重點由以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越】禐橹行?，在園嶺街道，“五分鐘健康服務(wù)圈”正在加快構(gòu)建。街道積極利用社區(qū)現(xiàn)有資源，在南天社區(qū)建設(shè)了以家庭健康服務(wù)中心、社康中心、婦幼保健院為依托，輻射社區(qū)及街道的婦幼老保健網(wǎng)，打造“病有良醫(yī)”健康社區(qū)品牌，促進(jìn)社區(qū)健康和諧發(fā)展。

老有頤養(yǎng)

打造“零距離”養(yǎng)老服務(wù)圈

老人的身心健康，決定一個家庭的幸福指數(shù)。相比福田區(qū)其他街道，園嶺街道轄區(qū)老年人口多、占比大。以園東社區(qū)為例，該社區(qū)總?cè)丝?7443人，其中，60歲老人有2553人，占比14.6%。

結(jié)合轄區(qū)內(nèi)老人多、黨員多，且多為孤寡、空巢的特點，園東社區(qū)以“黨建 居家養(yǎng)老”為主、“黨建 社區(qū)養(yǎng)老”為輔、“黨建 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”為補(bǔ)充，打造“零距離”養(yǎng)老服務(wù)圈。

自2015年12月開始，園東社區(qū)啟動社區(qū)黨員幫扶服務(wù)項目，率先開啟“黨建 居家養(yǎng)老”模式，將專業(yè)服務(wù)延伸到家庭，實現(xiàn)養(yǎng)老幫扶零距離。該項目以社區(qū)黨建為依托，以幫扶對象的實際需求為出發(fā)點，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員上門為轄區(qū)35名生活困難老黨員提供家政服務(wù)、探訪探視、代辦代購、按摩保健等。

為吸引老年群體走出家門，積極參與戶外公共活動，園東社區(qū)強(qiáng)化“黨建 社區(qū)養(yǎng)老”模式，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，針對社區(qū)年滿60歲的老年人組織開展文藝匯演、“憶”照片長者生命故事分享會、增愛夕陽老有所學(xué)之串珠、喜迎中秋之月餅DIY、端午節(jié)包粽子等活動，豐富老年人精神文化生活，讓老年人“走出來、動起來、樂起來”。

隨著老齡人口逐漸增多，傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會的發(fā)展和老人的需求?；诖?，園嶺街道在全區(qū)率先成立“智慧養(yǎng)老”服務(wù)中心。該中心將“互聯(lián)網(wǎng) ”技術(shù)對接老人服務(wù)需求，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段，以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托，為老人提供日常生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉、法律服務(wù)、緊急救援等居家養(yǎng)老服務(wù)，構(gòu)建了“智慧養(yǎng)老”新格局。

住有宜居

多元協(xié)同治理托起百姓穩(wěn)穩(wěn)的幸福

建于上世紀(jì)80年代的八卦嶺宿舍區(qū)，居住總?cè)丝?8160人，人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，社會矛盾也越來越復(fù)雜。為此，園嶺街道正積極推進(jìn)八卦嶺宿舍區(qū)棚改工作，目前，已完成業(yè)主意愿征集，未來宿舍區(qū)將規(guī)劃形成“一心一帶兩區(qū)”的功能結(jié)構(gòu)，成為集教育醫(yī)療、休閑創(chuàng)造一體化的現(xiàn)代化商住綜合區(qū)，為社區(qū)居民提供宜居宜游、安心舒心的生活環(huán)境。

社區(qū)治理，黨建是關(guān)鍵。園嶺街道在八卦嶺宿舍區(qū)所在的上林社區(qū)全域推行網(wǎng)格黨建，以“小支部、大治理”的黨建工作思路，把黨的組織和工作延伸覆蓋到每一個治理網(wǎng)格，開展小區(qū)網(wǎng)格化管理，建立處理日常普遍問題、個別特殊問題的工作機(jī)制，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司、職能部門多方聯(lián)動，將服務(wù)觸角延伸到群眾身邊。

街道同時依托社區(qū)人民調(diào)解委員會和八卦嶺聯(lián)調(diào)中心，充分發(fā)揮人民調(diào)解化解矛盾糾紛的作用，進(jìn)一步探索社區(qū)與警務(wù)室合署辦公機(jī)制，積極化解矛盾，主動排查、化解轄區(qū)影響社會穩(wěn)定的矛盾糾紛和風(fēng)險隱患，大到公共服務(wù)、小到鄰里糾紛，第一時間掌握情況、第一時間解決問題，努力實現(xiàn)“小問題不出巷道，大事情不出社區(qū)”。

八卦嶺在園嶺街道人們的心目中有著特殊的含義。曾經(jīng)，破舊的樓房、不堪的環(huán)境，似乎在訴說著落伍的悲涼；如今，上林社區(qū)全力抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以小區(qū)改造、完善配套為主線，以綜合治理、美化環(huán)境為抓手，努力交出一份讓居民更有獲得感的住有宜居“答卷”。

弱有眾扶

將弱有眾扶拓展至小微企業(yè)

民以食為天，餐飲企業(yè)特有的煙火氣，既反映了百姓的生活狀態(tài)，也影響大眾對疫情的態(tài)度和對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的信心，是要抓住的“關(guān)鍵點”。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，園嶺街道鵬盛社區(qū)黨委以“小社區(qū)、大黨建”為抓手，對標(biāo)市委“民生七有”目標(biāo)要求，在保證對老弱群體實現(xiàn)救助幫扶全覆蓋的基礎(chǔ)上，將弱有眾扶的工作重心向以餐飲企業(yè)為代表的小微企業(yè)傾斜，以點帶面，持續(xù)推進(jìn)民生建設(shè)整體提升。

為解決餐飲企業(yè)復(fù)產(chǎn)后生意冷清、人氣不旺的問題，著力消除疫情給百姓帶來的緊張情緒，在檢查驗收餐飲企業(yè)落實防疫有關(guān)規(guī)定、滿足堂食條件的前提下，社區(qū)干部帶頭去門店消費，給堂食做宣傳。同時邀請行業(yè)大咖和眾多網(wǎng)絡(luò)紅人輪番做客直播間，并借鑒當(dāng)下紅火的網(wǎng)絡(luò)帶貨模式，在直播間公益派券，為餐飲企業(yè)引流增收努力營造良好的外部環(huán)境。

幫扶工作既要救急難，也要管長遠(yuǎn)，要從“輸血式”幫扶向“造血式”幫扶轉(zhuǎn)變。八卦一路美食街曾因戶外就餐擾民引發(fā)居民投訴。園嶺街道努力在落實上級要求和保障民生之間尋找平衡點，組織商家、物業(yè)管理處、社區(qū)居民代表召開座談會14次，協(xié)助街道執(zhí)法隊優(yōu)化設(shè)置戶外就餐區(qū)域的可行性方案，最終促使各方就部分餐飲企業(yè)開展戶外就餐達(dá)成共識餐飲企業(yè)化危為機(jī)，矛盾被妥善化解。

自實施戶外就餐以來，八卦一路美食街恢復(fù)了往日的煙火氣，餐飲企業(yè)在恢復(fù)活力的同時，主動遵守有關(guān)管理規(guī)定，積極維護(hù)來之不易的局面?；茧y之后見真情，通過社區(qū)幫扶、制度保障，政企關(guān)系更加融合，企業(yè)也不斷加強(qiáng)自律，更加配合社區(qū)工作。

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