注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。接下來，主頁帶你了解深圳懂聘公司怎么樣注冊，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，公司年會，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道！希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

1.一場優(yōu)秀的年會，已成一場精心的營銷活動

不會“年會營銷”的公司領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！一場優(yōu)秀的年會，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌傳播的作用。很多互聯(lián)網(wǎng)公司老總深諳此道，他們積極參與年會，甚至不惜自毀形象以博員工一樂。

拼親民！

這里面的杰出代表是馬云，雖然他的造型總是一言難盡，但他成功帶起互聯(lián)網(wǎng)圈年會變裝潮流！他扮過放飛自我的杰克馬，變身過妖艷的金發(fā)白雪公主，還嘗試過Lady Gaga式白發(fā)魔女。

拼新潮！

除了馬云的變裝風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)圈年會還有一些走才藝表演風(fēng)的。比如馬化騰，他不遺余力地走在時尚最尖端，什么火演什么！

2012年《江南style》傳唱大江南北，小馬哥立馬就在年會上大秀舞姿。

2017年《中國有嘻哈》大火時，馬化騰又身著大金鏈子小手表，拉上左右護法，獻唱了一首搖滾味十足的《至少還有你》。

2018年，馬化騰更是跳起了《創(chuàng)造101》主題曲，馬上就被網(wǎng)友送上微博熱搜，喜提“騰訊孟美岐”稱號。

拼福利！

年會除了博員工一樂，怎么能少得了發(fā)福利！俗話說得好，沒有福利的年會，跟加班有什么區(qū)別？但是發(fā)福利也有正確的姿勢！

號稱“互聯(lián)網(wǎng)公司史上最壕”的陌陌，2017年給1000多名員工，每人發(fā)了2.5萬元的年終獎金。去年也依然延續(xù)壕的作風(fēng)——開設(shè)了年會入場隨手禮，每人一部iPhone X。那些還沒有加入陌陌的社會人，會不會心動？

拼真誠！

新東方這次是把吐槽扭轉(zhuǎn)成口碑營銷，可謂是營銷界的逆襲案例。員工如何機智吐槽，老板又如何機智化解，考驗的是整個公司的情商！吐槽有風(fēng)險，拆招需謹(jǐn)慎！ 俞敏洪的高明之處，就在于化危為機。他先是聲稱對節(jié)目事先不知情，然后高調(diào)獎勵，這表態(tài)，不得不服！

新東方花12萬做廣告，既賺足了流量，又贏得了好口碑；既刷了公司的存在感，獎金還肥水不流外人田，算是一波特成功的“年會營銷”！

2.年會節(jié)目，就是一個公司的風(fēng)向標(biāo)

年會是反映公司的一面鏡子。什么樣的公司，就會有什么樣的年會。有什么樣的年會節(jié)目，就預(yù)示有什么樣的未來動作！

“干活的累死累活，有成果那又如何？！到頭來干不過寫PPT的……”

“什么獨立人格，什么誠信負責(zé)，只會為老板的朋友圈高歌。領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，立刻討好跟著，項目馬上啟動不計后果……”

《釋放自我》這節(jié)目乍一聽，很尖銳，很敢說，細看他吐槽的對象，其實是公司中高層。而俞敏洪，最近連發(fā)五份郵件，言辭激烈地譴責(zé)部分尸位素餐的中高管理層?？戳鱾鞒鰜淼泥]件內(nèi)容，比年會上的歌詞狠多了，比如——

相比這些郵件的批評力度，年會歌曲對PPT之類的吐槽，簡直是太溫柔太文藝小清新了。所以，俞敏洪對這首歌，不僅是寬容，甚至是要鼓勵推動的。

在新東方這個小“王國”里，年會歌曲可說是一場大戲的序幕，戲的主題由新東方最高權(quán)力掌控者推動。

3.懂點心理學(xué)，才能明白年會的意義

央視都有春晚，公司怎么能少得了年會。可以說，年會對公司的意義，不亞于春晚對于全國人民的意義。有追求的公司，辦年會絕不是簡單圖熱鬧，而是有深層次的考量。

首先是團結(jié)一切可以團結(jié)的員工。從心理學(xué)上看，在一個相對封閉的空間，讓一群人進行強互動，能夠增強群體的情感聯(lián)結(jié)。平時很少有機會讓所有人都聚在一起，尤其是不同部門之間，而年會讓大家在一個輕松的環(huán)境里，相互聊天，相互表演節(jié)目，就是一種高效的交流方式，這時候很多摩擦和抱怨都會被消除不少。有反饋為證：

然后是給大家一個心理放松的機會。從吐槽領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)自嘲，迎合的都是人性中對平等、對寬容的渴望?？捎袝r候，這種渴望難以滿足，永遠無法觸及，一年一度的年會就成了一種最好的慰藉。好的公司領(lǐng)導(dǎo)，就會善于“造夢”，讓員工從年會上獲得一種虛幻又真實的滿足。

4.年會的變遷史，就是一家企業(yè)的興衰史

讀史可以知興衰，看年會變遷史也能知運勢。年會是觀測公司命運走向的非常好的一扇窗口。

在很多人看來，年會的品質(zhì)和檔次，不僅彰顯一家企業(yè)的經(jīng)濟實力、文化品位和格調(diào)，也體現(xiàn)了員工的才藝、創(chuàng)意與審美能力。

舉辦年會的排場大小，去年年會的小目標(biāo)今年有沒有實現(xiàn)？今年年會又定下了哪些小目標(biāo)？這都反映了一個公司的成長性。比如，某電商公司1999年12月25日的年會，小目標(biāo)就是第二年要聘一個庫管，再增加一名銷售人員。

年會上誰出場誰沒有出場？有多大級別的公司領(lǐng)導(dǎo)參與表演節(jié)目？是高調(diào)還是低調(diào)？以往一直沿襲的風(fēng)格今年怎么就變了？也許就在這種悄無聲息的轉(zhuǎn)換間，反映了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，或大環(huán)境風(fēng)向的改變！

看懂年會的變遷史，就大概能看懂一家企業(yè)的興衰史。一個在年會上作死的企業(yè)，被員工聲稱價值觀崩了的企業(yè)，肯定不會被看好。一個能被稱年會之王的企業(yè)，必定前途無限。(來源：思客綜編自吳曉波頻道、南風(fēng)窗等）

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