注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。雖然這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營(yíng)。所以接下來(lái)，主頁(yè)將帶大家認(rèn)識(shí)并了解央企做賬，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

本文目錄導(dǎo)航：

• 1、CMA證書含金量高嗎？薪資水平如何？
• 2、區(qū)塊鏈應(yīng)用先行先試 浙商銀行“極簡(jiǎn)報(bào)銷”助力企業(yè)降本增效
• 3、會(huì)計(jì)未來(lái)都快要被淘汰了，為啥大學(xué)還提供會(huì)計(jì)系課程
• 4、外企的財(cái)務(wù)和中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？
• 5、財(cái)務(wù)合規(guī)要求包括哪幾方面
• 6、區(qū)塊鏈應(yīng)用先行先試 浙商銀行“極簡(jiǎn)報(bào)銷”助力企業(yè)降本增效
• 7、會(huì)計(jì)畢業(yè)海歸，干了一年出納雜活，如何面對(duì)跳槽時(shí)面臨的困難呢？
• 8、會(huì)計(jì)專業(yè)的具體就業(yè)方向
• 9、會(huì)計(jì)專業(yè)的具體就業(yè)方向
• 10、外企的財(cái)務(wù)和中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？

問(wèn)題一：CMA證書含金量高嗎？薪資水平如何？

答CMA，即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著極高認(rèn)可度和權(quán)威性，那么考下CMA有哪些用處其含金量體現(xiàn)在哪些方面

一、發(fā)展前景可觀

CMA人才需求極大，不僅受到央企、國(guó)企、500強(qiáng)企業(yè)的追捧，而且所從事的崗位都是比較高大上的。在很多大型企業(yè)和單位，CMA證書是財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層崗位所必備的證書之一，如果你擁有CMA證書，那你就會(huì)有很大的升職加薪的機(jī)會(huì)!同時(shí)，CMA證書還是CEO、CFO職位強(qiáng)有力的“敲門磚”。

二、更受企業(yè)青睞

在工作中內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作會(huì)比較傳統(tǒng)，基本上主要以計(jì)算企業(yè)日常的資金流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收入支出等賬務(wù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做賬和記賬，并且制定好財(cái)務(wù)報(bào)表定期匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作上比較偏向于操作和實(shí)踐。

而CMA管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，則比較注重于工作上的規(guī)劃和決策，主要是為企業(yè)制定好相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來(lái)更加好的業(yè)績(jī)。在目前的發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)會(huì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才需求量會(huì)更大、更受企業(yè)的歡迎。

三、不被時(shí)代淘汰

通過(guò)對(duì)于CMA證書的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人可以掌握全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，從中獲得管理會(huì)計(jì)的職能。改變財(cái)務(wù)人以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維模式，更加具備戰(zhàn)略的眼光，養(yǎng)成從業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的思維模式。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等方式為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持和依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的職能是無(wú)法被人工智能取代的。

四、高薪待遇

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前持有CMA證書的在職員工，平均年薪水平大約在25萬(wàn)元左右，特別是選擇在外企工作的CMA持證者，他們的平局年薪水平更會(huì)高于在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作的CMA持證者。

問(wèn)題二：區(qū)塊鏈應(yīng)用先行先試 浙商銀行“極簡(jiǎn)報(bào)銷”助力企業(yè)降本增效

答疫情發(fā)生以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍受到嚴(yán)重影響，而在特殊時(shí)期，企業(yè)需要想盡辦法“勒緊褲腰帶”，其中利用技術(shù)降本增效是明智選擇。

浙商銀行緊跟新發(fā)展格局，對(duì)外輸出技術(shù)，提升內(nèi)部管理效率，與企業(yè)共克時(shí)艱。其自主研發(fā)的一款基于SaaS的費(fèi)控軟件——極簡(jiǎn)報(bào)銷，就充分運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)保密和共享方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多維度簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，可減少企業(yè)約20%的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，縮短30%的報(bào)銷周期，助力企業(yè)降本增效。

眾所周知，區(qū)塊鏈技術(shù)是近年來(lái)最具前景的技術(shù)之一，這種共享的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，主要應(yīng)用在金融、公共服務(wù)、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，通過(guò)智能合約，達(dá)到數(shù)據(jù)公開(kāi)透明、不可篡改、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易提升效率的目的。疫情期間，逐步落地的區(qū)塊鏈應(yīng)用，已經(jīng)在過(guò)去實(shí)踐 探索 的基礎(chǔ)上，更加深入地滲透到企業(yè)和個(gè)人工作、生活的方方面面。

舉例來(lái)說(shuō)，浙商銀行自主研發(fā)了一款基于SaaS的費(fèi)控軟件——極簡(jiǎn)報(bào)銷，在支付方面率先嘗試了區(qū)塊鏈技術(shù)，成功運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)保密和共享方面的優(yōu)勢(shì)。

具體來(lái)看，極簡(jiǎn)報(bào)銷的報(bào)銷業(yè)務(wù)通過(guò)單據(jù)提交、審批，自動(dòng)生成支付清單，并將生成的待支付清單數(shù)據(jù)登記到區(qū)塊鏈平臺(tái)。區(qū)塊鏈平臺(tái)通過(guò)數(shù)字簽名、加密算法以及共識(shí)機(jī)制等技術(shù)保證待支付數(shù)據(jù)的可靠性、安全性、不可篡改性。同時(shí)客戶可直接從區(qū)塊鏈平臺(tái)獲取待支付清單數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)簽名的方式存儲(chǔ)到銀企直連系統(tǒng)支付，實(shí)現(xiàn)銀企之間支付清單數(shù)據(jù)共享。

不僅如此，基于區(qū)塊鏈技術(shù)，極簡(jiǎn)報(bào)銷后續(xù)還可以將銀行、企業(yè)、航空公司、餐飲企業(yè)等構(gòu)建商旅聯(lián)盟鏈，通過(guò)區(qū)塊鏈分布式賬本特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，在更大程度上簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，最終達(dá)到幫助客戶提升費(fèi)用管理能力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

企業(yè)在費(fèi)用管理的過(guò)程中，多多少少都會(huì)遇到流程不通暢、線下操作繁瑣等問(wèn)題。而極簡(jiǎn)報(bào)銷可以讓員工、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)三方均享受到高效與便捷。其有多個(gè)功能亮點(diǎn)，且聽(tīng)我一一道來(lái)：

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，出差、用車、采購(gòu)、用餐時(shí)，再也不用為墊款、開(kāi)票、報(bào)銷所困擾。極簡(jiǎn)報(bào)銷創(chuàng)造性地開(kāi)啟了“員工不墊款、不開(kāi)票、不報(bào)銷，企業(yè)一個(gè)賬戶、一張發(fā)票、一次支付”的模式。且建立了報(bào)銷信用體系，在信用體系下，信用分越高，審批時(shí)效越短，報(bào)銷款項(xiàng)到賬越快。

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)報(bào)銷也最大程度為財(cái)務(wù)人員提供了工作便利。可以說(shuō)，全員掃描、發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)功能是員工與財(cái)務(wù)的最愛(ài)。其中，全員掃描支持員工報(bào)銷環(huán)節(jié)直接上傳發(fā)票等附件，這樣企業(yè)便無(wú)需設(shè)置專門的掃描人員或購(gòu)置掃描設(shè)備，電子材料的存儲(chǔ)、調(diào)閱省心又便捷。同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)查驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員再也不用為發(fā)票真?zhèn)伟l(fā)愁了。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)報(bào)銷是一個(gè)“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供有用的信息。作為企業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)的大集合，極簡(jiǎn)報(bào)銷擁有海量數(shù)據(jù)，可生成多維度費(fèi)用分析報(bào)表、提前預(yù)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)項(xiàng)稅核算明細(xì)報(bào)表、員工往來(lái)款報(bào)表等，真正幫助企業(yè)管理決策。

開(kāi)放銀行逐漸成為商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。浙商銀行近年來(lái)積極推進(jìn)平臺(tái)化服務(wù)戰(zhàn)略，打造“ 科技 +金融+行業(yè)+客戶”的綜合服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)部管理技術(shù)也逐步對(duì)外輸出。

據(jù)了解，極簡(jiǎn)報(bào)銷作為浙商銀行為戰(zhàn)略客戶提供的免費(fèi)費(fèi)控產(chǎn)品，已經(jīng)擁有數(shù)十萬(wàn)計(jì)個(gè)人用戶，客戶覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)院等多個(gè)行業(yè)，使用的企業(yè)有上市公司、央企、城商行等大中小型的眾多企業(yè)。

從客戶反饋來(lái)看，極簡(jiǎn)報(bào)銷的使用已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可。以某城商行為例，原本紙質(zhì)化的申請(qǐng)模式、不固定的商旅預(yù)定渠道、線下流轉(zhuǎn)的審批流程都在極簡(jiǎn)報(bào)銷里通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)得以多方位提升，為企業(yè)減少了20%的報(bào)銷工作，縮短了30%的報(bào)銷周期，員工滿意度大幅提升。而系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，支持多維度設(shè)置，管控企業(yè)預(yù)算，自動(dòng)生成賬務(wù)，各類報(bào)表管理為財(cái)務(wù)人員和管理者提供了更多決策信息。

再如某上市公司，被紙質(zhì)審批、發(fā)票查驗(yàn)、手工做賬等繁瑣事項(xiàng)困擾，極簡(jiǎn)報(bào)銷通過(guò)線上移動(dòng)審批、發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)、系統(tǒng)自動(dòng)生成賬務(wù)等功能，極大地提升了領(lǐng)導(dǎo)的審批效率，系統(tǒng)的自動(dòng)化和流程再造減輕了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作約40%左右的工作量。財(cái)務(wù)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門費(fèi)用開(kāi)支、報(bào)銷發(fā)票異常等事項(xiàng)。（ 金聞 ）

問(wèn)題三：會(huì)計(jì)未來(lái)都快要被淘汰了，為啥大學(xué)還提供會(huì)計(jì)系課程

答會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是不可能被淘汰的，肯定的說(shuō)不可能被淘汰，因?yàn)榫退闳斯ぶ悄苡邪l(fā)展人工智能也不能完全代替一個(gè)人。因?yàn)槿斯ぶ悄芩前凑展潭ǔ绦蛩O(shè)計(jì)好的，實(shí)際工作之中出現(xiàn)的很多復(fù)雜情況是機(jī)器所不能應(yīng)對(duì)的。

大家覺(jué)得一個(gè)會(huì)計(jì)的工作就是簡(jiǎn)單的記賬嗎？現(xiàn)實(shí)不是那么簡(jiǎn)單的，完全按照會(huì)計(jì)科目去記錄計(jì)量確認(rèn)。公司有了一筆費(fèi)用的支出，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)科目公司由于報(bào)銷這個(gè)報(bào)銷不能入賬，那就不記賬，這能行嗎？實(shí)際工作之中完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去做賬的公司為0，自己絲毫沒(méi)有夸張就是零。因?yàn)榫退闶菄?guó)企，央企它本身會(huì)計(jì)的做賬也仍然是有問(wèn)題的，真要是讓四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)一下，詳細(xì)的查絕對(duì)有問(wèn)題，無(wú)非就是問(wèn)題大小輕重程度的差別。

會(huì)計(jì)本身所負(fù)責(zé)的工作不是單純的記賬，因?yàn)橐粋€(gè)大的公司，這個(gè)會(huì)計(jì)所在的部門叫什么？不叫會(huì)計(jì)部，叫財(cái)務(wù)部，因?yàn)樗婕暗焦举Y金的投資融資運(yùn)營(yíng)，公司的獎(jiǎng)金分配，做工資，還有就是最基本的會(huì)計(jì)記賬，任何一個(gè)大的成熟一點(diǎn)的公司，他的財(cái)務(wù)部門一定是有投資融資這方面的工作任務(wù)的，不是單純的寫個(gè)借方寫個(gè)貸方，有借必有貸，借貸必相等工作就完成了。

剛剛之前好多學(xué)會(huì)計(jì)的人都在網(wǎng)上調(diào)侃這個(gè)職業(yè)，就是說(shuō)人工智能確實(shí)工作不要錢，但是他出錯(cuò)了誰(shuí)能承擔(dān)責(zé)任呢？人工智能能坐牢嗎？會(huì)計(jì)人員可以。人工智能再怎么厲害，他不能代替會(huì)計(jì)人員坐牢，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就是不會(huì)完全按照課本上所學(xué)的那些知識(shí)去，機(jī)場(chǎng)肯定是會(huì)有調(diào)動(dòng)的，至于到底哪些方面要調(diào)整，那就看公司需要了這個(gè)東西，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)叫做假賬，但說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)叫微調(diào)。因?yàn)楣就耆凑諏?shí)際情況去做賬的可能性非常低，它總有一些方面與實(shí)際情況不一樣，不符合審計(jì)的規(guī)則。

問(wèn)題四：外企的財(cái)務(wù)和中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？

答首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能分工也不同，越大的集團(tuán)(例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi))越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國(guó)公司，英文簡(jiǎn)稱MNC(Multinational Company)，這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見(jiàn)，比如要求求職者過(guò)去有MNC的工作經(jīng)驗(yàn)。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營(yíng)管理決策，這類外企如果是中方本土管理團(tuán)隊(duì)制定組織結(jié)構(gòu)，那要看管理團(tuán)隊(duì)是不是按MNC的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹，抱歉我對(duì)日韓系企業(yè)的財(cái)務(wù)職能不了解，歡迎知曉的網(wǎng)友補(bǔ)充。

MNC里，歐洲公司與美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能線有少許差異，包括英文的稱謂。

1.歐洲公司(代表國(guó)家是德法瑞)的財(cái)務(wù)職能

總體來(lái)說(shuō)，歐洲MNC的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算(Accounting)與財(cái)務(wù)控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系，后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。所以如果你應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理的不同級(jí)別。

從會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說(shuō)，在一個(gè)歐洲MNC的工廠里10個(gè)人的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理下面會(huì)有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團(tuán)隊(duì)和4個(gè)人的Controlling團(tuán)隊(duì)。有的行業(yè)后者人數(shù)還會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國(guó)區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)是相反的，國(guó)內(nèi)很多公司是會(huì)計(jì)核算人員占80%。有人說(shuō)這是財(cái)政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的原因之一，我有保留意見(jiàn)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)、按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤點(diǎn)(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會(huì)計(jì)，但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，多少時(shí)間花在管理會(huì)計(jì)上，最后容易形成的結(jié)果是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Accounting)是法定的責(zé)任，所以會(huì)計(jì)分錄和記賬是一定要做的，至于管理會(huì)計(jì)(Controlling)不是法定的責(zé)任，所以做成什么樣看上級(jí)和老板的要求，以及這個(gè)人管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。

2.美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能

美國(guó)的MNC里財(cái)務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒(méi)有Controlling的稱謂，要么叫Financial Analyst(財(cái)務(wù)分析)，要么叫Financial Planning Analyst(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，F(xiàn)P&A)，現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)招財(cái)務(wù)分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學(xué)的美資企業(yè)。FP&A的職責(zé)和歐洲公司Controlling的職責(zé)類似，也是管分析不做賬的，但美國(guó)MNC里的FP&A更注重計(jì)劃，也就是各種短期預(yù)測(cè)，教材上應(yīng)該叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)，有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jī)展望(Outlook)，這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還每周預(yù)測(cè)，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財(cái)務(wù)，包括業(yè)務(wù)部門，預(yù)測(cè)的功能都很強(qiáng)，而且做的很細(xì)，這也從側(cè)面反映出來(lái)美國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。

有的美國(guó)公司喜歡把會(huì)計(jì)這條線稱為Controller，也就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的CFO下面一般會(huì)有一個(gè)Corporate Controller，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還管制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義，前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì)計(jì)，美國(guó)公司的Controller偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。外企的崗位中常出現(xiàn)的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再說(shuō)。

3.會(huì)計(jì)核算類崗位

不論歐洲還是美國(guó)的MNC，會(huì)計(jì)這條線的內(nèi)部分工都比較類似，除了要滿足內(nèi)部控制基本的不相容職責(zé)分離的要求，在頭銜稱謂和職責(zé)描述上與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊高度集成的，所以會(huì)計(jì)組的分工也常常是基于業(yè)務(wù)循環(huán)不是基于科目或會(huì)計(jì)要素，例如在信息化程度比較低的國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，常有往來(lái)賬會(huì)計(jì)(或往來(lái)科)、結(jié)算會(huì)計(jì)(結(jié)算科)、費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位，但是在MNC是沒(méi)有的，所以如果你屬于這類職位，那么制作你的英文簡(jiǎn)歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項(xiàng)重要職責(zé)是做公司費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的制單與記賬，那你的英文簡(jiǎn)歷要是直譯成Expense Accounting，會(huì)直接被外企過(guò)濾掉，因?yàn)槠ヅ洳坏酵馄笙嗤瑣徫坏穆氊?zé)描述，在外企，不論歐資還是美資，都會(huì)把應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款分開(kāi)設(shè)崗，前者簡(jiǎn)稱AR(Accounts Receivable)，后者簡(jiǎn)稱AP(Accounts Payable)，一切與采購(gòu)到付款這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)wAP組來(lái)核算，所以費(fèi)用會(huì)計(jì)就是外企的AP會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)這條線還有一種特殊的組織結(jié)構(gòu)，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)。采用這種模式管理的MNC越來(lái)越多，甚至很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也開(kāi)始流行。采用這種模式的公司特點(diǎn)是ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、高度信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都能在線上完成，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也因此被分成幾大組：

1)從銷售訂單到收款(Order toCash)：主要職責(zé)包括客戶檔案維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨開(kāi)票、收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款的核銷、對(duì)賬、貨款催收，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等

2)從采購(gòu)到付款(Procure toPay)：主要職責(zé)包括供應(yīng)商檔案維護(hù)、采購(gòu)發(fā)票與收貨核對(duì)、應(yīng)付賬款掛賬、對(duì)賬、核銷、付款、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行調(diào)節(jié)表，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等

3)從總賬到報(bào)告(Ledger toReport)：主要職責(zé)包括總賬模塊的過(guò)賬、轉(zhuǎn)賬憑證錄入、月末攤銷預(yù)提、固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來(lái)核算與對(duì)賬、工資與福利核算、運(yùn)行報(bào)表、合并報(bào)表、開(kāi)放與關(guān)閉會(huì)計(jì)期間等等，崗位描述中常見(jiàn)字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等

4)從生產(chǎn)到存貨(Production toInventory)：僅適用于制造業(yè)工廠，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，注意這里說(shuō)的存貨僅指產(chǎn)成品之前的存貨核算，包括原材料、在制品的流轉(zhuǎn)和加工過(guò)程，如果沒(méi)有制造環(huán)節(jié)只是商品進(jìn)出，這類貿(mào)易型的存貨核算是歸在總賬到報(bào)告組的

共享服務(wù)中心的崗位已經(jīng)不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算了，在人才市場(chǎng)上不夠通用，所以如果你應(yīng)聘外企的會(huì)計(jì)類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬于共享服務(wù)中心。關(guān)于共享服務(wù)中心與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗的區(qū)別，我去年曾在本版寫過(guò)一個(gè)貼子，有興趣的網(wǎng)友可以去看。

4.公司職能型財(cái)務(wù)崗(Corporate Function)

這類職位在MNC的中國(guó)企業(yè)中應(yīng)該不多，主要集中在一線城市大型外企的中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部，很少出現(xiàn)在二三線城市的運(yùn)營(yíng)子公司，在一些美國(guó)公司，習(xí)慣把這些職能統(tǒng)稱為Infrastructure，不好翻譯，字面上的意思是基礎(chǔ)設(shè)施，大概意思是跟一線業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不直接相關(guān)的輔助部門。這些財(cái)務(wù)職能主要包括司庫(kù)(Treasury)、稅務(wù)籌劃與咨詢、內(nèi)部審計(jì)(IA)，前面說(shuō)的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的共享服務(wù)中心通常也屬于這類職能型財(cái)務(wù)部門。象西門子這種世界前50強(qiáng)的MNC的中國(guó)區(qū)總部，還會(huì)有更稀奇古怪的財(cái)務(wù)輔助部門，比如有專門部門負(fù)責(zé)制定、修改會(huì)計(jì)政策并給下屬企業(yè)培訓(xùn)，甚至還有風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性主任(Compliance Officer)之類的崗位，這是因?yàn)樗谥袊?guó)不僅業(yè)務(wù)單元多，而且經(jīng)營(yíng)的行業(yè)跨度大，不僅涉及各種制造類行業(yè)，還包括服務(wù)業(yè)和金融業(yè)，專業(yè)性控制和風(fēng)險(xiǎn)管理異常重要。

有人問(wèn)外企運(yùn)營(yíng)實(shí)體公司里，財(cái)務(wù)也要做稅務(wù)和資金管理的工作，和這些Corporate function有什么不同，我只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)實(shí)體里的稅務(wù)和資金工作更偏重交易層面，比如子公司的稅務(wù)職責(zé)主要是報(bào)稅和繳納，以及發(fā)票和檔案管理，但總部的稅務(wù)部門要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體稅務(wù)成本的節(jié)省和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的咨詢，比如制定轉(zhuǎn)移定價(jià)就一定不是一個(gè)外企下屬工廠的稅務(wù)會(huì)計(jì)能決定的;司庫(kù)也是同樣的道理，運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)部門大多負(fù)責(zé)日常資金結(jié)算以及流動(dòng)資金的籌措，但區(qū)域級(jí)的司庫(kù)職能就需要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配和現(xiàn)金池操作、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理以及運(yùn)用一些理財(cái)工具，這些都更符合公司金融(Corporate Finance)這門學(xué)科的范疇。

外企總部的這類財(cái)務(wù)崗位很多都是區(qū)域級(jí)別，有的甚至是全球級(jí)別，所以在外企的招聘啟事里還有些關(guān)鍵詞體現(xiàn)了這個(gè)崗位的國(guó)際化程度，比如Regional Role(區(qū)域級(jí))或者是Global Role(全球級(jí))，甚至有的部門都是區(qū)域級(jí)或全球級(jí)，以前這種部門不會(huì)設(shè)在中國(guó)，但近些年隨著外資更熟悉中國(guó)，以及中國(guó)本土的國(guó)際化人才漸多，所以這些跨洲際的職能部門也有設(shè)在中國(guó)的了。

應(yīng)聘這些財(cái)務(wù)崗的人一般都是走高精專路線的，因?yàn)槎鄶?shù)是定位為專業(yè)性控制，這種控制不同于運(yùn)營(yíng)實(shí)體子公司的Controller，以美國(guó)公司的Controller為例(即會(huì)計(jì)部門)，會(huì)計(jì)職能的控制作用是體現(xiàn)在交易層面的，側(cè)重按既有制度執(zhí)行，但區(qū)域與集團(tuán)層面的控制是體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，需要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)。不過(guò)，這類定位為“總部輔助管理”的財(cái)務(wù)崗最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是就業(yè)面僅限于同類大公司，到中小企業(yè)去很多工作技能都用不上。當(dāng)然，中資企業(yè)中的大公司，例如央企和已在海外運(yùn)營(yíng)的大型集團(tuán)企業(yè)的總部也會(huì)有這些科室和崗位，只不過(guò)很多都做得沒(méi)有這些MNC專業(yè)就是了。

5.什么是Controller

Controller，大概是最讓人困惑的外企財(cái)務(wù)管理崗了，甚至至今都沒(méi)有令人信服的中文譯法，雖然從國(guó)外翻譯過(guò)來(lái)的會(huì)計(jì)教材上譯為“主計(jì)長(zhǎng)”，但字面上看也不知所云。在任何招聘網(wǎng)站上搜索Controller這個(gè)詞跑出來(lái)的外企職位中，最常見(jiàn)的是Financial Controller，業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱FC，很多在外企工作的財(cái)會(huì)人都把成為FC做為自己的目標(biāo)。那么FC做為一個(gè)職位頭銜到底該怎么譯我工作的第一家公司是合資企業(yè)，外方是亞洲公司且出資比例超過(guò)50%，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文譯為“財(cái)務(wù)長(zhǎng)”，我看到的與外方集團(tuán)總部及集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的往來(lái)傳真信函上的落款也都稱FC為財(cái)務(wù)長(zhǎng)。后來(lái)見(jiàn)很多外企的招聘啟示上都把FC稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)，恐怕財(cái)務(wù)總監(jiān)是目前對(duì)FC最普遍的翻譯，我考察了很久，認(rèn)為這種翻譯是不準(zhǔn)確的。

我的考察是基于多數(shù)外企FC的具體職責(zé)，以及對(duì)中資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的理解。以美國(guó)企業(yè)為代表的治理架構(gòu)下，上市公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人稱CFO，那么如果把不上市的私人企業(yè)都考慮在內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是一個(gè)公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，區(qū)別只在于上市公司的CFO更強(qiáng)調(diào)管理資本市場(chǎng)的投資者關(guān)系，還要負(fù)責(zé)法務(wù)，而且CFO和CEO一起對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而非上市的私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有這些職責(zé)，只是做為財(cái)務(wù)這個(gè)職能的負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。那么問(wèn)題是，“公司”的含義是什么我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該考慮整個(gè)股權(quán)架構(gòu)，是Ultimate company(直接面向投資者的終極公司)，不是那些受母公司管轄控制的運(yùn)營(yíng)類子孫公司，這就是為什么MNC把那些總部的職能稱為Corporate function的原因，這里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下屬運(yùn)營(yíng)單位，盡管下屬公司在當(dāng)?shù)匾彩仟?dú)立的法人實(shí)體。當(dāng)然有些集團(tuán)控股的子公司如果獨(dú)立上市和面對(duì)資本市場(chǎng)的投資者，這種公司也可以稱之為Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不對(duì)投資者和董事會(huì)負(fù)責(zé)，不是Ultimate company，它的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就不能稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

前面說(shuō)過(guò)歐洲公司和一些美國(guó)公司對(duì)Controller的職責(zé)定位不同，所以把FC譯成財(cái)務(wù)總監(jiān)就更啼笑皆非了，我有個(gè)朋友是西門子的，頭銜是Senior Finance Controller，她的職責(zé)主要是某個(gè)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，難道她寫中文簡(jiǎn)歷和對(duì)外宣稱時(shí)把自己說(shuō)成高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)我還見(jiàn)過(guò)有的外企招聘FP&A Controller的職位，也就是說(shuō)這時(shí)的Controller是指財(cái)務(wù)部門中某個(gè)分職能的主管，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)的某個(gè)科長(zhǎng)。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇開(kāi)頭銜看職責(zé)。但在很多外企，除去那些總部的特殊部門和崗位，運(yùn)營(yíng)子公司的FC大多主管所在子公司的財(cái)務(wù)部日常所有工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，也包括執(zhí)行層面的稅務(wù)和流動(dòng)資金管理，這種FC也具備子公司的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的意義，只是這個(gè)子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有投融資活動(dòng)。有人會(huì)認(rèn)為這些應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，但從級(jí)別上來(lái)看，在外企FC要比財(cái)務(wù)經(jīng)理要高，管理的團(tuán)隊(duì)也更大，主要體現(xiàn)在FC下面會(huì)管轄不同的經(jīng)理，比如德國(guó)公司，會(huì)計(jì)經(jīng)理(或主管)和財(cái)務(wù)控制經(jīng)理(或主管)都向FC匯報(bào)，所以FC更適合稱為高級(jí)經(jīng)理。如果硬要給FC一個(gè)中文稱謂，我覺(jué)得比照國(guó)企和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)看，F(xiàn)C相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO下面那個(gè)主持日常財(cái)務(wù)工作的二把手。所以如果你目前在國(guó)內(nèi)公司是向CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)的、主管公司所有財(cái)務(wù)日常工作的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，你在編制英文簡(jiǎn)歷時(shí)可以稱自己為FC。

另一方面，我認(rèn)為MNC的這些Controller與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的一大區(qū)別是，Controller更好地履行了很多管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，外企的財(cái)務(wù)部一般沒(méi)有崗位或科組叫管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)功能又很強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谌蚋骷?jí)分子公司有著龐大的Controller團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)在國(guó)內(nèi)舉辦的德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的沙龍報(bào)道，里面有個(gè)詞叫“管理控制師”，我估計(jì)類似Controller的職責(zé)，Controller的存在意義就是保證其所在分子公司的會(huì)計(jì)與報(bào)告流程的效率和質(zhì)量、業(yè)務(wù)決策支持的受重視與權(quán)威程度、內(nèi)部控制的有效性、計(jì)劃與預(yù)測(cè)功能的準(zhǔn)確性和前瞻程度。

有不少網(wǎng)友問(wèn)我從什么職位容易升到FC我只能說(shuō)不好一概而論。有的外企對(duì)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)支持和計(jì)劃管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也發(fā)現(xiàn)有的外企對(duì)FC的要求是財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常全盤工作、管理與稅務(wù)、銀行、工商財(cái)政等政府部門的關(guān)系，那么只做過(guò)財(cái)務(wù)分析的人就不占優(yōu)勢(shì)，這也是為什么很多四大審計(jì)部門出身的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理更容易跳到MNC去做FC。

6.高級(jí)管理崗

最后說(shuō)說(shuō)外企那些高級(jí)管理崗。最典型的頭銜是FD(Finance Director)，這也是個(gè)讓人比較亂的職位，特別是一個(gè)公司里既有FC又有FD，到底誰(shuí)官大、稱誰(shuí)是財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我過(guò)去見(jiàn)到或聽(tīng)說(shuō)的外企的情況是，有的公司有FC就沒(méi)有FD，或者有FD沒(méi)有FC，所以這種情況就屬于FC和FD的職責(zé)類似，只是稱謂不同，另一種情況是公司里既有FC也有FD，一般出現(xiàn)在中國(guó)有多家運(yùn)營(yíng)子公司、也有中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部的外企，那么通常子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FC，中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FD，即子公司FC向區(qū)域級(jí)FD匯報(bào)，公司內(nèi)的職級(jí)上FD>FC。當(dāng)然，不同專業(yè)線也有自己的FD，比如共享服務(wù)中心的FD、稅務(wù)部門的FD、BU的FD等等。所以我個(gè)人感覺(jué)，如果說(shuō)Controller傾向體現(xiàn)職責(zé)和角色，那么FD就只象征著內(nèi)部的崗位級(jí)別，從職責(zé)和角色上說(shuō)和Controller是一樣的，都不是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

在外企也有CFO，但這個(gè)CFO也更象是內(nèi)部的崗位級(jí)別，不是終極公司的CFO，不需要負(fù)責(zé)投資者關(guān)系，所以也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，比如中國(guó)區(qū)的CFO，或者某個(gè)BU的CFO，職責(zé)都是以支持區(qū)域戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)控制為主。所以如果不打算搬到海外生活，那區(qū)域級(jí)或BU級(jí)的CFO就算是外企財(cái)會(huì)人的終極目標(biāo)了。

問(wèn)題五：財(cái)務(wù)合規(guī)要求包括哪幾方面

答財(cái)務(wù)合規(guī)要求包括：基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用。

財(cái)務(wù)合規(guī)由一整套的制度、方法和工具支持的，這需要銀行加強(qiáng)規(guī)章制度的后評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、行為手冊(cè)和操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予必要的懲戒措施。

如果發(fā)現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)而隱瞞不報(bào)，一旦被內(nèi)審部門或外部監(jiān)管者查實(shí)，隱瞞不報(bào)者一定要受到更加嚴(yán)厲的懲罰；而對(duì)于主動(dòng)報(bào)告問(wèn)題或隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責(zé)乃至給予獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)合規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與銀行三大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：

傳統(tǒng)的銀行風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是基于三大風(fēng)險(xiǎn)之上的更基本的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與銀行三大風(fēng)險(xiǎn)既有不同之處，又有緊密聯(lián)系。其不同之處是：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)是銀行做了不該做的事（違法、違規(guī)、違德等）而招致的風(fēng)險(xiǎn)或損失。

銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯。而三大風(fēng)險(xiǎn)主要是基于客戶信用、市場(chǎng)變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險(xiǎn)或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、刺激性比較大。

其聯(lián)系之處在于：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是其他三大風(fēng)險(xiǎn)特別是操作風(fēng)險(xiǎn)存在和表現(xiàn)的重要誘因，而三大風(fēng)險(xiǎn)的存在使得合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)更趨復(fù)雜多變而難于禁控，且它們的結(jié)果基本相同，即都會(huì)給銀行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。

問(wèn)題六：區(qū)塊鏈應(yīng)用先行先試 浙商銀行“極簡(jiǎn)報(bào)銷”助力企業(yè)降本增效

答疫情發(fā)生以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍受到嚴(yán)重影響，而在特殊時(shí)期，企業(yè)需要想盡辦法“勒緊褲腰帶”，其中利用技術(shù)降本增效是明智選擇。

浙商銀行緊跟新發(fā)展格局，對(duì)外輸出技術(shù)，提升內(nèi)部管理效率，與企業(yè)共克時(shí)艱。其自主研發(fā)的一款基于SaaS的費(fèi)控軟件——極簡(jiǎn)報(bào)銷，就充分運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)保密和共享方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多維度簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，可減少企業(yè)約20%的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，縮短30%的報(bào)銷周期，助力企業(yè)降本增效。

眾所周知，區(qū)塊鏈技術(shù)是近年來(lái)最具前景的技術(shù)之一，這種共享的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，主要應(yīng)用在金融、公共服務(wù)、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，通過(guò)智能合約，達(dá)到數(shù)據(jù)公開(kāi)透明、不可篡改、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易提升效率的目的。疫情期間，逐步落地的區(qū)塊鏈應(yīng)用，已經(jīng)在過(guò)去實(shí)踐 探索 的基礎(chǔ)上，更加深入地滲透到企業(yè)和個(gè)人工作、生活的方方面面。

舉例來(lái)說(shuō)，浙商銀行自主研發(fā)了一款基于SaaS的費(fèi)控軟件——極簡(jiǎn)報(bào)銷，在支付方面率先嘗試了區(qū)塊鏈技術(shù)，成功運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)保密和共享方面的優(yōu)勢(shì)。

具體來(lái)看，極簡(jiǎn)報(bào)銷的報(bào)銷業(yè)務(wù)通過(guò)單據(jù)提交、審批，自動(dòng)生成支付清單，并將生成的待支付清單數(shù)據(jù)登記到區(qū)塊鏈平臺(tái)。區(qū)塊鏈平臺(tái)通過(guò)數(shù)字簽名、加密算法以及共識(shí)機(jī)制等技術(shù)保證待支付數(shù)據(jù)的可靠性、安全性、不可篡改性。同時(shí)客戶可直接從區(qū)塊鏈平臺(tái)獲取待支付清單數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)簽名的方式存儲(chǔ)到銀企直連系統(tǒng)支付，實(shí)現(xiàn)銀企之間支付清單數(shù)據(jù)共享。

不僅如此，基于區(qū)塊鏈技術(shù)，極簡(jiǎn)報(bào)銷后續(xù)還可以將銀行、企業(yè)、航空公司、餐飲企業(yè)等構(gòu)建商旅聯(lián)盟鏈，通過(guò)區(qū)塊鏈分布式賬本特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，在更大程度上簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，最終達(dá)到幫助客戶提升費(fèi)用管理能力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

企業(yè)在費(fèi)用管理的過(guò)程中，多多少少都會(huì)遇到流程不通暢、線下操作繁瑣等問(wèn)題。而極簡(jiǎn)報(bào)銷可以讓員工、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)三方均享受到高效與便捷。其有多個(gè)功能亮點(diǎn)，且聽(tīng)我一一道來(lái)：

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，出差、用車、采購(gòu)、用餐時(shí)，再也不用為墊款、開(kāi)票、報(bào)銷所困擾。極簡(jiǎn)報(bào)銷創(chuàng)造性地開(kāi)啟了“員工不墊款、不開(kāi)票、不報(bào)銷，企業(yè)一個(gè)賬戶、一張發(fā)票、一次支付”的模式。且建立了報(bào)銷信用體系，在信用體系下，信用分越高，審批時(shí)效越短，報(bào)銷款項(xiàng)到賬越快。

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)報(bào)銷也最大程度為財(cái)務(wù)人員提供了工作便利?？梢哉f(shuō)，全員掃描、發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)功能是員工與財(cái)務(wù)的最愛(ài)。其中，全員掃描支持員工報(bào)銷環(huán)節(jié)直接上傳發(fā)票等附件，這樣企業(yè)便無(wú)需設(shè)置專門的掃描人員或購(gòu)置掃描設(shè)備，電子材料的存儲(chǔ)、調(diào)閱省心又便捷。同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)查驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員再也不用為發(fā)票真?zhèn)伟l(fā)愁了。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)報(bào)銷是一個(gè)“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供有用的信息。作為企業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)的大集合，極簡(jiǎn)報(bào)銷擁有海量數(shù)據(jù)，可生成多維度費(fèi)用分析報(bào)表、提前預(yù)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)項(xiàng)稅核算明細(xì)報(bào)表、員工往來(lái)款報(bào)表等，真正幫助企業(yè)管理決策。

開(kāi)放銀行逐漸成為商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。浙商銀行近年來(lái)積極推進(jìn)平臺(tái)化服務(wù)戰(zhàn)略，打造“ 科技 +金融+行業(yè)+客戶”的綜合服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)部管理技術(shù)也逐步對(duì)外輸出。

據(jù)了解，極簡(jiǎn)報(bào)銷作為浙商銀行為戰(zhàn)略客戶提供的免費(fèi)費(fèi)控產(chǎn)品，已經(jīng)擁有數(shù)十萬(wàn)計(jì)個(gè)人用戶，客戶覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)院等多個(gè)行業(yè)，使用的企業(yè)有上市公司、央企、城商行等大中小型的眾多企業(yè)。

從客戶反饋來(lái)看，極簡(jiǎn)報(bào)銷的使用已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可。以某城商行為例，原本紙質(zhì)化的申請(qǐng)模式、不固定的商旅預(yù)定渠道、線下流轉(zhuǎn)的審批流程都在極簡(jiǎn)報(bào)銷里通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)得以多方位提升，為企業(yè)減少了20%的報(bào)銷工作，縮短了30%的報(bào)銷周期，員工滿意度大幅提升。而系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，支持多維度設(shè)置，管控企業(yè)預(yù)算，自動(dòng)生成賬務(wù)，各類報(bào)表管理為財(cái)務(wù)人員和管理者提供了更多決策信息。

再如某上市公司，被紙質(zhì)審批、發(fā)票查驗(yàn)、手工做賬等繁瑣事項(xiàng)困擾，極簡(jiǎn)報(bào)銷通過(guò)線上移動(dòng)審批、發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)、系統(tǒng)自動(dòng)生成賬務(wù)等功能，極大地提升了領(lǐng)導(dǎo)的審批效率，系統(tǒng)的自動(dòng)化和流程再造減輕了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作約40%左右的工作量。財(cái)務(wù)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門費(fèi)用開(kāi)支、報(bào)銷發(fā)票異常等事項(xiàng)。（ 金聞 ）

問(wèn)題七：會(huì)計(jì)畢業(yè)海歸，干了一年出納雜活，如何面對(duì)跳槽時(shí)面臨的困難呢？

答會(huì)計(jì)畢業(yè)的海歸，這個(gè)自己實(shí)話實(shí)說(shuō)，這沒(méi)什么用，因?yàn)槿魏我粋€(gè)學(xué)校畢業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)入實(shí)際工作崗位之后，第1年都是出納，出納的事情都搞不明白，還想做主管，還想做財(cái)務(wù)經(jīng)理，連最基本的付錢做賬都搞不清楚，其他的工作根本做不了。所以什么學(xué)校畢業(yè)的并沒(méi)有那么重要，跳槽的時(shí)候也不必要把自己之前的經(jīng)歷看的那么重。

跳槽時(shí)候面臨什么困難，這個(gè)自己并不覺(jué)得有什么困難要說(shuō)真有，就是跟自己所認(rèn)為的理想收入不一樣，覺(jué)得自己是海歸，自己一個(gè)月怎么著我得賺個(gè)幾萬(wàn)塊錢啊。但是大家覺(jué)得一個(gè)普通的出納能賺到那么多錢嗎？大部分企業(yè)有普通的出納就是三五千塊錢，在部分國(guó)企央企里面學(xué)歷水平比較高，那可能能達(dá)到七八千塊錢，但一個(gè)出納基本到頭也就是這么多錢，普通的出納不可能拿到好幾萬(wàn)的收入，可能覺(jué)得自己是海歸，自己應(yīng)該賺到更多的錢，企業(yè)給的錢比較少，不符合自己的收入預(yù)期。

放平心態(tài)什么學(xué)校畢業(yè)的都沒(méi)有用，因?yàn)槭裁磳W(xué)校畢業(yè)的第1年，參加工作到企業(yè)里面都是先做出納，這是必然要經(jīng)歷的事情，就算是公司里面那些財(cái)務(wù)的主管，那些財(cái)務(wù)的經(jīng)理，他們也是從這個(gè)地方一步一步走過(guò)去的。不可能剛到一個(gè)公司沒(méi)有干過(guò)出納就立馬提到主管，沒(méi)有那個(gè)能力不要說(shuō)是海歸畢業(yè)的本科，就算是海歸畢業(yè)的博士也不能直接提到那個(gè)位置，因?yàn)闀旧蠈W(xué)的和實(shí)際用的它是有差異的。

而且既然說(shuō)是會(huì)計(jì)畢業(yè)自己默認(rèn)就是普通本科，因?yàn)閱渭儗W(xué)會(huì)計(jì)學(xué)到博士的這個(gè)幾乎沒(méi)有，因?yàn)榈搅搜芯可家?xì)化專業(yè)，到了博士更要更改專業(yè)，會(huì)計(jì)真正學(xué)到博士的人非常非常之少，都會(huì)改專業(yè)方向的，學(xué)金融相對(duì)是比較多的，所以跳槽所面臨的問(wèn)題就是收入和自己認(rèn)為的收入不匹配。

問(wèn)題八：會(huì)計(jì)專業(yè)的具體就業(yè)方向

答會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)方向大致有:內(nèi)資企業(yè)財(cái)務(wù)部、外資企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公務(wù)員、高校。

1）內(nèi)資企業(yè):需求量大,待遇，發(fā)展欠佳。

職業(yè)狀況:這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的,也是目前會(huì)計(jì)畢業(yè)生的最大就業(yè)方向。

2）公共會(huì)計(jì)。

就業(yè)工種：國(guó)際會(huì)計(jì)、審計(jì)/保證服務(wù)、稅務(wù)、環(huán)境會(huì)計(jì)、法務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)服務(wù)、個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

3）企業(yè)會(huì)計(jì)。

就業(yè)工種：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算分析

4）非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或組織財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、鈔票打理和財(cái)務(wù)記錄保管

5）政府財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算分析、研究類工作

6）教育財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：教師、科研機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)

拓展資料：

所謂會(huì)計(jì)，就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。

1）會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2） 會(huì)計(jì)目標(biāo)也稱作會(huì)計(jì)目的，是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也稱為財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)做了明確規(guī)定：會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

參考資料：中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)

問(wèn)題九：會(huì)計(jì)專業(yè)的具體就業(yè)方向

答會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)方向大致有:內(nèi)資企業(yè)財(cái)務(wù)部、外資企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公務(wù)員、高校。

1）內(nèi)資企業(yè):需求量大,待遇，發(fā)展欠佳。

職業(yè)狀況:這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的,也是目前會(huì)計(jì)畢業(yè)生的最大就業(yè)方向。

2）公共會(huì)計(jì)。

就業(yè)工種：國(guó)際會(huì)計(jì)、審計(jì)/保證服務(wù)、稅務(wù)、環(huán)境會(huì)計(jì)、法務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)服務(wù)、個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

3）企業(yè)會(huì)計(jì)。

就業(yè)工種：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算分析

4）非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或組織財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、鈔票打理和財(cái)務(wù)記錄保管

5）政府財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算分析、研究類工作

6）教育財(cái)務(wù)

就業(yè)工種：教師、科研機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)

拓展資料：

所謂會(huì)計(jì)，就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。

1）會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2） 會(huì)計(jì)目標(biāo)也稱作會(huì)計(jì)目的，是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也稱為財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)做了明確規(guī)定：會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

參考資料：中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)

問(wèn)題十：外企的財(cái)務(wù)和中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？

答首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能分工也不同，越大的集團(tuán)(例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi))越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其他企業(yè)不通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國(guó)公司，英文簡(jiǎn)稱MNC(Multinational Company)，這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見(jiàn)，比如要求求職者過(guò)去有MNC的工作經(jīng)驗(yàn)。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營(yíng)管理決策，這類外企如果是中方本土管理團(tuán)隊(duì)制定組織結(jié)構(gòu)，那要看管理團(tuán)隊(duì)是不是按MNC的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及CFO構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹，抱歉我對(duì)日韓系企業(yè)的財(cái)務(wù)職能不了解，歡迎知曉的網(wǎng)友補(bǔ)充。

MNC里，歐洲公司與美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能線有少許差異，包括英文的稱謂。

1.歐洲公司(代表國(guó)家是德法瑞)的財(cái)務(wù)職能

總體來(lái)說(shuō)，歐洲MNC的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會(huì)計(jì)核算(Accounting)與財(cái)務(wù)控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系，后者是管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持。所以如果你應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個(gè)組，帶Accounting字眼的屬會(huì)計(jì)組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級(jí)、高級(jí)、主管、經(jīng)理的不同級(jí)別。

從會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說(shuō)，在一個(gè)歐洲MNC的工廠里10個(gè)人的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理下面會(huì)有一個(gè)6個(gè)人的Accounting團(tuán)隊(duì)和4個(gè)人的Controlling團(tuán)隊(duì)。有的行業(yè)后者人數(shù)還會(huì)多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國(guó)區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)是相反的，國(guó)內(nèi)很多公司是會(huì)計(jì)核算人員占80%。有人說(shuō)這是財(cái)政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的原因之一，我有保留意見(jiàn)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)、按科目或者是會(huì)計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會(huì)計(jì)既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產(chǎn)會(huì)計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)賬和盤點(diǎn)(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會(huì)計(jì)，但不好衡量他到底多少時(shí)間花在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，多少時(shí)間花在管理會(huì)計(jì)上，最后容易形成的結(jié)果是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Accounting)是法定的責(zé)任，所以會(huì)計(jì)分錄和記賬是一定要做的，至于管理會(huì)計(jì)(Controlling)不是法定的責(zé)任，所以做成什么樣看上級(jí)和老板的要求，以及這個(gè)人管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。

2.美國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能

美國(guó)的MNC里財(cái)務(wù)崗的分工與歐洲公司不同的是沒(méi)有Controlling的稱謂，要么叫Financial Analyst(財(cái)務(wù)分析)，要么叫Financial Planning Analyst(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，F(xiàn)P&A)，現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)招財(cái)務(wù)分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學(xué)的美資企業(yè)。FP&A的職責(zé)和歐洲公司Controlling的職責(zé)類似，也是管分析不做賬的，但美國(guó)MNC里的FP&A更注重計(jì)劃，也就是各種短期預(yù)測(cè)，教材上應(yīng)該叫滾動(dòng)預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)，有的美資企業(yè)叫業(yè)績(jī)展望(Outlook)，這些短期預(yù)測(cè)頻率至少是月度，有的還每周預(yù)測(cè)，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財(cái)務(wù)，包括業(yè)務(wù)部門，預(yù)測(cè)的功能都很強(qiáng)，而且做的很細(xì)，這也從側(cè)面反映出來(lái)美國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)水平是前沿的。

有的美國(guó)公司喜歡把會(huì)計(jì)這條線稱為Controller，也就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)把會(huì)計(jì)職能不僅定位為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者，也是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，所以美資MNC的CFO下面一般會(huì)有一個(gè)Corporate Controller，職責(zé)是管會(huì)計(jì)與報(bào)告，還管制定全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規(guī)性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個(gè)含義，前面已經(jīng)提到歐洲公司的Controlling是管理會(huì)計(jì)，美國(guó)公司的Controller偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。外企的崗位中常出現(xiàn)的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再說(shuō)。

3.會(huì)計(jì)核算類崗位

不論歐洲還是美國(guó)的MNC，會(huì)計(jì)這條線的內(nèi)部分工都比較類似，除了要滿足內(nèi)部控制基本的不相容職責(zé)分離的要求，在頭銜稱謂和職責(zé)描述上與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊高度集成的，所以會(huì)計(jì)組的分工也常常是基于業(yè)務(wù)循環(huán)不是基于科目或會(huì)計(jì)要素，例如在信息化程度比較低的國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，常有往來(lái)賬會(huì)計(jì)(或往來(lái)科)、結(jié)算會(huì)計(jì)(結(jié)算科)、費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位，但是在MNC是沒(méi)有的，所以如果你屬于這類職位，那么制作你的英文簡(jiǎn)歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項(xiàng)重要職責(zé)是做公司費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的制單與記賬，那你的英文簡(jiǎn)歷要是直譯成Expense Accounting，會(huì)直接被外企過(guò)濾掉，因?yàn)槠ヅ洳坏酵馄笙嗤瑣徫坏穆氊?zé)描述，在外企，不論歐資還是美資，都會(huì)把應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款分開(kāi)設(shè)崗，前者簡(jiǎn)稱AR(Accounts Receivable)，后者簡(jiǎn)稱AP(Accounts Payable)，一切與采購(gòu)到付款這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)相關(guān)的業(yè)務(wù)都?xì)wAP組來(lái)核算，所以費(fèi)用會(huì)計(jì)就是外企的AP會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)這條線還有一種特殊的組織結(jié)構(gòu)，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)。采用這種模式管理的MNC越來(lái)越多，甚至很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也開(kāi)始流行。采用這種模式的公司特點(diǎn)是ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、高度信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，所有的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都能在線上完成，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也因此被分成幾大組：

1)從銷售訂單到收款(Order toCash)：主要職責(zé)包括客戶檔案維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨開(kāi)票、收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款的核銷、對(duì)賬、貨款催收，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等

2)從采購(gòu)到付款(Procure toPay)：主要職責(zé)包括供應(yīng)商檔案維護(hù)、采購(gòu)發(fā)票與收貨核對(duì)、應(yīng)付賬款掛賬、對(duì)賬、核銷、付款、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行調(diào)節(jié)表，崗位描述中常見(jiàn)的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等

3)從總賬到報(bào)告(Ledger toReport)：主要職責(zé)包括總賬模塊的過(guò)賬、轉(zhuǎn)賬憑證錄入、月末攤銷預(yù)提、固定資產(chǎn)與在建工程核算、存貨核算、內(nèi)部往來(lái)核算與對(duì)賬、工資與福利核算、運(yùn)行報(bào)表、合并報(bào)表、開(kāi)放與關(guān)閉會(huì)計(jì)期間等等，崗位描述中常見(jiàn)字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等

4)從生產(chǎn)到存貨(Production toInventory)：僅適用于制造業(yè)工廠，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，注意這里說(shuō)的存貨僅指產(chǎn)成品之前的存貨核算，包括原材料、在制品的流轉(zhuǎn)和加工過(guò)程，如果沒(méi)有制造環(huán)節(jié)只是商品進(jìn)出，這類貿(mào)易型的存貨核算是歸在總賬到報(bào)告組的

共享服務(wù)中心的崗位已經(jīng)不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算了，在人才市場(chǎng)上不夠通用，所以如果你應(yīng)聘外企的會(huì)計(jì)類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬于共享服務(wù)中心。關(guān)于共享服務(wù)中心與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗的區(qū)別，我去年曾在本版寫過(guò)一個(gè)貼子，有興趣的網(wǎng)友可以去看。

4.公司職能型財(cái)務(wù)崗(Corporate Function)

這類職位在MNC的中國(guó)企業(yè)中應(yīng)該不多，主要集中在一線城市大型外企的中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部，很少出現(xiàn)在二三線城市的運(yùn)營(yíng)子公司，在一些美國(guó)公司，習(xí)慣把這些職能統(tǒng)稱為Infrastructure，不好翻譯，字面上的意思是基礎(chǔ)設(shè)施，大概意思是跟一線業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不直接相關(guān)的輔助部門。這些財(cái)務(wù)職能主要包括司庫(kù)(Treasury)、稅務(wù)籌劃與咨詢、內(nèi)部審計(jì)(IA)，前面說(shuō)的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的共享服務(wù)中心通常也屬于這類職能型財(cái)務(wù)部門。象西門子這種世界前50強(qiáng)的MNC的中國(guó)區(qū)總部，還會(huì)有更稀奇古怪的財(cái)務(wù)輔助部門，比如有專門部門負(fù)責(zé)制定、修改會(huì)計(jì)政策并給下屬企業(yè)培訓(xùn)，甚至還有風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性主任(Compliance Officer)之類的崗位，這是因?yàn)樗谥袊?guó)不僅業(yè)務(wù)單元多，而且經(jīng)營(yíng)的行業(yè)跨度大，不僅涉及各種制造類行業(yè)，還包括服務(wù)業(yè)和金融業(yè)，專業(yè)性控制和風(fēng)險(xiǎn)管理異常重要。

有人問(wèn)外企運(yùn)營(yíng)實(shí)體公司里，財(cái)務(wù)也要做稅務(wù)和資金管理的工作，和這些Corporate function有什么不同，我只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)實(shí)體里的稅務(wù)和資金工作更偏重交易層面，比如子公司的稅務(wù)職責(zé)主要是報(bào)稅和繳納，以及發(fā)票和檔案管理，但總部的稅務(wù)部門要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域整體稅務(wù)成本的節(jié)省和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的咨詢，比如制定轉(zhuǎn)移定價(jià)就一定不是一個(gè)外企下屬工廠的稅務(wù)會(huì)計(jì)能決定的;司庫(kù)也是同樣的道理，運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)部門大多負(fù)責(zé)日常資金結(jié)算以及流動(dòng)資金的籌措，但區(qū)域級(jí)的司庫(kù)職能就需要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配和現(xiàn)金池操作、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理以及運(yùn)用一些理財(cái)工具，這些都更符合公司金融(Corporate Finance)這門學(xué)科的范疇。

外企總部的這類財(cái)務(wù)崗位很多都是區(qū)域級(jí)別，有的甚至是全球級(jí)別，所以在外企的招聘啟事里還有些關(guān)鍵詞體現(xiàn)了這個(gè)崗位的國(guó)際化程度，比如Regional Role(區(qū)域級(jí))或者是Global Role(全球級(jí))，甚至有的部門都是區(qū)域級(jí)或全球級(jí)，以前這種部門不會(huì)設(shè)在中國(guó)，但近些年隨著外資更熟悉中國(guó)，以及中國(guó)本土的國(guó)際化人才漸多，所以這些跨洲際的職能部門也有設(shè)在中國(guó)的了。

應(yīng)聘這些財(cái)務(wù)崗的人一般都是走高精專路線的，因?yàn)槎鄶?shù)是定位為專業(yè)性控制，這種控制不同于運(yùn)營(yíng)實(shí)體子公司的Controller，以美國(guó)公司的Controller為例(即會(huì)計(jì)部門)，會(huì)計(jì)職能的控制作用是體現(xiàn)在交易層面的，側(cè)重按既有制度執(zhí)行，但區(qū)域與集團(tuán)層面的控制是體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，需要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)。不過(guò)，這類定位為“總部輔助管理”的財(cái)務(wù)崗最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是就業(yè)面僅限于同類大公司，到中小企業(yè)去很多工作技能都用不上。當(dāng)然，中資企業(yè)中的大公司，例如央企和已在海外運(yùn)營(yíng)的大型集團(tuán)企業(yè)的總部也會(huì)有這些科室和崗位，只不過(guò)很多都做得沒(méi)有這些MNC專業(yè)就是了。

5.什么是Controller

Controller，大概是最讓人困惑的外企財(cái)務(wù)管理崗了，甚至至今都沒(méi)有令人信服的中文譯法，雖然從國(guó)外翻譯過(guò)來(lái)的會(huì)計(jì)教材上譯為“主計(jì)長(zhǎng)”，但字面上看也不知所云。在任何招聘網(wǎng)站上搜索Controller這個(gè)詞跑出來(lái)的外企職位中，最常見(jiàn)的是Financial Controller，業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱FC，很多在外企工作的財(cái)會(huì)人都把成為FC做為自己的目標(biāo)。那么FC做為一個(gè)職位頭銜到底該怎么譯我工作的第一家公司是合資企業(yè)，外方是亞洲公司且出資比例超過(guò)50%，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文譯為“財(cái)務(wù)長(zhǎng)”，我看到的與外方集團(tuán)總部及集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的往來(lái)傳真信函上的落款也都稱FC為財(cái)務(wù)長(zhǎng)。后來(lái)見(jiàn)很多外企的招聘啟示上都把FC稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)，恐怕財(cái)務(wù)總監(jiān)是目前對(duì)FC最普遍的翻譯，我考察了很久，認(rèn)為這種翻譯是不準(zhǔn)確的。

我的考察是基于多數(shù)外企FC的具體職責(zé)，以及對(duì)中資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的理解。以美國(guó)企業(yè)為代表的治理架構(gòu)下，上市公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人稱CFO，那么如果把不上市的私人企業(yè)都考慮在內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是一個(gè)公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，區(qū)別只在于上市公司的CFO更強(qiáng)調(diào)管理資本市場(chǎng)的投資者關(guān)系，還要負(fù)責(zé)法務(wù)，而且CFO和CEO一起對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而非上市的私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有這些職責(zé)，只是做為財(cái)務(wù)這個(gè)職能的負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。那么問(wèn)題是，“公司”的含義是什么我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該考慮整個(gè)股權(quán)架構(gòu)，是Ultimate company(直接面向投資者的終極公司)，不是那些受母公司管轄控制的運(yùn)營(yíng)類子孫公司，這就是為什么MNC把那些總部的職能稱為Corporate function的原因，這里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下屬運(yùn)營(yíng)單位，盡管下屬公司在當(dāng)?shù)匾彩仟?dú)立的法人實(shí)體。當(dāng)然有些集團(tuán)控股的子公司如果獨(dú)立上市和面對(duì)資本市場(chǎng)的投資者，這種公司也可以稱之為Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不對(duì)投資者和董事會(huì)負(fù)責(zé)，不是Ultimate company，它的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就不能稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

前面說(shuō)過(guò)歐洲公司和一些美國(guó)公司對(duì)Controller的職責(zé)定位不同，所以把FC譯成財(cái)務(wù)總監(jiān)就更啼笑皆非了，我有個(gè)朋友是西門子的，頭銜是Senior Finance Controller，她的職責(zé)主要是某個(gè)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，難道她寫中文簡(jiǎn)歷和對(duì)外宣稱時(shí)把自己說(shuō)成高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)我還見(jiàn)過(guò)有的外企招聘FP&A Controller的職位，也就是說(shuō)這時(shí)的Controller是指財(cái)務(wù)部門中某個(gè)分職能的主管，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)的某個(gè)科長(zhǎng)。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇開(kāi)頭銜看職責(zé)。但在很多外企，除去那些總部的特殊部門和崗位，運(yùn)營(yíng)子公司的FC大多主管所在子公司的財(cái)務(wù)部日常所有工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，也包括執(zhí)行層面的稅務(wù)和流動(dòng)資金管理，這種FC也具備子公司的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的意義，只是這個(gè)子公司只被集團(tuán)授權(quán)做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有投融資活動(dòng)。有人會(huì)認(rèn)為這些應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，但從級(jí)別上來(lái)看，在外企FC要比財(cái)務(wù)經(jīng)理要高，管理的團(tuán)隊(duì)也更大，主要體現(xiàn)在FC下面會(huì)管轄不同的經(jīng)理，比如德國(guó)公司，會(huì)計(jì)經(jīng)理(或主管)和財(cái)務(wù)控制經(jīng)理(或主管)都向FC匯報(bào)，所以FC更適合稱為高級(jí)經(jīng)理。如果硬要給FC一個(gè)中文稱謂，我覺(jué)得比照國(guó)企和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)看，F(xiàn)C相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO下面那個(gè)主持日常財(cái)務(wù)工作的二把手。所以如果你目前在國(guó)內(nèi)公司是向CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)的、主管公司所有財(cái)務(wù)日常工作的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)主任，你在編制英文簡(jiǎn)歷時(shí)可以稱自己為FC。

另一方面，我認(rèn)為MNC的這些Controller與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的一大區(qū)別是，Controller更好地履行了很多管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，外企的財(cái)務(wù)部一般沒(méi)有崗位或科組叫管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)功能又很強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谌蚋骷?jí)分子公司有著龐大的Controller團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)在國(guó)內(nèi)舉辦的德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的沙龍報(bào)道，里面有個(gè)詞叫“管理控制師”，我估計(jì)類似Controller的職責(zé)，Controller的存在意義就是保證其所在分子公司的會(huì)計(jì)與報(bào)告流程的效率和質(zhì)量、業(yè)務(wù)決策支持的受重視與權(quán)威程度、內(nèi)部控制的有效性、計(jì)劃與預(yù)測(cè)功能的準(zhǔn)確性和前瞻程度。

有不少網(wǎng)友問(wèn)我從什么職位容易升到FC我只能說(shuō)不好一概而論。有的外企對(duì)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)支持和計(jì)劃管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也發(fā)現(xiàn)有的外企對(duì)FC的要求是財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常全盤工作、管理與稅務(wù)、銀行、工商財(cái)政等政府部門的關(guān)系，那么只做過(guò)財(cái)務(wù)分析的人就不占優(yōu)勢(shì)，這也是為什么很多四大審計(jì)部門出身的經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理更容易跳到MNC去做FC。

6.高級(jí)管理崗

最后說(shuō)說(shuō)外企那些高級(jí)管理崗。最典型的頭銜是FD(Finance Director)，這也是個(gè)讓人比較亂的職位，特別是一個(gè)公司里既有FC又有FD，到底誰(shuí)官大、稱誰(shuí)是財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我過(guò)去見(jiàn)到或聽(tīng)說(shuō)的外企的情況是，有的公司有FC就沒(méi)有FD，或者有FD沒(méi)有FC，所以這種情況就屬于FC和FD的職責(zé)類似，只是稱謂不同，另一種情況是公司里既有FC也有FD，一般出現(xiàn)在中國(guó)有多家運(yùn)營(yíng)子公司、也有中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)總部的外企，那么通常子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FC，中國(guó)區(qū)或亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人稱FD，即子公司FC向區(qū)域級(jí)FD匯報(bào)，公司內(nèi)的職級(jí)上FD>FC。當(dāng)然，不同專業(yè)線也有自己的FD，比如共享服務(wù)中心的FD、稅務(wù)部門的FD、BU的FD等等。所以我個(gè)人感覺(jué)，如果說(shuō)Controller傾向體現(xiàn)職責(zé)和角色，那么FD就只象征著內(nèi)部的崗位級(jí)別，從職責(zé)和角色上說(shuō)和Controller是一樣的，都不是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

在外企也有CFO，但這個(gè)CFO也更象是內(nèi)部的崗位級(jí)別，不是終極公司的CFO，不需要負(fù)責(zé)投資者關(guān)系，所以也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，比如中國(guó)區(qū)的CFO，或者某個(gè)BU的CFO，職責(zé)都是以支持區(qū)域戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)控制為主。所以如果不打算搬到海外生活，那區(qū)域級(jí)或BU級(jí)的CFO就算是外企財(cái)會(huì)人的終極目標(biāo)了。

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