注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。接下來，主頁將重點帶大家了解工程甲方罰款怎么做賬，希望可以幫到你。

很多小伙伴私信說，施工單位太難管理了，監(jiān)理單位提出的很多問題不整改、不落實，施工過程中有時不報驗，擅自隱蔽，真是欺人太甚。監(jiān)理人員雖然有簽字權(quán)，但簽字往往是在分項、分部工程完成后，過程中真不好使用，真得罰款處理，讓他們感覺到疼！那監(jiān)理單位在現(xiàn)場管理中到底能不能對施工項目進行處罰，怎樣處罰，處罰多少呢？會不會有爭議，不符合規(guī)定呢？在這里給大家交流一下，希望對你有所幫助。

首先，明確一下，監(jiān)理單位在法律、規(guī)章制度中是沒有處罰權(quán)的。監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，對工地進行監(jiān)理，監(jiān)理的許多權(quán)力必須要經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)的。所以說，如果工程難以管理，確實需要處罰權(quán)便于管理，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)該在相關(guān)合同中進行明確，或者簽署一份相關(guān)的補充管理協(xié)議，明確相關(guān)的處罰權(quán)限、處罰金額、處罰程序，三方要簽字蓋章，才能生效。否則，在工程中擅自罰款和隨意定數(shù)額進行罰款是不符合要求，會引起合同爭議的。

在這里，給大家一份簡單的協(xié)議供大家參考，希望能對你的工作有所幫助。

建設(shè)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場管理補充規(guī)定（協(xié)議）

一、編制目的

本工程時間緊、任務(wù)重，為了加強各參建方對工程質(zhì)量、安全、進度的管理，確保施工中各項工作有序、規(guī)范的開展，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位商議，對本工程現(xiàn)場定本管理辦法進行補充完善，自簽認之日實施。

二、管理目標 ——項目工程全部達到合同規(guī)定目標，現(xiàn)場管理全部達到安全文明示范工地，確保道路按合同時間通車。

三、管理依據(jù)

1、《施工合同》

2、《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》。

3、《施工組織設(shè)計》、各項安全、質(zhì)量技術(shù)施工方案。

4、施工圖紙等設(shè)計文件。

5、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件和地方性規(guī)章制度、實施細則等。

四、質(zhì)量管理制度

1、施工管理人員保證體系：施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定的質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工，并按規(guī)定配備相關(guān)管理人員，關(guān)鍵崗位人員不足或不到崗，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將對其處罰200元（每天),直至到崗。

2、質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報監(jiān)理、甲方工程項目部審核確認后執(zhí)行。

3、人員與教育：施工單位必須加強員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范標準及操作的培訓(xùn)學習，監(jiān)理單位負責督促執(zhí)行。

4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行，具有實際可操作性。

5、技術(shù)交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量的交底，并經(jīng)甲方及監(jiān)理單位檢查后備案。

6、自檢：施工單位的質(zhì)檢員要認真做好各分部分項工程的自檢，質(zhì)量評定工作，實事求是，真正做到現(xiàn)場實測實量，杜絕因自檢不合格直接報驗的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)分項工程未經(jīng)自檢，直接報建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收，一次罰款300元。

7、質(zhì)量驗收程序遵循“三檢制” “監(jiān)理驗收” “建設(shè)單位工程師驗收”的驗收制度，具體：

（1）首先施工單位要做內(nèi)部的自檢，互檢，交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。

（3）如遇施工單位報驗資料不齊全或工程相關(guān)管理人員不參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。

（4）隱蔽工程的重點部位在報監(jiān)理單位驗收通過后，必須報甲方現(xiàn)場管理工程師驗收后，方可進行下步施工。

（5）未經(jīng)甲方工程師、監(jiān)理單位工程師驗收同意，擅自進入下一工序施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（6）質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和甲方項目部現(xiàn)場工程師提出后，施工單位應(yīng)立即組織相關(guān)人員積極整改并及時回復(fù)，施工單位無正當理由不按要求整改或拒不整改，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

（7）材料驗收：材料進場后施工單位必須及時報監(jiān)理單位驗收，如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料或未驗收的材料用于工程施工，將要求施工單位做返工處理并處罰1000元。

（8）試驗、取樣、送樣： 所有試驗項目必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做、弄虛作假，所有的試驗材料必須由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場工程師現(xiàn)場取樣送檢。送檢及試驗有如有弄虛作假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，且該試驗無效。

五、進度管理制度

1、相關(guān)措施：施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)的完成工期目標的措施，合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、制定施工計劃：施工單位應(yīng)制定工期總計劃，月計劃，周計劃，監(jiān)理單位認真審核并對其提出合理化建議，合格后報甲方項目部。

3、計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場管理工程師對施工單位的上報的進度計劃進行考核，如到計劃節(jié)點未完成已定計劃，施工原因造成的每項將罰款500元，并由施工單位上報拖期原因并制定趕工計劃付諸實施，如無有效措施造成后續(xù)分項工程持續(xù)拖延，將加倍處罰。

3、冬雨季等施工措施：施工單位應(yīng)認真做好冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

六、安全文明施工管理制定

1、管理人員及制度：施工單位應(yīng)按照安全責任目標的要求建立安全保證體系、安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)落實到人，并配備專職的安全員，如安全員不到位，將對施工單位進行處罰100元/天。

2、技術(shù)措施：施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，無安全技術(shù)措施以及無安全技術(shù)交底而進行違章施工，將對施工單位每次處以100—1000元的罰款，直至落實到位。施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有的安全標語必須齊全，醒目有效，警示標志不到位，不及時整改的每次處以100元的罰款。

3、特殊工種：特種作業(yè)人員必須持證上崗，如爆破、電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作，無證作業(yè)者對施工單位每人次處以200元的處罰。

4、安全技術(shù)交底：施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以300元的處罰。

5、安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期或不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。建設(shè)、監(jiān)理根據(jù)節(jié)點組織現(xiàn)場檢查，安全資料不齊、安全措施未落實的，根據(jù)情況每項處以100-500元的罰款。

6、隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和甲方現(xiàn)場管理工程師提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的處以100—500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。

7、施工單位應(yīng)對做好工地現(xiàn)場揚塵治理工作，并對進出工地運輸車輛做好管理工作。施工現(xiàn)場易造成揚塵的施工工程用土、建筑垃圾等應(yīng)按要求做好覆蓋，需要灑水去塵的場地路段及時安排灑水車灑水，清運渣土車輛運輸中應(yīng)做好覆蓋，如發(fā)現(xiàn)拋撒渣土、帶泥上路及對周邊造成環(huán)境污染，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。渣土棄置必須嚴格按照批準路線棄置到指定渣土場，如發(fā)現(xiàn)擅自傾倒，根據(jù)情況每次處以500-2000元罰款，造成影響較大的加重處罰。如有上述及相關(guān)問題，導(dǎo)致城管部門警告、處罰和周邊群眾反映的，一經(jīng)查實，一次處罰500-2000元。

8、 施工單位在施工中注意減少對周邊環(huán)境及居民生活的影響，嚴格落實相關(guān)規(guī)定。夜間22:00至凌晨6:00禁止施工，高考前半個月禁止夜間施工，盡量避免午休時間施工。未經(jīng)批準，擅自夜間施工，未造成影響的，每次罰款200元；造成擾民被投訴或舉報的，一次罰款500元，被接連投訴、整改不力的，加倍處罰 。

七、資料管理制度

1、專職人員：設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括管理資料、質(zhì)量保證資料、報驗資料、安全資料）收集、歸檔、編目、整理。

2、資料：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、審查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

4、其他資料：如簽證單、款項支付申請等，施工單位必須認真及時填寫申報，嚴格執(zhí)行。

八、例會制度

定于每周五下午兩點半召開監(jiān)理例會，施工單位項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全管理人員必須參加，如確有原因不能到崗，應(yīng)提前向建設(shè)單位、監(jiān)理單位請假，無故缺席者罰款200元，遲到者罰款100元，并通報批評。

本規(guī)定若與施工管理規(guī)范不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準。

備注：處罰以罰款單的形式由監(jiān)理單位下達并收取罰金，收到罰款單后施工單位不按要求繳納或拒交的，將在工程款中加倍扣除。

建設(shè)單位： （簽字蓋章 ）

監(jiān)理單位： （簽字蓋章 ）

施工單位： （簽字蓋章 ）

年 月 日

大家可以根據(jù)項目實際情況進行增減修改，但是必須在協(xié)議簽署的情況下再行使處罰權(quán)，并且也不要任意罰款，切記處罰只是手段，不是目的，一切都為了項目管理所需。

東文西武，實話實說，建筑行業(yè)從業(yè)20年的老司機，主頁有很多原創(chuàng)內(nèi)容，歡迎關(guān)注交流！

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