注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務之一。這個過程可能會有些復雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。主頁將會介紹深圳西鄉(xiāng)有好公司注冊，有相關疑問的閱讀者，那就請繼續(xù)看下去吧。

廣東創(chuàng)世紀智能裝備集團股份有限公司（簡稱“創(chuàng)世紀”），成立于2003年，是一家集高端智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高新技術企業(yè)，數(shù)控機床產(chǎn)品涵括鉆攻機、立式加工中心、臥式加工中心、龍門加工中心、數(shù)控車床、雕銑機、玻璃精雕機、高光機、激光切割機等系列精密加工設備，廣泛應用于3C消費電子、5G產(chǎn)業(yè)鏈、機械制造、醫(yī)療器械、新能源汽車、汽車零部件、工程機械等領域的核心部件加工。經(jīng)過17年的發(fā)展，創(chuàng)世紀穩(wěn)坐3C領域數(shù)控機床的“頭把交椅”，并用更多優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)新產(chǎn)品為人們生活品質(zhì)升級與世界工業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

【講述時間、地點】2022.8.30，寶安新橋街道南浦路152號公司總部

【講述人】公司執(zhí)行總裁羅育銀

【企業(yè)履歷】創(chuàng)世紀于2003年創(chuàng)立，迄今走過19年的歷史。

企業(yè)存廢是市場競爭的結果。企業(yè)最重要的一條，是要面對客戶、服務客戶、創(chuàng)造價值。如果沒有這樣一個思維，那它永遠做不下去。

在市場競爭中，贏得客戶才能贏得天下。

——羅育銀

01創(chuàng)業(yè)艱難起步

創(chuàng)世紀集團于2003年在深圳市寶安區(qū)創(chuàng)立，迄今已經(jīng)走過十九年的風雨征程。在這期間，企業(yè)保持了驚人的發(fā)展，特別是2015年，創(chuàng)世紀成功實現(xiàn)重組上市。目前，集團已經(jīng)發(fā)展成為集高端智能裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體，為客戶提供優(yōu)質(zhì)裝備及智能化整體解決方案的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

創(chuàng)世紀集團董事長、公司創(chuàng)始人夏軍先生，可以說是這個時代的一位草根英雄。夏軍1975年出生，安徽人，早年到深圳打工，他從基層干起，不畏艱難、逆流而上，屢屢上演“蛇吞象”的好戲，闖出一片屬于這個時代的新天地。

夏軍屬于不安于現(xiàn)狀的人，他有著豐富的想象力，特別有想法。他曾入職一家珠海制造火花機的臺資企業(yè)。他的銷售業(yè)績在公司里做得最出色，也因此被提拔為珠海分公司銷售經(jīng)理，負責珠海區(qū)域的火花機業(yè)務發(fā)展。通過銷售業(yè)績提成，夏軍賺取了人生的第一桶金。

在上世紀九十年代末至本世紀初，經(jīng)過五六年的摸索，他從寶安西鄉(xiāng)起步，成立了一家貿(mào)易公司，做設備貿(mào)易。貿(mào)易公司做得比較大了，他就想，能不能自己來做產(chǎn)品呢？受益于早年的市場業(yè)務經(jīng)歷，夏軍對于機床行業(yè)全鏈條有著深刻的洞悉，對中國制造業(yè)的發(fā)展前景十分看好。他堅定地認為，機床行業(yè)是值得他一生去追求的長期事業(yè)。

寶安區(qū)是深圳的制造業(yè)大區(qū)，這里乃至整個珠三角地區(qū)的機加工產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。2003年，在深圳寶安這片改革開放最前沿的創(chuàng)業(yè)熱土上，夏軍創(chuàng)辦了創(chuàng)世紀。次年4月，創(chuàng)世紀在深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)臣田鳳凰崗租下兩間小鐵皮房，大約200平米左右，作為生產(chǎn)組裝電火花機的場所。

十多名志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，追隨夏軍來到這棟破舊的鐵皮房。屋內(nèi)沒有空調(diào)，夏天酷熱,一下雨還到處漏水，大家住的是門面房上面的閣樓，進門只能是彎著腰進去。

2005年，創(chuàng)世紀開始獨立產(chǎn)銷火花機。所謂電火花加工，是模具行業(yè)中，通過工具電極和工件電極之間脈沖放電的電蝕作用對工件進行加工，以此讓模具成型的一種加工工藝。

2005年12月，創(chuàng)世紀在寶安區(qū)正式注冊成立了深圳市臺群機械有限公司，并于2006年1月更名為深圳市創(chuàng)世紀機械有限公司。

02轉型數(shù)控機床

隨著創(chuàng)世紀產(chǎn)品的銷售量提升了，客戶的要求也提高了。市場反過來倒逼企業(yè)上規(guī)模、做配套，同時，市場對創(chuàng)世紀的產(chǎn)品質(zhì)量也提出更高的要求——需要創(chuàng)新。

2006年，創(chuàng)世紀公司正式搬遷到沙井街道芙蓉工業(yè)區(qū)。租了一個2000多平方米的廠房。公司開始招兵買馬，并開始搞產(chǎn)品設計，拉起了自己的營銷隊伍。

創(chuàng)世紀在火花機生產(chǎn)與銷售穩(wěn)定增長之時，開始進入CNC數(shù)控機床生產(chǎn)領域。相比傳統(tǒng)電火花機，數(shù)控機床CNC是一個新的工藝，是計算機控制系統(tǒng)操作的自動化機床。

當時機床行業(yè)的現(xiàn)狀是高端的依賴進口，中低端的依靠臺灣地區(qū)。這個市場需求非常大，特別是到了21世紀后，整個廣東沿海地區(qū)經(jīng)濟崛起，大量的制造業(yè)在珠三角地區(qū)涌現(xiàn)，機床需求進一步旺盛。

面對這一形勢變化，公司開始組裝CNC，一開始是跟人家合伙。接著，創(chuàng)世紀開始引入一些臺灣廠家的技術。我們可以到臺灣買這些核心零部件過來到深圳來組裝。同時，機械設備部分通過云南的一個臺資工廠購買。

機械部分是機床的基礎，機器組裝起來了，操作系統(tǒng)怎么辦？到日本去購買。外殼制造還是比較簡單的，深圳周邊的鈑金企業(yè)較多。通過利用臺灣的技術人才，我們就把第一臺CNC機床做出來了！

2007年，創(chuàng)世紀數(shù)控機床年銷售額突破7000萬元。2008年,由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在全球蔓延,機床行業(yè)出現(xiàn)大幅下滑。那一年，正是創(chuàng)世紀剛起步發(fā)展的關鍵期，在夏軍的掌舵下，公司順利地渡過了金融危機的艱難時刻，并迎來發(fā)展的轉機。

市場疲軟，訂單大幅減少。在這種形勢下，公司和全體七八十名員工們進行了坦誠地交流溝通：大家愿意留下來的，就發(fā)給底薪；不愿意留下來的，就把工資先結清，等到生意好的時候，再回公司。

2008年下半年，隨著金融危機的消退，創(chuàng)世紀的訂單開始逐漸恢復，公司就一個個給回家的員工打電話，結果大家基本上都回來公司上班了。在這個特殊時期，員工與創(chuàng)世紀之間彼此信任、榮辱與共的奮斗情誼，至今還讓人津津樂道。

直到2011年，創(chuàng)世紀可以做到年銷售1000臺CNC機床，銷售規(guī)模達到了1.8個億，這是夏軍創(chuàng)業(yè)史上的一個重要突破。

03規(guī)范化管理階段

時間來到2012年，夏軍感覺到機床市場即將迎來大發(fā)展，他覺得要把企業(yè)做大做強，必須做到企業(yè)管理規(guī)范化。我當時在一個內(nèi)資企業(yè)當副總，我們兩家工廠距離很近。

夏總經(jīng)常找我聊天，我們就以星期天顧問的形式，交流一些管理企業(yè)的經(jīng)驗等。 2012年時，我們確實感覺到CNC市場即將迎來爆發(fā)式增長的機會，他希望我能夠全身心加入到創(chuàng)世紀，助他一臂之力。就是在這個背景下，我于2012年3月正式加盟了創(chuàng)世紀。

加入以后，我就給創(chuàng)世紀搭建管理部門，從搭建組織架構開始，把技術部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、營銷部門、售后等職能部門全部建了起來。

然后開始進行專業(yè)化分工，搞團隊建設。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大，我們請來專業(yè)人員，品質(zhì)得到了加強，也引入了人力資源人才，導入了ISO9000和績效管理。員工績效、干部績效建設同步跟上。

2012年，我們從1.8億元銷售額增長到2.7億元，實現(xiàn)了首個50%的增長。

2013年， 我們導入新產(chǎn)品，強力切入3C行業(yè)。銷售額比上一年的2.7億元又翻了一倍多，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，全年實現(xiàn)了5.8億元的銷售規(guī)模。

這一年，我們成功地引進了大客戶。生產(chǎn)高端手機金屬外殼，從50臺到幾百臺不等。當時三星手機也很火，它就是我們的最終客戶。首款主打產(chǎn)品——蘋果被富士康壟斷了，我們就配套做三星品牌和國內(nèi)品牌。

我們的鉆攻機找到了大市場——3C行業(yè)。當時幾乎所有的手機都全面轉型，從普通手機轉化成智能手機，大量的需要手機外殼加工機床。

到2014年，市場出現(xiàn)井噴式增長，我們的產(chǎn)品成功打入了比亞迪，第一個訂單就是2000臺！這一年，我們做到了24億元的銷售額。僅比亞迪我們就做了五六千臺，當年實現(xiàn)了1萬臺銷售規(guī)模，銷售額增長了四倍多。

創(chuàng)世紀可謂一戰(zhàn)成名，攀上了一個大臺階。

在2014年，我們在管理方面也做了大量的工作。產(chǎn)能不夠，怎么辦？我們就開始租廠房，從一個廠房到兩個廠房。沒有熟練工人，招來一些學徒，怎么能這么快投入生產(chǎn)呢？此時，我們進行了生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，叫“生產(chǎn)線模式”，叫“人動機不動”。

人動，我們把工序進行分解，把裝機床的工序分成幾十道工序，發(fā)現(xiàn)很多是很簡單的工序，如打螺絲、涂玻璃膠等，那些關鍵工序只有5、6道，利用原來的老工人做關鍵工序，大量簡單的工序，讓新工人做，新員工上午進來，下午就可以做簡單的工序。

這樣一來，工廠以前的三個班組，就復制成5個、10個組。此舉成功解決了新員工快速上崗，彌補了技術工人不足，同時又保證機床質(zhì)量的難題。整個2014年，每個月我們都在招人。產(chǎn)能每個月在漲，產(chǎn)品供不應求。

04關鍵時刻發(fā)力

企業(yè)發(fā)展到這個關鍵時刻，就需要管理發(fā)力了。

我們開始導入績效，導入流水線模式，這一措施立馬發(fā)揮了作用。此外，還需要培訓售后人員，派到客戶那里，協(xié)調(diào)解決客戶的任何問題。

2014年是驚心動魄的一年。以前的CNC主軸一個月只需要幾十根，現(xiàn)在一個月要幾百根、上千根。我們拿著訂單去臺灣跟他們溝通，允諾做到多少，我們會給你獎勵，給予扶持。

光機是個卡脖子的東西，臺灣的臺正公司，是當時創(chuàng)世紀光機的供應商，它不提供光機，我們怎么能做得出來機器呢？此外，還有日本的系統(tǒng)，我們一下要采購這么多，他們也持懷疑態(tài)度。只能上面做工作，取信于人。

我們當時的客戶主要是比亞迪、華為、三星、小米這幾家，其中比亞迪需求量是最大的，不愁沒訂單。由于他們的二級供應商也買不到設備，就過來找我們，我們就一枝獨秀了！

后來，我們確立了國內(nèi)機床知名品牌地位。我們的品牌——臺群精機，在3C行業(yè)實現(xiàn)了替代進口（以前全靠日本進口）。

從2014年開始，創(chuàng)世紀就開始自主設計光機，讓臺正幫忙代工，按照我們的圖紙制造；到了2015年，我們就邊自產(chǎn)邊找他們代工；到2016年，我們就實現(xiàn)光機百分之百自主供應。

還有一個核心部件：主軸與刀庫，以前也是百分百依賴臺灣。從2016年開始，開始部分自主設計，2017年部分實現(xiàn)自制；到了2018年，我們90%實現(xiàn)了自主供應。

在數(shù)控系統(tǒng)領域，有日本的三菱、發(fā)那科以及德國西門子，三大供應商。這方面，我們也開始部分轉為國產(chǎn)替代，采用的是國內(nèi)供應商。同時，我們跟三菱、西門子做了大量的二次開發(fā)，把我們的技術嵌入系統(tǒng)里面去。我們現(xiàn)在的系統(tǒng)叫“臺群系統(tǒng)”，這也是巨大的進步。

另外，我們非常重視售服部門的建設。2014年，我們開始創(chuàng)新售后服務形式，成立了VIP售服部，對購買臺群精機設備達到一定數(shù)量（200臺），將享受到VIP全程無憂服務。此外，在交機時會為客戶進行操作和保養(yǎng)的基本培訓，通過預約或申請可以免費享受機床年度保養(yǎng)服務。

從2018年起，我們已經(jīng)奠定了中國3C市場數(shù)控機床領域的龍頭地位。

05三年對賭，母公司轉型

東莞勁勝精密公司是國內(nèi)消費電子精密結構件產(chǎn)品及服務的領先供應商，于2010年在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。東莞勁勝曾經(jīng)是創(chuàng)世紀的客戶，買過我們幾千臺機床。2015年，東莞勁勝公司將我們創(chuàng)世紀百分百收購了。

收購時，伴隨著一份“對賭協(xié)議”，要求創(chuàng)世紀2015年、2016年、2017年分別實現(xiàn)凈利潤不低于2.26億元、2.52億元、2.71億元；三年對賭期，我們一心一意干事，這三年我們對賭的標的約是7.5億元的利潤，結果我們完成了9.6億元的利潤。

三年間，我們干到了七八十億的銷售額。

由于勁勝智能連年虧損，我們只能將其剝離出來。在2015年它就出現(xiàn)了虧損。到2018年，出現(xiàn)非常嚴重的虧損。母公司虧損了30多億元，全靠我們的盈利來消化。2018年，夏軍成為上市母公司的董事長。

后來，我們把這家上市母公司業(yè)務給關掉了。2018年、2019年、2020年，連續(xù)三年，將原勁勝公司一萬多人解散，五家工廠全部關掉。直到2020年7月20日，我們徹底將上市公司的危機解除掉，將它更名為廣東創(chuàng)世紀智能裝備集團股份有限公司。企業(yè)名稱改了，裝備制造業(yè)成為核心業(yè)務。

目前，創(chuàng)世紀發(fā)展勢頭良好，發(fā)展質(zhì)量全面提升，市場競爭力不斷增強。

06第二個年銷萬臺的單品

我們的第二個重點產(chǎn)品叫立加（CNC機床）。

創(chuàng)世紀的立加產(chǎn)品，以前一個月只賣一兩百臺，2018年至2021年，我們連續(xù)四年實現(xiàn)翻倍增長。2021年全年，立加出貨量超過10000臺，成為第二個年銷售過萬臺的單品。

鉆攻機與立加這兩款主打產(chǎn)品的成功，奠定了創(chuàng)世紀在中國機床業(yè)的龍頭地位。隨著銷售、效益、規(guī)模、影響力的同步提升，2020年，創(chuàng)世紀獲得國家制造業(yè)基金5億元的投資。

深圳市、寶安區(qū)給了我們極大的支持，創(chuàng)世紀的榮譽也接踵而來。2015年，被認定為深圳市市級工程實驗室；2016年，“臺群”被評為“深圳知名品牌”；2017年，被評為“寶安區(qū)人民政府質(zhì)量進步獎”； 2018年，榮獲深圳市市長質(zhì)量獎等等，我們的產(chǎn)品也拿到了工業(yè)設計紅帆獎 。

07布局未來

現(xiàn)在，我們談談未來戰(zhàn)略——

第一，要繼續(xù)追蹤3C行業(yè)的發(fā)展，緊盯新材料新工藝的變化，要保持行業(yè)龍頭的地位。

我們在3C行業(yè)數(shù)控機床已經(jīng)坐上了第一把交椅，這一優(yōu)勢需要保持并創(chuàng)新。

第二，要拓展通用機床市場。開展區(qū)域營銷、中大客戶代理商營銷，拓展海外銷售，推動通用機床走向世界。

我們的通用機床雖然也已經(jīng)做到了第一，年銷售過萬臺，但市場占比才10%。我們的目標是至少要達到30%的市場占有率。

我們從國內(nèi)走向國際，把更多的產(chǎn)品打到國外。我們國家一年有10萬臺機床的銷售市場，大大小小的制造廠家有1000多家，這些分散的企業(yè)，游離于各個地方，他們有根深蒂固的客戶渠道。

第三，產(chǎn)品品種要擴大，要向龍門加工中心、臥式加工中心拓展。

臥式加工中心、龍門加工中心等高精尖機床是我們的戰(zhàn)略重點。車床和精雕機產(chǎn)品，是集團的第三個門類，這些產(chǎn)品都要加大發(fā)力。

第四，要抓住新時代市場機遇，就像當年抓住3C行業(yè)那樣。

2022年上半年，我們在新能源汽車市場的銷售額增長超過60%。

新能源汽車行業(yè)對機床的功能要求很高，對效率要求、成本要求也比較高，需要高穩(wěn)定性、高效率且低成本的機床。

第五，對標高端機床，擬定未來的戰(zhàn)略。

2021年，我們引進了一批國際人才，創(chuàng)建了赫勒精機浙江有限公司，打造華東制造總部，專門從事高端機床研發(fā)，對標日本與德國。

我們的赫勒精機團隊已經(jīng)很健壯，2022年底要發(fā)展成100人的團隊。我們準備在國外成立一個研究分院，邀請國外專家加盟。

深圳大學中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心教授，博士生導師高興民：

供給創(chuàng)造需求的成功之路

創(chuàng)世紀智能裝備集團經(jīng)過19年高速發(fā)展，成為集高端智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的CNC龍頭企業(yè)。它的成功三大要素：

01成功之天時：時代背景

中國擁有豐富低廉的勞動力、土地等生產(chǎn)要素、較低的環(huán)保標準及巨大的市場潛力，是發(fā)達國家或地區(qū)制造業(yè)轉移、過剩產(chǎn)能消化的理想國度。改革開放使中國實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌，F(xiàn)DI為中國帶來了資本、技術、設備等生產(chǎn)要素及先進管理模式和經(jīng)驗。中國由制造大國走向制造強國需要擁有一批具有裝備制造核心技術與自主知識產(chǎn)權，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高端智能裝備企業(yè)。創(chuàng)世紀智能裝備集團恰逢其時，是中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例。

02成功之地利：營商環(huán)境

營商環(huán)境主要包含：政策環(huán)境、市場環(huán)境、運輸環(huán)境、文化環(huán)境。

1、政策環(huán)境。受惠于經(jīng)濟特區(qū)—自貿(mào)區(qū)—先行示范區(qū)的招商引資系列政策；“先行示范”的寶安“主動服務營商環(huán)境模式”，即“131營商環(huán)境模式”；圍繞高端制造業(yè)、高端人才先后制定出臺的一系列扶持發(fā)展措施等。

2、市場環(huán)境。深圳具有發(fā)達的市場經(jīng)濟體制與機制、完善的要素市場供給體系、增長強勁的裝備制造業(yè)市場需求和完善的知識產(chǎn)權保護平臺與機制。

3、運輸環(huán)境。深圳是陸?？諊H性綜合交通樞紐城市，寶安地處粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點。

4、文化環(huán)境。深圳具有開放包容、務實篤行、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等具有時代特征的優(yōu)秀文化。

創(chuàng)世紀智能裝備集團是寶安優(yōu)良的營商環(huán)境孕育出的杰作，是中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)發(fā)展的縮影。

03成功之人和：配置資源能力

企業(yè)的人和主要表現(xiàn)為資源配置能力，主要包含以下因素：企業(yè)家、利益機制、市場意識、核心技術、管理。

1、企業(yè)家。集團創(chuàng)始人夏軍以企業(yè)家獨有的眼光，抓住了中國承接發(fā)達國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移與中國由制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的歷史機遇，以企業(yè)家特有的魄力，在關鍵時刻果斷抉擇，歷經(jīng)2005年的艱難創(chuàng)業(yè)、2008年金融危機的果斷減員、2015年公司與東莞勁勝精密的“對賭協(xié)議”、關掉東莞勁勝精密五家工廠、企業(yè)實施規(guī)范化管理以及企業(yè)產(chǎn)品轉型升級，帶領企業(yè)走向成功。

2、利益。集團采取的合伙人制度、績效管理激勵辦法等利益分享機制，形成強大凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障。

3、市場意識。企業(yè)作為市場需求的供給方，要隨時掌握市場需求變化情況。銷售冠軍出身的夏軍具有良好市場意識。

4、核心技術。集團2006年進入CNC數(shù)控機床領域，其產(chǎn)品從利用臺灣硬件 日本軟件 中國的外殼進行三合一組裝，到產(chǎn)品自主設計、自己生產(chǎn)、自主供應的進口替代，確立了國內(nèi)知名品牌地位，發(fā)展至2018年已奠定了中國3C市場數(shù)控機床龍頭地位。

5、企業(yè)管理。2012年集團步入規(guī)范化管理階段，通過引進管理人才，組建管理團隊，引入績效管理，創(chuàng)新實施“生產(chǎn)線模式”，企業(yè)利潤連年增長。

總之，創(chuàng)世紀智能裝備集團歷經(jīng)19年的風風雨雨，已經(jīng)坐上了中國生產(chǎn)裝備制造業(yè)CNC的頭把交椅，但在我看來，企業(yè)強大的真正標志不是由需求決定供給，而是供給創(chuàng)造需求。希望創(chuàng)世紀智能裝備集團帶領中國裝備制造業(yè)走上供給創(chuàng)造需求的強國之路。

（中共深圳市寶安區(qū)委黨校、深圳市寶安區(qū)行政學校、深圳市寶安區(qū)社會主義學院《寶安“龍計劃”“星行動”典范企業(yè)成長口述史》項目組供稿）

【整理】胡百卉

【統(tǒng)籌】崔潔

【作者】 胡百卉

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方 客戶端

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