每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)的夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的一步就是注冊(cè)公司。注冊(cè)公司是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但是它是必須的，因?yàn)樗鼘槟愕钠髽I(yè)提供法律保障和信譽(yù)。今天主頁(yè)給大家?guī)?lái)有關(guān)香港海外公司注冊(cè)大廠的內(nèi)容，以下關(guān)于視源股份算大廠嗎的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

本文提供了以下多個(gè)解答，歡迎閱讀：

• 1、視源股份算大廠嗎
• 2、蘭亭集勢(shì)算大廠嗎
• 3、“代工”是什么意思？
• 4、武漢金山軟件是大廠嗎
• 5、“代工”是什么意思？

一：視源股份算大廠嗎

答算。

廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱視源股份）成立于2005年12月，注冊(cè)資本為65084.784萬(wàn)元，旗下?lián)碛卸嗉覙I(yè)務(wù)子公司。視源股份總部設(shè)在廣州市黃埔區(qū)，并在上海、深圳、香港和海外設(shè)有技術(shù)服務(wù)中心。公司目前總?cè)藬?shù)超過(guò)3400人，公司60%為技術(shù)研發(fā)人員，員工平均年齡約為29歲。

二：蘭亭集勢(shì)算大廠嗎

答算的。因?yàn)樘m亭集勢(shì)（LightInTheBox，簡(jiǎn)稱：蘭亭）是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)為貫穿點(diǎn)，整合供應(yīng)鏈生態(tài)圈服務(wù)的在線B2C（Business-to-Customer）跨境電商公司。蘭亭集勢(shì)成立于2007年，注冊(cè)資金300萬(wàn)美元，總部設(shè)在上海，在北京、深圳、蘇州、成都、香港、美國(guó)等設(shè)有分公司。分公司是很多的，算是大廠。

三：“代工”是什么意思？

答代工，即代為生產(chǎn)。也就是由初始設(shè)備制造商 (=original equipment manufacturer)，即OEM來(lái)生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來(lái)銷售。

代工現(xiàn)象，在中國(guó)比較普遍，代工可以理解是國(guó)際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷售分開的大潮流。但是相對(duì)而言代工方雖然免卻了對(duì)銷售的諸多環(huán)節(jié)的注意力分散，可以專注訂單下的生產(chǎn)，但是不能分享到品牌的價(jià)值。

從而在國(guó)際分工中委托方還是處于從屬地位，利潤(rùn)率較低。比如富士康勞工門事件，即可理解為代工，被動(dòng)利潤(rùn)較低，實(shí)際上是犧牲了最底層的大多數(shù)工人的權(quán)益。

同時(shí)代工現(xiàn)象在電子產(chǎn)品的比率特別高，比如筆記本中著名代工廠家廣達(dá)所生產(chǎn)的筆記本電腦占到全球筆記本臺(tái)數(shù)的30%上下（2005）而廣達(dá)無(wú)自有筆記本品牌。

IT數(shù)據(jù)公司iSuppli稱全世界銷售的筆記本電腦有86%來(lái)自中國(guó)（2006年8月數(shù)據(jù)）。但主要卻是以Dell，惠普等代工名義生產(chǎn)。

OEM和ODM的不同點(diǎn)，核心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。 [編輯本段]代工和品牌區(qū)別在中國(guó)制造業(yè)有這樣一些工廠，雖然知名度不高但是卻是世界知名品牌的代工生產(chǎn)廠家。這些工廠接獲世界知名名牌的生產(chǎn)訂單后進(jìn)行生產(chǎn)，由中國(guó)OEM（代工）工廠生產(chǎn)出來(lái)以后往往以極其高昂的價(jià)格出售。品牌方獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，而代工工廠只能獲得微薄的利潤(rùn)。這些代工工廠就被稱為隱身名牌或者名牌背后的名牌，專指為國(guó)際知名品牌加工訂做產(chǎn)品的品牌,雅戈?duì)柡透裉m仕曾經(jīng)都是隱身名牌。

英國(guó)國(guó)寶級(jí)奢侈品牌巴寶莉（Burberry）日前不顧該國(guó)內(nèi)多重阻力毅然遷廠中國(guó)?！吧莩奁分袊?guó)廉價(jià)代工”現(xiàn)象是否自此已逐漸從地下被搬上了臺(tái)面？

由于“在商業(yè)上不能再運(yùn)作下去”，巴寶莉關(guān)閉了其位于南威爾斯朗達(dá)谷地區(qū)的英國(guó)主要廠房，根據(jù)該品牌在去年9月提出的“全球化”計(jì)劃，這個(gè)“英國(guó)特色的華貴品牌”將正式把生產(chǎn)線遷往中國(guó)大陸的廣東深圳。

但是該品牌并未在其官網(wǎng)上高調(diào)公布遷廠消息。據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，巴寶莉此次關(guān)廠阻力頗多。連月來(lái)，不斷有示威者在巴黎、紐約、拉斯維加斯及倫敦的分店外舉牌抗議，娛樂(lè)名星、政府主管，甚至英國(guó)王儲(chǔ)查爾斯亦都加入了請(qǐng)命行列，但均未能阻止巴寶莉的遷廠決心。據(jù)了解，此次關(guān)閉的威爾斯廠房之前生產(chǎn)約兩成的巴寶莉PoloT恤。這條生產(chǎn)線現(xiàn)將遷至散布于中國(guó)、波蘭、葡萄牙和西班牙等國(guó)的其他四家現(xiàn)存的PoloT恤工廠。有分析人士指出，巴寶莉遷廠中國(guó)，是其自1997年來(lái)日本策略的延伸。

和巴寶莉“大張旗鼓”遷廠中國(guó)不同，不少奢侈品牌一直“悄悄”地在中國(guó)進(jìn)行代工生產(chǎn)。據(jù)一位了解國(guó)際奢侈品在中國(guó)制造背景的業(yè)內(nèi)人士介紹，阿瑪尼等全球頂級(jí)服裝奢侈品牌的生產(chǎn)線其實(shí)早已落戶中國(guó)。有消息稱，2007年初，路易威登就已經(jīng)在中國(guó)找到了授權(quán)生產(chǎn)商，并開始在浙江杭州建立生產(chǎn)基地。

如香港歐莎集團(tuán)前身就是國(guó)際高檔服裝品牌的代工工廠，其為國(guó)際名牌代工的歷史可以追溯到1957年。該集團(tuán)為國(guó)際上多個(gè)奢侈女裝品牌和世界名牌代工生產(chǎn)，只是由于保密協(xié)議的約束普通消費(fèi)者知道的并不多，但是在服裝業(yè)屆早就有隱身名牌的稱號(hào)，其生產(chǎn)的服裝以面料考究，質(zhì)量上乘、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱。

廣東省深圳、東莞等城市，以及浙江溫州等地的一些企業(yè)，也曾被指從事國(guó)際奢侈品代工生產(chǎn)。而以生產(chǎn)頂級(jí)面料起家的奢侈品牌杰尼亞（Ermenegildo Zegna）的一位總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師也曾在公開場(chǎng)合表示，中國(guó)浙江是該品牌成衣高檔面料的重要產(chǎn)地。

代工的優(yōu)勢(shì)

“在大多數(shù)消費(fèi)者眼里，這些奢侈品品牌產(chǎn)自海外，擁有原產(chǎn)地的標(biāo)簽。但實(shí)際上已有許多奢侈品品牌選擇把生產(chǎn)工廠遷至中國(guó)?！薄董h(huán)球奢侈品報(bào)告》中文版執(zhí)行出版人歐陽(yáng)坤透露，由于成本和運(yùn)輸上的壓力，中國(guó)制造國(guó)際奢侈品已是一個(gè)必然現(xiàn)象。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，一位不愿透露姓名和公司名稱的奢侈品授權(quán)生產(chǎn)商表示，奢侈品生產(chǎn)“向中國(guó)轉(zhuǎn)移，主要是看重中國(guó)低廉的生產(chǎn)成本”。該人士透露，據(jù)他了解，海外服裝生產(chǎn)廠工人每小時(shí)工資約為20美元，而且工作時(shí)間固定；而中國(guó)工人的工資很低，勞動(dòng)力成本只是意大利的1/20，而且還可以經(jīng)常加班。與國(guó)內(nèi)授權(quán)生產(chǎn)商的合作，同時(shí)也節(jié)省了奢侈品商在擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模時(shí)所需要的巨大的固定資產(chǎn)投入。 [編輯本段]奢侈品品牌代工的忌諱據(jù)上述奢侈品授權(quán)生產(chǎn)商透露，雖然中國(guó)成為亞太地區(qū)最大的奢侈品制造國(guó)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但目前已在國(guó)內(nèi)建立起比較完善的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的奢侈品牌，卻都對(duì)自家產(chǎn)品在中國(guó)代工的現(xiàn)狀“比較忌諱，不愿意公開”。

該人士表示，為了防止產(chǎn)品由中國(guó)企業(yè)代工生產(chǎn)的消息外露，一些奢侈品牌甚至強(qiáng)迫授權(quán)生產(chǎn)商簽訂保密協(xié)議。有些一線品牌為了隱瞞其在中國(guó)或其他亞洲發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的事實(shí)，甚至?xí)乙恍┪恢闷h(yuǎn)的加工廠來(lái)提供代工服務(wù)，有些家庭作坊型的加工廠甚至連當(dāng)?shù)厝硕疾恢馈?/p>

“幾乎國(guó)內(nèi)所有的授權(quán)生產(chǎn)企業(yè)都簽有保護(hù)協(xié)議，被禁止透露任何細(xì)節(jié)?！痹撊耸空f(shuō)，這主要是奢侈品品牌出于自身考慮，保密協(xié)議可以防止奢侈品消費(fèi)群產(chǎn)生心理波動(dòng)，從而對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面反應(yīng)。

國(guó)外一線、二線品牌在中國(guó)擁有生產(chǎn)線早就是普遍存在的事實(shí)了，而據(jù)其了解，各大奢侈品牌也并未對(duì)此諱莫如深，“只不過(guò)是出于品牌營(yíng)銷策略的考慮，不在中國(guó)銷售中國(guó)制造的產(chǎn)品而已”。

據(jù)其介紹，很多奢侈品品牌在世界各地都有代工廠，而按照慣例，其產(chǎn)品的生產(chǎn)地和銷售地總是交叉的。比如在中國(guó)市場(chǎng)上買不到標(biāo)明“中國(guó)制造”的阿瑪尼成衣，但他本人去年就曾在意大利買了一件標(biāo)牌上注明“made in China”的Emporio Amarni T恤。 [編輯本段]代工工廠逐步打造名牌一方面世界知名品牌紛紛在中國(guó)代工，另一方面代工工廠也紛紛品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈?duì)?、格蘭仕、富士康等。這些代工工廠以前被稱為隱身名牌或者名牌背后的名牌，是指為知名品牌加工訂做產(chǎn)品的品牌，雅戈?duì)柡透裉m仕曾經(jīng)都是隱身名牌。

隱身名牌的出現(xiàn)打破了知名品牌對(duì)價(jià)格的壟斷,讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠.如微波爐以前為高檔電器,價(jià)格一般都在幾千元,格蘭仕的出現(xiàn)提供了價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品.迅速普及了微波爐.隱身名牌往往可以讓消費(fèi)者以五分之一甚至十分之一的價(jià)格購(gòu)買到和國(guó)際知名大品牌一樣的產(chǎn)品。面對(duì)同樣的質(zhì)量和產(chǎn)品,卻能購(gòu)買到5折甚至1折的產(chǎn)品,依靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價(jià)格,這些代工工廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)名牌乃至世界名牌。

如前文提到的香港歐莎集團(tuán)就在2007年脫離服裝廠獨(dú)立注冊(cè)集團(tuán)公司并注冊(cè)歐莎（O.SA）商標(biāo)，開始了品牌化的舉措。歐莎（O.SA）在世界各地采取與當(dāng)?shù)刂N售商合作，利用網(wǎng)絡(luò)直銷的模式，減少中間環(huán)節(jié)，保證了極有競(jìng)爭(zhēng)力的終端銷售價(jià)格。2006年O.SA開始拓展中國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，在中國(guó)深圳設(shè)有有分公司，下設(shè)多個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，主要從事服飾電子商務(wù)，嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行服裝直銷，2008年開始和中國(guó)淘寶網(wǎng)合作。同時(shí)2008年與美國(guó)服飾零售業(yè)American Eagle Outfitters（美國(guó)鷹牌服裝公司）合作，聯(lián)合推出Martin+Osa高檔品牌服飾新的電子商務(wù)網(wǎng)站。短短時(shí)間的努力已經(jīng)初見成效。

目前中國(guó)代工工廠中的“隱身名牌”紛紛迅速崛起，勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，相信這對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠都是很有幫助的。隨著代工的品牌化，代工產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品的區(qū)別正逐步模糊。

四：武漢金山軟件是大廠嗎

答該公司是大廠。

武漢金山軟件有限公司是一家在港交所上市的公司，注冊(cè)資本為200000萬(wàn)元人民幣，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括游戲、辦公軟件等，金山軟件是國(guó)內(nèi)最早的一家互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)之一，擁有金山WPS和西山居兩家子公司，武漢金山軟件有限公司在全球范圍內(nèi)有約7010名員工。

五：“代工”是什么意思？

答代工，即代為生產(chǎn)。也就是由初始設(shè)備制造商 (=original equipment manufacturer)，即OEM來(lái)生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來(lái)銷售。

代工現(xiàn)象，在中國(guó)比較普遍，代工可以理解是國(guó)際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷售分開的大潮流。但是相對(duì)而言代工方雖然免卻了對(duì)銷售的諸多環(huán)節(jié)的注意力分散，可以專注訂單下的生產(chǎn)，但是不能分享到品牌的價(jià)值。

從而在國(guó)際分工中委托方還是處于從屬地位，利潤(rùn)率較低。比如富士康勞工門事件，即可理解為代工，被動(dòng)利潤(rùn)較低，實(shí)際上是犧牲了最底層的大多數(shù)工人的權(quán)益。

同時(shí)代工現(xiàn)象在電子產(chǎn)品的比率特別高，比如筆記本中著名代工廠家廣達(dá)所生產(chǎn)的筆記本電腦占到全球筆記本臺(tái)數(shù)的30%上下（2005）而廣達(dá)無(wú)自有筆記本品牌。

IT數(shù)據(jù)公司iSuppli稱全世界銷售的筆記本電腦有86%來(lái)自中國(guó)（2006年8月數(shù)據(jù)）。但主要卻是以Dell，惠普等代工名義生產(chǎn)。

OEM和ODM的不同點(diǎn)，核心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。 [編輯本段]代工和品牌區(qū)別在中國(guó)制造業(yè)有這樣一些工廠，雖然知名度不高但是卻是世界知名品牌的代工生產(chǎn)廠家。這些工廠接獲世界知名名牌的生產(chǎn)訂單后進(jìn)行生產(chǎn)，由中國(guó)OEM（代工）工廠生產(chǎn)出來(lái)以后往往以極其高昂的價(jià)格出售。品牌方獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，而代工工廠只能獲得微薄的利潤(rùn)。這些代工工廠就被稱為隱身名牌或者名牌背后的名牌，專指為國(guó)際知名品牌加工訂做產(chǎn)品的品牌,雅戈?duì)柡透裉m仕曾經(jīng)都是隱身名牌。

英國(guó)國(guó)寶級(jí)奢侈品牌巴寶莉（Burberry）日前不顧該國(guó)內(nèi)多重阻力毅然遷廠中國(guó)?！吧莩奁分袊?guó)廉價(jià)代工”現(xiàn)象是否自此已逐漸從地下被搬上了臺(tái)面？

由于“在商業(yè)上不能再運(yùn)作下去”，巴寶莉關(guān)閉了其位于南威爾斯朗達(dá)谷地區(qū)的英國(guó)主要廠房，根據(jù)該品牌在去年9月提出的“全球化”計(jì)劃，這個(gè)“英國(guó)特色的華貴品牌”將正式把生產(chǎn)線遷往中國(guó)大陸的廣東深圳。

但是該品牌并未在其官網(wǎng)上高調(diào)公布遷廠消息。據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，巴寶莉此次關(guān)廠阻力頗多。連月來(lái)，不斷有示威者在巴黎、紐約、拉斯維加斯及倫敦的分店外舉牌抗議，娛樂(lè)名星、政府主管，甚至英國(guó)王儲(chǔ)查爾斯亦都加入了請(qǐng)命行列，但均未能阻止巴寶莉的遷廠決心。據(jù)了解，此次關(guān)閉的威爾斯廠房之前生產(chǎn)約兩成的巴寶莉PoloT恤。這條生產(chǎn)線現(xiàn)將遷至散布于中國(guó)、波蘭、葡萄牙和西班牙等國(guó)的其他四家現(xiàn)存的PoloT恤工廠。有分析人士指出，巴寶莉遷廠中國(guó)，是其自1997年來(lái)日本策略的延伸。

和巴寶莉“大張旗鼓”遷廠中國(guó)不同，不少奢侈品牌一直“悄悄”地在中國(guó)進(jìn)行代工生產(chǎn)。據(jù)一位了解國(guó)際奢侈品在中國(guó)制造背景的業(yè)內(nèi)人士介紹，阿瑪尼等全球頂級(jí)服裝奢侈品牌的生產(chǎn)線其實(shí)早已落戶中國(guó)。有消息稱，2007年初，路易威登就已經(jīng)在中國(guó)找到了授權(quán)生產(chǎn)商，并開始在浙江杭州建立生產(chǎn)基地。

如香港歐莎集團(tuán)前身就是國(guó)際高檔服裝品牌的代工工廠，其為國(guó)際名牌代工的歷史可以追溯到1957年。該集團(tuán)為國(guó)際上多個(gè)奢侈女裝品牌和世界名牌代工生產(chǎn)，只是由于保密協(xié)議的約束普通消費(fèi)者知道的并不多，但是在服裝業(yè)屆早就有隱身名牌的稱號(hào)，其生產(chǎn)的服裝以面料考究，質(zhì)量上乘、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱。

廣東省深圳、東莞等城市，以及浙江溫州等地的一些企業(yè)，也曾被指從事國(guó)際奢侈品代工生產(chǎn)。而以生產(chǎn)頂級(jí)面料起家的奢侈品牌杰尼亞（Ermenegildo Zegna）的一位總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師也曾在公開場(chǎng)合表示，中國(guó)浙江是該品牌成衣高檔面料的重要產(chǎn)地。

代工的優(yōu)勢(shì)

“在大多數(shù)消費(fèi)者眼里，這些奢侈品品牌產(chǎn)自海外，擁有原產(chǎn)地的標(biāo)簽。但實(shí)際上已有許多奢侈品品牌選擇把生產(chǎn)工廠遷至中國(guó)。”《環(huán)球奢侈品報(bào)告》中文版執(zhí)行出版人歐陽(yáng)坤透露，由于成本和運(yùn)輸上的壓力，中國(guó)制造國(guó)際奢侈品已是一個(gè)必然現(xiàn)象。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，一位不愿透露姓名和公司名稱的奢侈品授權(quán)生產(chǎn)商表示，奢侈品生產(chǎn)“向中國(guó)轉(zhuǎn)移，主要是看重中國(guó)低廉的生產(chǎn)成本”。該人士透露，據(jù)他了解，海外服裝生產(chǎn)廠工人每小時(shí)工資約為20美元，而且工作時(shí)間固定；而中國(guó)工人的工資很低，勞動(dòng)力成本只是意大利的1/20，而且還可以經(jīng)常加班。與國(guó)內(nèi)授權(quán)生產(chǎn)商的合作，同時(shí)也節(jié)省了奢侈品商在擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模時(shí)所需要的巨大的固定資產(chǎn)投入。 [編輯本段]奢侈品品牌代工的忌諱據(jù)上述奢侈品授權(quán)生產(chǎn)商透露，雖然中國(guó)成為亞太地區(qū)最大的奢侈品制造國(guó)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但目前已在國(guó)內(nèi)建立起比較完善的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的奢侈品牌，卻都對(duì)自家產(chǎn)品在中國(guó)代工的現(xiàn)狀“比較忌諱，不愿意公開”。

該人士表示，為了防止產(chǎn)品由中國(guó)企業(yè)代工生產(chǎn)的消息外露，一些奢侈品牌甚至強(qiáng)迫授權(quán)生產(chǎn)商簽訂保密協(xié)議。有些一線品牌為了隱瞞其在中國(guó)或其他亞洲發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的事實(shí)，甚至?xí)乙恍┪恢闷h(yuǎn)的加工廠來(lái)提供代工服務(wù)，有些家庭作坊型的加工廠甚至連當(dāng)?shù)厝硕疾恢馈?/p>

“幾乎國(guó)內(nèi)所有的授權(quán)生產(chǎn)企業(yè)都簽有保護(hù)協(xié)議，被禁止透露任何細(xì)節(jié)?！痹撊耸空f(shuō)，這主要是奢侈品品牌出于自身考慮，保密協(xié)議可以防止奢侈品消費(fèi)群產(chǎn)生心理波動(dòng)，從而對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面反應(yīng)。

國(guó)外一線、二線品牌在中國(guó)擁有生產(chǎn)線早就是普遍存在的事實(shí)了，而據(jù)其了解，各大奢侈品牌也并未對(duì)此諱莫如深，“只不過(guò)是出于品牌營(yíng)銷策略的考慮，不在中國(guó)銷售中國(guó)制造的產(chǎn)品而已”。

據(jù)其介紹，很多奢侈品品牌在世界各地都有代工廠，而按照慣例，其產(chǎn)品的生產(chǎn)地和銷售地總是交叉的。比如在中國(guó)市場(chǎng)上買不到標(biāo)明“中國(guó)制造”的阿瑪尼成衣，但他本人去年就曾在意大利買了一件標(biāo)牌上注明“made in China”的Emporio Amarni T恤。 [編輯本段]代工工廠逐步打造名牌一方面世界知名品牌紛紛在中國(guó)代工，另一方面代工工廠也紛紛品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈?duì)?、格蘭仕、富士康等。這些代工工廠以前被稱為隱身名牌或者名牌背后的名牌，是指為知名品牌加工訂做產(chǎn)品的品牌，雅戈?duì)柡透裉m仕曾經(jīng)都是隱身名牌。

隱身名牌的出現(xiàn)打破了知名品牌對(duì)價(jià)格的壟斷,讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠.如微波爐以前為高檔電器,價(jià)格一般都在幾千元,格蘭仕的出現(xiàn)提供了價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品.迅速普及了微波爐.隱身名牌往往可以讓消費(fèi)者以五分之一甚至十分之一的價(jià)格購(gòu)買到和國(guó)際知名大品牌一樣的產(chǎn)品。面對(duì)同樣的質(zhì)量和產(chǎn)品,卻能購(gòu)買到5折甚至1折的產(chǎn)品,依靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價(jià)格,這些代工工廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)名牌乃至世界名牌。

如前文提到的香港歐莎集團(tuán)就在2007年脫離服裝廠獨(dú)立注冊(cè)集團(tuán)公司并注冊(cè)歐莎（O.SA）商標(biāo)，開始了品牌化的舉措。歐莎（O.SA）在世界各地采取與當(dāng)?shù)刂N售商合作，利用網(wǎng)絡(luò)直銷的模式，減少中間環(huán)節(jié)，保證了極有競(jìng)爭(zhēng)力的終端銷售價(jià)格。2006年O.SA開始拓展中國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，在中國(guó)深圳設(shè)有有分公司，下設(shè)多個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，主要從事服飾電子商務(wù)，嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行服裝直銷，2008年開始和中國(guó)淘寶網(wǎng)合作。同時(shí)2008年與美國(guó)服飾零售業(yè)American Eagle Outfitters（美國(guó)鷹牌服裝公司）合作，聯(lián)合推出Martin+Osa高檔品牌服飾新的電子商務(wù)網(wǎng)站。短短時(shí)間的努力已經(jīng)初見成效。

目前中國(guó)代工工廠中的“隱身名牌”紛紛迅速崛起，勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，相信這對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠都是很有幫助的。隨著代工的品牌化，代工產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品的區(qū)別正逐步模糊。

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