注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過完成這個過程，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，跟著小編一起去了解 ，相信看完本篇文章，你有不一樣的收獲。

本文分為以下多個解答，歡迎閱讀：

• 1、變更分公司負責(zé)人需要哪些資料
• 2、如何查詢是否在稅務(wù)局被備案成財務(wù)負責(zé)人
• 3、如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人
• 4、如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人
• 5、深圳公司不想要了沒有注銷后果會怎樣

1：變更分公司負責(zé)人需要哪些資料

答變更分公司負責(zé)人所需材料參考：

1、公司法定代表人簽署的《分公司變更登記申請書》（公司加蓋公章）；

2、公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份信息復(fù)印件；應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

3、法律、行政法規(guī)規(guī)定分公司變更登記事項須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件。

兼任企業(yè)經(jīng)濟負責(zé)人負責(zé)3000元以內(nèi)的開支審批，按規(guī)程的規(guī)定提出或?qū)徟酒髽I(yè)的咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)、收費額度或價格以及重大財務(wù)收支和分配辦法，報股東會批準(zhǔn)后組織實施。

擴展資料：

企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)：

1、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在任期內(nèi)遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，向董事會及股東會負責(zé)或報告工作，確保股東出資收益率不低于社會平均收益率；

2、堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。在股東會授權(quán)下可對外投資或調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，并考察洽談或形成意向報批后吸收其他合伙人；

3、主持制定和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人才發(fā)展規(guī)劃，各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策；

4、代表企業(yè)對內(nèi)外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，也可部分授權(quán)其他人草簽，條件具備時補簽認(rèn)可。嚴(yán)格作好企業(yè)風(fēng)險防范，維護本企業(yè)合法權(quán)益；

5、兼任企業(yè)技術(shù)負責(zé)人代表企業(yè)對外簽發(fā)重大咨詢成果報告（結(jié)算審核、標(biāo)底、招標(biāo)代理500萬元或特殊項目）。對各級負責(zé)人或咨詢員的所有與技術(shù)有關(guān)的工作有權(quán)以技術(shù)負責(zé)人的身份作出讓其立刻更改指令或行為的權(quán)利。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)負責(zé)人

2：如何查詢是否在稅務(wù)局被備案成財務(wù)負責(zé)人

答有如下兩種方法可查詢是否在稅務(wù)局被備案成財務(wù)負責(zé)人：

第一種：攜帶本人身份證，直接去所屬稅局前臺查詢，可查到你目前擔(dān)任的有稅務(wù)責(zé)任的單位列表。

第二種：在電子稅務(wù)局網(wǎng)站上查詢，以深圳稅務(wù)局為例，可參照以下步驟：

1、打開電子稅務(wù)局網(wǎng)站，點擊登錄。

2、登錄實名認(rèn)證賬號后，點擊進入納稅服務(wù)。

3、選擇進入納稅人檔案查詢。

4、可在納稅人基本信息中查詢到財務(wù)負責(zé)人信息。

3：如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

答如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

企業(yè)更改財務(wù)負責(zé)人： 1、可以直接去國稅地稅更改，拿著稅務(wù)副本和公章，去更改就行了。 2、去國稅局地稅局改的時候，記得要財務(wù)負責(zé)人本人去，而且還要帶上身份證和會計證。 3、如果是上網(wǎng)更改的話，就登錄國稅或者地稅的系統(tǒng)，在系統(tǒng)里邊有個基本信息設(shè)置，在里邊更改了之后，提交，一般一個工作日稅局就收到了。

財務(wù)負責(zé)人如何更改

變更證明，新財務(wù)負責(zé)人會計證，拿著這兩樣去稅局辦理。

我這邊是這樣，不知道會不會因地區(qū)不同處理方式不同

如何做好企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

財務(wù)主管既是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個單位的大管家。要當(dāng)好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

1．對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

2．加強與上級主管部門和外部經(jīng)濟監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

3．對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進步他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔(dān)責(zé)任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評他人。

4．加強與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務(wù)主管要深入實際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)主管的基本職責(zé)是為實現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責(zé)任約束等機制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。

試論如何當(dāng)好企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

作為公司的最高財務(wù)負責(zé)人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務(wù)管理工作，是對公司的財務(wù)活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責(zé)。財務(wù)控制實質(zhì)是對財務(wù)活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔(dān)保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務(wù)管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益的源泉。作為公司最高財務(wù)負責(zé)人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應(yīng)該有清醒和明確的認(rèn)識，必須認(rèn)識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務(wù)管理工作。《財務(wù)管理大綱》是確保公司各項業(yè)務(wù)規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。 （三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，建立和完善企業(yè)的各項資產(chǎn)的實物管理制度，加強相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應(yīng)當(dāng)盡量克服經(jīng)營者對所有權(quán)者信息反饋的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；服務(wù)職能，是財務(wù)負責(zé)人要適應(yīng)市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接。作為財務(wù)負責(zé)人，必須注意日常工作中的服務(wù)意識，必須注意適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，制約或影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準(zhǔn)后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準(zhǔn)的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務(wù)負責(zé)人員處理事情的原則 既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務(wù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務(wù)、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務(wù)負責(zé)人必須站在所有權(quán)者立場充分考慮企業(yè)的長遠利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （五）采取“六條措施”。計劃實現(xiàn)是在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預(yù)算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務(wù)工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，個人價值實現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務(wù)管理者的基本要求，也是財務(wù)負責(zé)人對全部業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)原則；超前思維是在決策過程中，財務(wù)負責(zé)人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預(yù)見性，決不能因為自身的素質(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結(jié)是在實踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學(xué)習(xí)中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點以書面的形式總結(jié)出來，進行系統(tǒng)的總結(jié)。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家

怎樣去稅務(wù)辦理企業(yè)財務(wù)負責(zé)人變更

帶上法人身份證，更換后的財務(wù)負責(zé)人身份證、會計從業(yè)資格證，法人委托書到稅務(wù)去辦理。

國有企業(yè)財務(wù)負責(zé)人 待遇

待遇好像沒有。但工作職責(zé)倒有。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人如何控制企業(yè)和自身稅務(wù)風(fēng)險

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)商，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要你自己來判斷。

深圳國稅網(wǎng)如何修改財務(wù)負責(zé)人

深圳國稅網(wǎng)只可以修改法人，財務(wù)，辦稅員的電話號碼，如果要修改名字的話，需帶上國稅副本原件和公章，和最新人員的身份證原件到深圳任意國稅局稅務(wù)登記窗口辦理即可！

如何查詢企業(yè)負責(zé)人或者財務(wù)負責(zé)人的電話

個人的聯(lián)系方式一般不好找，可企業(yè)網(wǎng)站或者黃頁看看

4：如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

答如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

企業(yè)更改財務(wù)負責(zé)人： 1、可以直接去國稅地稅更改，拿著稅務(wù)副本和公章，去更改就行了。 2、去國稅局地稅局改的時候，記得要財務(wù)負責(zé)人本人去，而且還要帶上身份證和會計證。 3、如果是上網(wǎng)更改的話，就登錄國稅或者地稅的系統(tǒng)，在系統(tǒng)里邊有個基本信息設(shè)置，在里邊更改了之后，提交，一般一個工作日稅局就收到了。

財務(wù)負責(zé)人如何更改

變更證明，新財務(wù)負責(zé)人會計證，拿著這兩樣去稅局辦理。

我這邊是這樣，不知道會不會因地區(qū)不同處理方式不同

如何做好企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

財務(wù)主管既是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個單位的大管家。要當(dāng)好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

1．對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

2．加強與上級主管部門和外部經(jīng)濟監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

3．對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進步他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔(dān)責(zé)任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評他人。

4．加強與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務(wù)主管要深入實際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)主管的基本職責(zé)是為實現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責(zé)任約束等機制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。

試論如何當(dāng)好企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

作為公司的最高財務(wù)負責(zé)人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務(wù)管理工作，是對公司的財務(wù)活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責(zé)。財務(wù)控制實質(zhì)是對財務(wù)活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔(dān)保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務(wù)管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益的源泉。作為公司最高財務(wù)負責(zé)人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應(yīng)該有清醒和明確的認(rèn)識，必須認(rèn)識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務(wù)管理工作?！敦攧?wù)管理大綱》是確保公司各項業(yè)務(wù)規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。 （三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，建立和完善企業(yè)的各項資產(chǎn)的實物管理制度，加強相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應(yīng)當(dāng)盡量克服經(jīng)營者對所有權(quán)者信息反饋的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；服務(wù)職能，是財務(wù)負責(zé)人要適應(yīng)市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接。作為財務(wù)負責(zé)人，必須注意日常工作中的服務(wù)意識，必須注意適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，制約或影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準(zhǔn)后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準(zhǔn)的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務(wù)負責(zé)人員處理事情的原則 既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務(wù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務(wù)、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務(wù)負責(zé)人必須站在所有權(quán)者立場充分考慮企業(yè)的長遠利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （五）采取“六條措施”。計劃實現(xiàn)是在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預(yù)算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務(wù)工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，個人價值實現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務(wù)管理者的基本要求，也是財務(wù)負責(zé)人對全部業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)原則；超前思維是在決策過程中，財務(wù)負責(zé)人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預(yù)見性，決不能因為自身的素質(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結(jié)是在實踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學(xué)習(xí)中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點以書面的形式總結(jié)出來，進行系統(tǒng)的總結(jié)。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家

怎樣去稅務(wù)辦理企業(yè)財務(wù)負責(zé)人變更

帶上法人身份證，更換后的財務(wù)負責(zé)人身份證、會計從業(yè)資格證，法人委托書到稅務(wù)去辦理。

國有企業(yè)財務(wù)負責(zé)人 待遇

待遇好像沒有。但工作職責(zé)倒有。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人如何控制企業(yè)和自身稅務(wù)風(fēng)險

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)商，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要你自己來判斷。

深圳國稅網(wǎng)如何修改財務(wù)負責(zé)人

深圳國稅網(wǎng)只可以修改法人，財務(wù)，辦稅員的電話號碼，如果要修改名字的話，需帶上國稅副本原件和公章，和最新人員的身份證原件到深圳任意國稅局稅務(wù)登記窗口辦理即可！

如何查詢企業(yè)負責(zé)人或者財務(wù)負責(zé)人的電話

個人的聯(lián)系方式一般不好找，可企業(yè)網(wǎng)站或者黃頁看看

5：深圳公司不想要了沒有注銷后果會怎樣

答在深圳，公司如果不想要了建議走注銷，如果公司又不正常又放在那里不管，那么公司將會被列入企業(yè)違法失信黑名單，會影響法人股東的征信，且時間久的公司會被員銷。

公司被吊銷法人三年內(nèi)不能成立新公司，不能擔(dān)任其他企業(yè)的法定代表人、負責(zé)人等。

1、公司成立后無正當(dāng)理由超過六個月未開業(yè)的，或者開業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)六個月的，可以由公司登記機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。對于不依法正常注銷的，第三年不年檢會被視為自動吊銷。

2、公司被吊銷后法人受到的限制：

（1）工商黑名單限制三年，法定代表人三年內(nèi)不能成立新公司，不能擔(dān)任其他企業(yè)的法定代表人、負責(zé)人。

（2）稅務(wù)方面會限制終身，稅務(wù)不僅僅限制法人和負責(zé)人，還包括股東、監(jiān)事、財務(wù)負責(zé)人等高級管理人員，其名下其他公司不能正常報稅，不能參與國有企業(yè)招投標(biāo)。

（3）企業(yè)法人不能上社保，不能貸款和移民。

（4）限制高消費，不能坐飛機和高鐵，其子女不能出國留學(xué)。

3、法定代表人等信息會被傳輸?shù)饺珖ど滔到y(tǒng)黑牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)監(jiān)管，同步在全國金融征信系統(tǒng)中納入不良記錄。

4、被吊銷營業(yè)執(zhí)照3年內(nèi)，企業(yè)的名稱不能再重新使用。

5、銀行個人信用記錄不良將保持七年，而且要被罰款;個人信用記錄不良將進入征信系統(tǒng)。

這些就是對法人的影響，情節(jié)嚴(yán)重的需要負法律責(zé)任的。所以不經(jīng)營的公司建議大家還是注銷為好。

不要以為被吊銷了，就可以撒手不管了，吊銷后仍需要走注銷流程，正常的注銷流程才能完整的把一個公司注銷掉。反之會有后果！

深圳市小螞蟻財務(wù)代理有限公司

不期待你的到來，注銷公司無疑是對創(chuàng)業(yè)者的一次重創(chuàng)，我們更希望幫你注冊公司，但，如果你來了，我們也會竭盡所能的幫你處理。祝你好運！

注銷：是指符合法定條件的企業(yè)經(jīng)過向原登記機關(guān)申請，并經(jīng)過規(guī)定清算程序后主體資格消滅。公司完全消失，法人資格合法終止，所有員工遣散，所有銀行的錢收回，所有債權(quán)債務(wù)結(jié)束。注銷是合法行為，也是一家公司停止經(jīng)營的最終唯一結(jié)果。

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