注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營(yíng)。接下來(lái)，主頁(yè)將重點(diǎn)帶大家了解深圳迅雷公司法人變更，希望可以幫到你。

作者：天 團(tuán)

編輯：江 岳

“我不得不站出來(lái)了?！?/p>

電話接通后，陳磊說(shuō)出了第一句話。他的聲音聽(tīng)起來(lái)有些疲憊，一如既往溫和，但透著濃濃的沙啞。

陳磊透露，5月19日，網(wǎng)心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名為“興融合”的關(guān)聯(lián)公司，被新的網(wǎng)心高管團(tuán)隊(duì)叫去溝通，同時(shí)遭到民事和刑事指控。對(duì)方明確提出，“告的不是他一個(gè)人”。

今年4月初，美股上市公司迅雷突然宣布一項(xiàng)人事調(diào)整命令，迅雷集團(tuán)和下屬迅雷、網(wǎng)心科技及其它關(guān)聯(lián)公司CEO陳磊不再擔(dān)任CEO一職，小米集團(tuán)首席戰(zhàn)略官王川卸任迅雷董事長(zhǎng)職務(wù)。而這兩項(xiàng)職位均由原迅雷技術(shù)負(fù)責(zé)人李金波接任，同時(shí)，陳磊一手做起來(lái)的網(wǎng)心科技，其高管團(tuán)隊(duì)也被清洗。

4月2日上午10點(diǎn)，一行白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，直接接管了網(wǎng)心公司。當(dāng)時(shí)陳磊正發(fā)燒在家——時(shí)隔1個(gè)多月向“首席人物觀”回憶此事時(shí)，他依然難掩憤怒。

陳磊說(shuō)，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在迅雷的這些年確實(shí)犯了很多大忌，比如得罪了很多人，過(guò)于單純等等，最終導(dǎo)致網(wǎng)心高管團(tuán)隊(duì)被“蓄意謀害”。

一個(gè)半月后，在5月20日這晚，陳磊選擇“回應(yīng)一切”。其中要點(diǎn)包括：

我在2017年不該當(dāng)這個(gè)CEO，這是跟老團(tuán)隊(duì)結(jié)仇。我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太單純。我很后悔2014年接受雷軍的邀請(qǐng)，加盟迅雷。我那個(gè)時(shí)候心里面特別崇拜雷軍。我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團(tuán)隊(duì)的摩擦，雷軍是知道的，這么大的事情他們一定會(huì)向雷軍匯報(bào)。我可以離開(kāi)迅雷，但我的員工既然已被裁員，就不應(yīng)該被以莫須有的罪名指控。

以下是陳磊的口述：

1、離職風(fēng)波

4月2日，大概10:00左右，我當(dāng)時(shí)發(fā)燒在家里沒(méi)去公司。但是同事跟我反饋，說(shuō)來(lái)了一堆白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，勒令所有的同事停止一切工作。這些發(fā)生在跟我有任何溝通之前。這一切發(fā)生之前，我一無(wú)所知。

圖：對(duì)話截圖來(lái)自網(wǎng)心科技員工

這樣的氣勢(shì)來(lái)交接公司，我覺(jué)得非常不正常。

我跟他們約了4月5日跟李總（李金波）見(jiàn)面。4月4日晚上，可能10點(diǎn)多鐘的時(shí)候，對(duì)方告訴我不用見(jiàn)。說(shuō)了一些原因，其中一個(gè)原因是他走在辦公室里被一個(gè)同事撞了一下，我都覺(jué)得挺奇怪。后來(lái)，他一直推說(shuō)5號(hào)心情不好，不見(jiàn)。

我又通過(guò)董事會(huì)的一個(gè)成員去跟對(duì)方去聯(lián)絡(luò)，能不能4月5號(hào)開(kāi)始對(duì)接？對(duì)方說(shuō)10日以后見(jiàn)，結(jié)果也沒(méi)見(jiàn)。

一直到5月3日，我才約到新管理層的一個(gè)核心成員。這次見(jiàn)面溝通的核心內(nèi)容是，我怎么把這些關(guān)聯(lián)公司還過(guò)去。

其中核心的兩家公司就是海南鏈享云和深圳興融合。我們其他同事也在跟迅雷管理團(tuán)隊(duì)討論交接的事項(xiàng)，4月23日他們終于發(fā)了一個(gè)郵件交接其中一部分，我們也回了一個(gè)郵件，去詢問(wèn)這兩家公司，可這封郵件沒(méi)有收到任何回復(fù)。

整體來(lái)說(shuō)，對(duì)方一直在規(guī)避交接的過(guò)程。

2、 “我是被架出來(lái)做CEO的”

我覺(jué)得我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)是被蓄意陷害的，所以我必須站出來(lái)說(shuō)話，把事情講清楚。

我自己也在總結(jié)，之前確實(shí)有很多事情做得不好。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，確實(shí)得罪了一些人。

我在2017年當(dāng)選CEO。有一個(gè)背景是，暴風(fēng)影音在創(chuàng)業(yè)板上市，股價(jià)受到追捧。所以老鄒（注：鄒勝龍，迅雷創(chuàng)始人，前CEO）要做MBO（注：管理層收購(gòu)），但跟大股東發(fā)生了分歧，最后這個(gè)事情無(wú)法調(diào)和，才把我架出來(lái)做CEO。

我當(dāng)時(shí)還是有點(diǎn)害怕的，覺(jué)得這個(gè)位置未必好。

在這個(gè)過(guò)程中，老鄒也跟我反復(fù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，擔(dān)任迅雷CEO有很大的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要就是迅雷業(yè)務(wù)本身的法律風(fēng)險(xiǎn)，但我當(dāng)時(shí)了解得還不是很全面。

正好在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，YY的CEO陳洲只做了幾個(gè)月的CEO就被換掉，其創(chuàng)始人李學(xué)凌出任該職位。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得出任CEO這事不穩(wěn)定，需要多考慮，就回復(fù)老鄒，“我得想想這事”。

我想了一個(gè)月。

坐迅雷CEO這個(gè)職位，對(duì)我確實(shí)是有光環(huán)的。我來(lái)了后，從2014年到現(xiàn)在做了很多的事情，團(tuán)隊(duì)里面很多人都是因?yàn)槲叶窖咐?，我如果不接這個(gè)CEO，對(duì)大家就挺不負(fù)責(zé)任的。

3、“內(nèi)訌從未結(jié)束”

迅雷在2017年10月發(fā)生的那次內(nèi)訌，實(shí)際上是於菲（注：原迅雷高級(jí)副總裁）發(fā)起的，核心訴求就是把我趕走。

我進(jìn)入迅雷的時(shí)候是CTO，后來(lái)成為聯(lián)席CEO。

2017年11月，當(dāng)時(shí)有人來(lái)迅雷鬧事，打橫幅就是當(dāng)時(shí)迅雷大數(shù)據(jù)組織的。他們當(dāng)時(shí)為什么要組織這件事情？他的目的是什么？這三個(gè)截圖說(shuō)非常清楚。

圖：右側(cè)頭像為於菲

當(dāng)時(shí)迅雷董事長(zhǎng)還是鄒勝龍，到了12月份才是王川。我們當(dāng)時(shí)為了保護(hù)公司的利益，堅(jiān)決地去做了斗爭(zhēng)。

最重要的一點(diǎn)是，迅雷大數(shù)據(jù)下面有4家子公司，加在一起一共5家公司，做的核心業(yè)務(wù)是P2P，而我們沒(méi)有辦法去看它的賬目。它們其中一個(gè)業(yè)務(wù)叫迅雷金融，就在迅雷APP里面做的，打著迅雷的名字。但是我作為CEO，和我們CFO完全不知道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果是什么，當(dāng)時(shí)P2P暴雷很多。

迅雷金融這件事似乎是導(dǎo)火索，但本質(zhì)上并不是這樣。

所以，我當(dāng)時(shí)得罪這個(gè)人（於菲）確實(shí)很笨。

在這件事情處理的過(guò)程當(dāng)中，我曾去找過(guò)董事會(huì)成員，表達(dá)過(guò)迅雷大數(shù)據(jù)這件事情根本就不適合我來(lái)處理，我請(qǐng)董事會(huì)去處理這件事情，但是被拒絕了，然后告訴我如何去處理，而不是董事會(huì)去處理。

這里面有很多的細(xì)節(jié)，我今天就不具體講了，也有很多其他的佐證。

我的錯(cuò)誤還包括，太單純。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人為公司承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)，這是絕對(duì)的大忌。

我過(guò)去工作的公司都是像微軟、谷歌和騰訊這樣，有很多的人情味，對(duì)下屬非常關(guān)心甚至很包容的企業(yè)。所以我當(dāng)時(shí)覺(jué)得我作為CEO可能確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。

但作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，為公司承擔(dān)這么多的風(fēng)險(xiǎn)，真的是非常不應(yīng)該。因?yàn)?，很多的事情不能擺在桌面上去講，甚至不能在董事會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候去講，只能在線下去溝通。

4、沒(méi)有權(quán)力的CEO

其實(shí)CFO發(fā)現(xiàn)迅雷大數(shù)據(jù)的P2P風(fēng)險(xiǎn)后，找我寫(xiě)了一份報(bào)告，我第一反應(yīng)是能不能不管。但問(wèn)題在于，迅雷大數(shù)據(jù)是用迅雷的品牌做有風(fēng)險(xiǎn)的生意。雖然迅雷只占迅雷大數(shù)據(jù)28%的股權(quán)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)權(quán)力，但用戶不會(huì)認(rèn)為在迅雷APP里買的金融產(chǎn)品和迅雷沒(méi)有關(guān)系。

后來(lái)老鄒（鄒勝龍）還找到了我，說(shuō)我既沒(méi)有立場(chǎng)，也沒(méi)有位置來(lái)管這件事情。我覺(jué)得他說(shuō)的話沒(méi)錯(cuò)，所以我也不反駁。

於菲曾直接問(wèn)我：陳磊，我要問(wèn)問(wèn)你，這個(gè)事情是你挑的，還是CFO跟你說(shuō)的你才做的這件事。

我說(shuō)，確實(shí)是CFO提醒我的，但即便不跟我說(shuō)，我肯定也得管。

在和於菲這件事的溝通過(guò)程中，我都是溝通一次就打一次電話匯報(bào)給董事會(huì)核心成員的。有次在印度機(jī)場(chǎng)，因?yàn)樾枰沂裁醋C件，團(tuán)隊(duì)才可以進(jìn)去，我在機(jī)場(chǎng)外面打電話，一直匯報(bào)情況，后來(lái)登機(jī)都快有問(wèn)題了，團(tuán)隊(duì)才有人過(guò)來(lái)拉我。因?yàn)樗麄冎牢以诟聲?huì)的人溝通，也不敢跑過(guò)來(lái)。

后來(lái)為什么是和解的結(jié)果呢，董事會(huì)還發(fā)公開(kāi)信支持我了。

老鄒當(dāng)時(shí)提了一個(gè)方案，讓迅雷花5000萬(wàn)把迅雷大數(shù)據(jù)整個(gè)買回去，變成全資子公司，然后讓迅雷大數(shù)據(jù)的所有股東套現(xiàn)。

這件事激怒了股東們，核心董事們都激動(dòng)了，這個(gè)沒(méi)道理，萬(wàn)一P2P業(yè)務(wù)真的是一個(gè)大坑，被迅雷接過(guò)來(lái)，還要花5000萬(wàn)，哪有這種邏輯？

5、改造迅雷

迅雷的下載業(yè)務(wù)中盜版、黃色的內(nèi)容占比是非常高的，現(xiàn)在的技術(shù)是能100%去掉的，直播內(nèi)容都能實(shí)時(shí)查黃，下載的產(chǎn)品有什么不能做的？

我的主張是：應(yīng)該有序地、慢慢地把迅雷下載業(yè)務(wù)收掉，或者至少是把盜版和黃色的這一部分去掉。

我做了什么事情呢？

去年12月份，中美貿(mào)易戰(zhàn)等對(duì)迅雷下載業(yè)務(wù)越來(lái)越不利（版權(quán)原因），所以與董事會(huì)采取了一些溝通，不過(guò)我可能采用了不合理的方式。

因?yàn)?，?dāng)時(shí)我們下載訴訟總金額超過(guò)1億人民幣，2017年賠付金額達(dá)7000多萬(wàn)，這部分業(yè)務(wù)對(duì)迅雷的價(jià)值越來(lái)越低了，實(shí)際上利潤(rùn)一年只有7000多萬(wàn)。法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常驚人，下載業(yè)務(wù)可能觸犯了中國(guó)國(guó)家24部法律，其中刑法有4條，最多可以判十年。

我們也分析了快播的案例，從法律的角度來(lái)講，快播是要負(fù)法律責(zé)任，甚至是刑事責(zé)任。我就把這個(gè)內(nèi)容做成PPT發(fā)給了董事會(huì)，還咨詢了從海外訴訟角度看，這件事情有多嚴(yán)重等一系列工作。

與此同時(shí)，國(guó)家實(shí)行凈網(wǎng)行動(dòng)，黃色和盜版網(wǎng)站也越來(lái)越少了，這就導(dǎo)致帶給迅雷的流量也在變少，一定程度上，也是迅雷業(yè)績(jī)下滑的原因。

我發(fā)完P(guān)PT后，整個(gè)的董事會(huì)的氛圍就一下子變了，我發(fā)的郵件沒(méi)有人回，除了兩個(gè)獨(dú)董，其他人都不回，大家對(duì)我都很謹(jǐn)慎。

我總結(jié)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人兩點(diǎn)不能做。

第一，你不能去為公司承擔(dān)太多的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)了太多的風(fēng)險(xiǎn)之后，你就會(huì)像我今天一樣被人往死里整。

第二，如果你真的要把問(wèn)題放在董事會(huì)面前，就會(huì)發(fā)生在我今天經(jīng)歷的這些事。

6、 雷軍的大餅

我是2014年9月跟雷軍見(jiàn)面，他邀請(qǐng)我加入迅雷，我們談到了凌晨?jī)牲c(diǎn)多。

之前鄒勝龍也找過(guò)我，那時(shí)候是4月份，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有很看好迅雷做云計(jì)算業(yè)務(wù)，我覺(jué)得不可能。

但是雷軍說(shuō)動(dòng)了我，他提出兩個(gè)理由，讓我沒(méi)辦法拒絕。

他問(wèn)我：你在騰訊做的還不錯(cuò)，但是到底是你好還是騰訊好，你離開(kāi)騰訊還能做這么好？

第二個(gè)問(wèn)題，他問(wèn)我，你想不想做一家自己能說(shuō)了算的公司？

我被雷軍的提議深深打動(dòng)，我覺(jué)得他能讀懂我的心，說(shuō)出我的心聲。那個(gè)時(shí)候我心里面特別崇拜雷軍。

于是就決定從騰訊云離職，加入迅雷。

當(dāng)時(shí)我沒(méi)有要股權(quán)，因?yàn)槲抑熬吐毜奈④?、谷歌、騰訊等根本就不用考慮這個(gè)問(wèn)題，只要做出業(yè)績(jī)就可以，公司會(huì)給你足夠的回報(bào)。

起初，雷軍很支持我在迅雷做云計(jì)算業(yè)務(wù)。2015年，迅雷云業(yè)務(wù)發(fā)布的時(shí)候，雷軍親自參加還做了演講。他說(shuō)當(dāng)時(shí)投資迅雷就是要投資這個(gè)業(yè)務(wù)。

你問(wèn)我后悔從騰訊云到迅雷來(lái)嗎？我怎么可能不后悔。

我2017年就不該當(dāng)這個(gè)CEO，這是跟老團(tuán)隊(duì)結(jié)仇。

我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團(tuán)隊(duì)的摩擦，雷軍是知道的。這么大的事情他們一定會(huì)向雷軍匯報(bào)，我聽(tīng)說(shuō)，李金波親口告訴雷軍，但雷軍一直沒(méi)有下決定，直到一個(gè)月前才最終拍板。然后他們就迫不及待地動(dòng)手了。

我覺(jué)得最大問(wèn)題不是錢(qián)，而是風(fēng)險(xiǎn)。迅雷對(duì)小米能貢獻(xiàn)多大的經(jīng)濟(jì)利益，我不是很清楚，但風(fēng)險(xiǎn)很大。

7、迅雷的莫須有指控

我們的新業(yè)務(wù)里面很大一部分是帶寬業(yè)務(wù)，早期做賺錢(qián)寶，包括玩客云業(yè)務(wù)，是通過(guò)淘寶和京東去做銷售的。

2017年2月，工信部出臺(tái)清理不合規(guī)市場(chǎng)交易，明文規(guī)定只能從有牌照的企業(yè)購(gòu)買帶寬。

我們直接從向家庭用戶買帶寬，轉(zhuǎn)向跟礦主買帶寬。為了規(guī)避網(wǎng)心的風(fēng)險(xiǎn)，我們買了興融合的殼公司，它從網(wǎng)心手中購(gòu)買硬件，再銷售給礦主。用這種方式隔離網(wǎng)心的風(fēng)險(xiǎn)。

也因?yàn)樵阡N售中增加了興融合的交易環(huán)節(jié)，導(dǎo)致興融合跟網(wǎng)心科技之間有關(guān)聯(lián)交易。為了保證網(wǎng)心的審計(jì)能夠合格，有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司不能用網(wǎng)心職員去做股東和法人，我們只能請(qǐng)公司同事的家人來(lái)做。

現(xiàn)在這些變成網(wǎng)心被攻擊的點(diǎn)。迅雷指控我們?cè)谕膺呴_(kāi)公司，稱這些公司跟網(wǎng)心有利益輸送。

但是，興融合等關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)在網(wǎng)心內(nèi)部都是公開(kāi)的，知道的人非常多。公司的很多文檔直接用“XR”兩個(gè)英文字母代替“興融”，用“ZJ”代替“自建”，我們從來(lái)就沒(méi)有在網(wǎng)心內(nèi)部偷偷摸摸做業(yè)務(wù)，怎么會(huì)有利益輸送。

現(xiàn)在迅雷要以莫須有的罪名對(duì)跟著我的這些員工提起民事和刑事起訴。

這沒(méi)任何邏輯，迅雷都已經(jīng)辭退他們了，還要怎么樣呢？要趕盡殺絕嗎？針對(duì)我就算了，你牽連其他的人干嘛？

我今天接受采訪，就是因?yàn)檫@些員工受到不公平的對(duì)待。

注：內(nèi)容僅為陳磊自述，尚未得到迅雷方面確認(rèn)。

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