注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過(guò)程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營(yíng)。主頁(yè)將會(huì)介紹領(lǐng)導(dǎo)送禮怎么做賬，有相關(guān)疑問(wèn)的閱讀者，那就請(qǐng)繼續(xù)看下去吧。

劉備給諸葛亮送草帽，這事要是發(fā)生在今天，大概相當(dāng)于老板突然送你一套外賣(mài)騎手制服。你表面笑嘻嘻，心里早罵開(kāi)了：“幾個(gè)意思？嫌我不夠體面？”歷史上的孔明或許沒(méi)這么小心眼，但這個(gè)故事確實(shí)戳中了一個(gè)職場(chǎng)真相：領(lǐng)導(dǎo)者的每個(gè)動(dòng)作都是“管理信號(hào)”，送錯(cuò)禮可能比扣工資更傷人。

禮物背后的潛臺(tái)詞

草帽在古代是農(nóng)民標(biāo)配，而諸葛亮當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蜀漢丞相。這就好比給公司CTO發(fā)個(gè)“最佳程序員”獎(jiǎng)杯，表面是夸他技術(shù)好，實(shí)際卻暗示“你也就配敲代碼”。職場(chǎng)上，禮物從來(lái)不是單純的心意，而是身份認(rèn)同的符號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)送的東西一旦踩到下屬的“價(jià)值雷區(qū)”，再貴的禮物都成了侮辱。某科技公司老板曾給團(tuán)隊(duì)送超市購(gòu)物卡，結(jié)果被員工吐槽：“年終獎(jiǎng)發(fā)得少就算了，這卡連樓下便利店都刷不了，糊弄誰(shuí)呢？”

信任比草帽更珍貴

劉備托孤時(shí)對(duì)諸葛亮說(shuō)“若嗣子可輔則輔之，如其不才，君可自取”，這才是頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。真正的高手都懂：給核心下屬的不是禮物，而是舞臺(tái)。就像雷軍當(dāng)年把小米手機(jī)發(fā)布會(huì)交給還是產(chǎn)品經(jīng)理的黎萬(wàn)強(qiáng)主持，一個(gè)動(dòng)作勝過(guò)百句表?yè)P(yáng)。反觀某些領(lǐng)導(dǎo)，一邊給員工戴“優(yōu)秀員工”高帽，一邊連報(bào)銷(xiāo)500塊都要查三遍簽字，這種“草帽式信任”只會(huì)逼走人才。

現(xiàn)代職場(chǎng)啟示錄

某金融公司CEO給風(fēng)控總監(jiān)送過(guò)一副“賭神”撲克，本意是夸他“算無(wú)遺策”，結(jié)果對(duì)方第二天就提交了辭呈——在金融圈，和“賭”沾邊等于質(zhì)疑職業(yè)操守。這事告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)送禮前得做足功課。就像你不能給女同事送體重秤，不能給程序員送防脫洗發(fā)水，更不能給銷(xiāo)售總監(jiān)送《說(shuō)話之道》。說(shuō)白了，送禮要送到對(duì)方的榮耀點(diǎn)上，而非尷尬區(qū)。

親密有間才是真高明

唐太宗給魏征送“人鏡”匾額，既保持了君臣距離，又肯定了諫官價(jià)值。這招放到現(xiàn)在，就是領(lǐng)導(dǎo)給設(shè)計(jì)師送最新款數(shù)位板，給產(chǎn)品經(jīng)理送行業(yè)白皮書(shū)。既能體現(xiàn)關(guān)懷，又不越界干涉專(zhuān)業(yè)。反觀某些領(lǐng)導(dǎo)，非要和員工稱(chēng)兄道弟，結(jié)果團(tuán)建灌酒、周末打感情牌讓加班，把“親和力”玩成了“道德綁架”。

說(shuō)到底，職場(chǎng)如江湖，分寸即安全線。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白：給諸葛亮該送羽扇而非草帽，給關(guān)羽該送赤兔馬而非鋤頭。尊重專(zhuān)業(yè)價(jià)值，比“接地氣”重要得多。就像董明珠不會(huì)給工程師送口紅，馬化騰不會(huì)給程序員送西裝，真正的管理高手，永遠(yuǎn)知道該在什么地方“端著”，什么地方“放下”。畢竟，打工人的心可以很熱，但臉一定要給足。

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