注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營。接下來，主頁帶你了解萬達(dá)電商創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼深圳政策，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

本文提供以下多個(gè)參考答案，希望解決了你的疑問：

• 1、為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？
• 2、這年頭干什么最賺錢
• 3、這年頭干什么最賺錢
• 4、未來幾年哪些行業(yè)比較有前景
• 5、安徽阜陽市寫字樓是怎么租的，一平方一天多少錢??？
• 6、面對(duì)第一批企倒閉，你怎么看？

問題1：為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？

最佳答案10月26日，從知情人士處獲悉，王健林旗下萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的智慧生活板塊，即飛凡APP的營業(yè)額目標(biāo)已經(jīng)從2017年年初定下的9億元調(diào)整到1億元，此外，王健林給飛凡2018年的任務(wù)目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到30億元。

除了調(diào)整營業(yè)額目標(biāo)之外，飛凡也在進(jìn)行內(nèi)部的人員縮減。

2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO。同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。

一年后，2014年3月28日，龔義濤宣布離職萬達(dá)創(chuàng)業(yè)。

2014年8月，萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共同搭建電商平臺(tái)，總投資50億元。在股權(quán)比例分配方面，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。彼時(shí)，三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。這家被戲稱為“騰百萬”的電商公司在香港注冊(cè)4個(gè)月后，估值翻了4倍，超過200億元。

萬達(dá)電商在成立兩年的時(shí)間內(nèi)，唯一的項(xiàng)目就是“飛凡”。兩年后，2016年7月，“騰百萬”拆伙，百合和騰訊從飛凡網(wǎng)中退出，只剩萬達(dá)自己繼續(xù)做其電商平臺(tái)。此后，萬達(dá)自己重新注冊(cè)了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運(yùn)營飛凡電商。

上述知情人士表示，“因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)面臨著電商和消費(fèi)升級(jí)的雙重沖擊，自身必須實(shí)現(xiàn)智能化，在這個(gè)大環(huán)境下，飛凡才出現(xiàn)。所以最初，萬達(dá)電商是給萬達(dá)廣場做升級(jí)?！?/p>

另一知情人士對(duì)澎湃新聞稱，“目前飛凡上的商家都是依靠各種補(bǔ)貼拉過來的，依靠流量換廣告，一直在燒錢。王健林深知飛凡在短時(shí)間內(nèi)并不能靠自身盈利，于是出現(xiàn)了萬達(dá)金融，最終飛凡電商由最初僅為萬達(dá)廣場做商業(yè)模式升級(jí)變成了融合金融的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)?！?/p>

目前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊，包括數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務(wù)。澎湃新聞了解到，在萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)目前的四大板塊中，只有金融科技是盈利的。據(jù)知情人士表示，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)在今年可以達(dá)到整體盈利的目標(biāo)。

按照此前王健林對(duì)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年的兩個(gè)工作要求：融資100億元和整體盈利。此外，在年初的萬達(dá)年會(huì)上，王健林稱，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要在2017年收入達(dá)到65億元。

但從目前的情況來看，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)已經(jīng)推遲原定于2017年進(jìn)行的15億美元融資方案，時(shí)間推遲到至少2018年年初。

原因則是國際投行在對(duì)網(wǎng)科集團(tuán)做完一輪盡調(diào)之后，并不是很滿意。投行認(rèn)為萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理并不清楚。

在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上，王健林在講話中表示，集團(tuán)批準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)了集團(tuán)五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。

資料顯示，飛凡旨在對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)行了智慧場景、飛凡通、金融服務(wù)三大方面規(guī)劃，憑借“實(shí)體＋互聯(lián)網(wǎng)”的場景互動(dòng)＋快捷支付的創(chuàng)新營銷方式，通過給購物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，利用飛凡App 實(shí)現(xiàn)找車、找店、排隊(duì)等功能，同時(shí)提供覆蓋購物、會(huì)員、積分、大數(shù)據(jù)、促銷優(yōu)惠等服務(wù)。

問題2：這年頭干什么最賺錢

最佳答案這年頭做金融分析師(CFA)最賺錢，其他還有從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、配鏡行業(yè)、化妝品行業(yè)、醫(yī)療保健行業(yè)等這些也是挺不錯(cuò)的。

1、金融分析師(CFA)

金融分析師是一批接受過良好教育，具有優(yōu)秀金融理論，經(jīng)過專業(yè)認(rèn)證的高級(jí)金融人才。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金管理公司等金融機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，金融分析師這一類人才將十分搶手。

海為例，未來2年上海對(duì)CFA的需求是3000人，而目前上海擁有CFA資格只有30人左右。所以高薪在所難免。

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

從2004年有此概念以來，“網(wǎng)商”已經(jīng)作為一個(gè)新的商人群體的代名詞。這一群體不斷壯大，也締造了無數(shù)商業(yè)奇跡。據(jù)瑞士信貸公布的報(bào)告預(yù)測(cè)，可能是電子商務(wù)。也有數(shù)據(jù)顯示，中國電子商務(wù)的發(fā)展是GDP的10倍，網(wǎng)上零售增長率以每年100%的增長?？梢妱?shì)頭強(qiáng)勁，銳不可當(dāng)。

3、配鏡行業(yè)

眼鏡店一般開在鬧市、學(xué)校旁邊，驗(yàn)光、配鏡一條龍服務(wù)，鏡框的“材質(zhì)”拉開了眼鏡的價(jià)格差距，也是配鏡行業(yè)最大的利潤空間，誰不想鏡框輕、更輕、再輕呢……價(jià)格自然是貴、更貴……墨鏡的油水簡直能膩死銷售商，款式多得讓人眼花繚亂，只要想要，價(jià)錢上不封頂。

4、化妝品行業(yè)

愛美是每個(gè)女人的天性，而保持皮膚的緊致、無暇，自然要在護(hù)膚打理上砸錢。

從潔面開始，清潔的產(chǎn)品從洗面奶到洗臉器，花錢的閘門就打開了。水、乳液、精華、眼霜、面膜、眼膜……使用的部位細(xì)分到臉部的每一分每一厘，這還不夠，功能方面繼續(xù)坑錢，保濕的、美白的、抗皺的、提拉緊致的、祛斑的……不把顧客的錢包掏空誓不罷休。

5、醫(yī)療保健行業(yè)

隨著國人的生活水平和收入水平的不斷提高，國人對(duì)健康觀念也越來越重視，所以說想要知道現(xiàn)在現(xiàn)在做什么行業(yè)賺錢，那么當(dāng)然是選擇目前發(fā)展前景最后的醫(yī)療保健行業(yè)了。因此與健康息息相關(guān)的藥品健康和食品健康都是時(shí)下最有發(fā)展前途的行業(yè)。

問題3：這年頭干什么最賺錢

最佳答案這年頭做金融分析師(CFA)最賺錢，其他還有從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、配鏡行業(yè)、化妝品行業(yè)、醫(yī)療保健行業(yè)等這些也是挺不錯(cuò)的。

1、金融分析師(CFA)

金融分析師是一批接受過良好教育，具有優(yōu)秀金融理論，經(jīng)過專業(yè)認(rèn)證的高級(jí)金融人才。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金管理公司等金融機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，金融分析師這一類人才將十分搶手。

海為例，未來2年上海對(duì)CFA的需求是3000人，而目前上海擁有CFA資格只有30人左右。所以高薪在所難免。

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

從2004年有此概念以來，“網(wǎng)商”已經(jīng)作為一個(gè)新的商人群體的代名詞。這一群體不斷壯大，也締造了無數(shù)商業(yè)奇跡。據(jù)瑞士信貸公布的報(bào)告預(yù)測(cè)，可能是電子商務(wù)。也有數(shù)據(jù)顯示，中國電子商務(wù)的發(fā)展是GDP的10倍，網(wǎng)上零售增長率以每年100%的增長?？梢妱?shì)頭強(qiáng)勁，銳不可當(dāng)。

3、配鏡行業(yè)

眼鏡店一般開在鬧市、學(xué)校旁邊，驗(yàn)光、配鏡一條龍服務(wù)，鏡框的“材質(zhì)”拉開了眼鏡的價(jià)格差距，也是配鏡行業(yè)最大的利潤空間，誰不想鏡框輕、更輕、再輕呢……價(jià)格自然是貴、更貴……墨鏡的油水簡直能膩死銷售商，款式多得讓人眼花繚亂，只要想要，價(jià)錢上不封頂。

4、化妝品行業(yè)

愛美是每個(gè)女人的天性，而保持皮膚的緊致、無暇，自然要在護(hù)膚打理上砸錢。

從潔面開始，清潔的產(chǎn)品從洗面奶到洗臉器，花錢的閘門就打開了。水、乳液、精華、眼霜、面膜、眼膜……使用的部位細(xì)分到臉部的每一分每一厘，這還不夠，功能方面繼續(xù)坑錢，保濕的、美白的、抗皺的、提拉緊致的、祛斑的……不把顧客的錢包掏空誓不罷休。

5、醫(yī)療保健行業(yè)

隨著國人的生活水平和收入水平的不斷提高，國人對(duì)健康觀念也越來越重視，所以說想要知道現(xiàn)在現(xiàn)在做什么行業(yè)賺錢，那么當(dāng)然是選擇目前發(fā)展前景最后的醫(yī)療保健行業(yè)了。因此與健康息息相關(guān)的藥品健康和食品健康都是時(shí)下最有發(fā)展前途的行業(yè)。

問題4：未來幾年哪些行業(yè)比較有前景

最佳答案未來幾年行業(yè)比較有前景：

一、云計(jì)算

企業(yè)向云端遷移是大勢(shì)所趨?？梢钥吹剑?/p>

1）公有云和私有云市場增長依然齊頭并進(jìn)，不是零和博弈；

2）IaaS層面：擁有多元化的商業(yè)應(yīng)用生態(tài)圈越來越重要，如亞馬遜、谷歌、微軟等；

3）SaaS層面：主要集中在人力資源、OA、CRM、市場營銷、B2B 大宗商品采購等領(lǐng)域，如SalesForce、Sap、Oracle等；

4）PaaS層面：沒有出現(xiàn)獨(dú)立巨頭，未來更可能由IaaS巨頭向上或SaaS巨頭向下延伸。

國內(nèi)云計(jì)算市場還處在萌芽期，市場蛋糕正變得越來越誘人。我們預(yù)測(cè)：

1）雖然阿里、騰訊、華為等IT巨頭等紛紛進(jìn)入，但中國企業(yè)級(jí)市場的復(fù)雜性使得IaaS層面依然存在機(jī)會(huì)；

2）SaaS層面：除重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，還應(yīng)重點(diǎn)分析具體的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合國內(nèi)客戶的實(shí)際市場需求。

二、大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)行業(yè)的融資總額2013-2015年分別為8億美金、15.4億美金及20億美金；2013-2015年融資事件分別為10起、42起及超過50起?！按髷?shù)據(jù)+”已經(jīng)滲透到幾乎所有行業(yè)，如以阿里巴巴為代表的“大數(shù)據(jù)+零售”、以丁香園為代表的“大數(shù)據(jù)+醫(yī)療”、以搜房網(wǎng)為代表的“大數(shù)據(jù)+房地產(chǎn)”等等。該領(lǐng)域我們的投資策略為：

1）對(duì)于資源型大數(shù)據(jù)公司：數(shù)據(jù)資源足夠龐大完整，數(shù)據(jù)價(jià)值足夠有想象空間，數(shù)據(jù)挖掘整合能力足夠強(qiáng)；

2）對(duì)于技術(shù)型大數(shù)據(jù)公司：技術(shù)門檻夠高，并足以讓公司快速形成規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而快速占領(lǐng)足夠市場份額；

3）對(duì)于應(yīng)用型大數(shù)據(jù)公司：應(yīng)用市場足夠大，公司成長性好且可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)。

三、虛擬現(xiàn)實(shí)

我們認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)已經(jīng)處在爆發(fā)前夜，從一個(gè)簡單的邏輯來看，人們已經(jīng)無法滿足于2D畫面和3D影像的服務(wù)。虛擬現(xiàn)實(shí)其實(shí)是借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及傳感器技術(shù)生成一個(gè)全景環(huán)境，讓用戶在這個(gè)嶄新的環(huán)境下調(diào)動(dòng)起所有的感官去產(chǎn)生人機(jī)互動(dòng)，給用戶帶來完美的沉浸感，同時(shí)用戶可以在該環(huán)境里發(fā)揮無窮的想象力去進(jìn)行創(chuàng)造。

目前全球虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)經(jīng)過近百年的發(fā)展仍處于早期起步階段，供應(yīng)鏈及各類配套設(shè)施還在摸索。然而虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展前景引人想象，具備廣泛的應(yīng)用空間，如游戲、影視、教育、體育、星際探索、醫(yī)療等等。當(dāng)前各大咨詢機(jī)構(gòu)均看好虛擬現(xiàn)實(shí)在未來5年將實(shí)現(xiàn)超高速增長，爆發(fā)近在咫尺。我們認(rèn)為：

1）短期內(nèi)，能夠布局虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的廠商，從硬件設(shè)備、內(nèi)容生產(chǎn)到平臺(tái)分發(fā)，均具備投資價(jià)值；

2）從長遠(yuǎn)來看，虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容將是行業(yè)靈魂存在，投資成熟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)廠商將充滿機(jī)會(huì)。

四、人工智能

根據(jù)Tractica預(yù)測(cè)，2024年人工智能市場規(guī)模將增長至111億美元。初步的技術(shù)積累和數(shù)據(jù)積累已經(jīng)在過去有了比較顯著的規(guī)模效應(yīng)，因而人工智能重塑各行各業(yè)的大潮即將來襲，并引發(fā)新一輪IT設(shè)備投資。

未來3-5年智能化大潮將帶來萬億級(jí)市場。在人工智能領(lǐng)域內(nèi)，2016年我們主要關(guān)注的方向包括：

1）計(jì)算機(jī)視覺識(shí)別（以人臉識(shí)別為典型）；

2）計(jì)算機(jī)自適應(yīng)（以各類機(jī)器人為例）；

3）各項(xiàng)細(xì)分底層技術(shù)領(lǐng)域（比如自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)和知識(shí)圖譜）。

五、3D技術(shù)

經(jīng)過過去幾年3D打印的投資熱，3D打印技術(shù)步入到了一個(gè)新的階段，但應(yīng)用市場仍有待突破。專家預(yù)測(cè)2016年，中國3D打印機(jī)市場規(guī)模預(yù)測(cè)將擴(kuò)大到100億元；與此同時(shí)，Wohlers報(bào)告顯示2016年全球市場規(guī)模可達(dá)70億美金。如果應(yīng)用市場能夠打開，到2020年該市場有可能突破一千億元甚至達(dá)到二千億元，僅以醫(yī)療行業(yè)為例，預(yù)計(jì)到2015年僅該市場規(guī)?？蛇_(dá)19億美元。

接下來新一輪的3D技術(shù)的投資熱點(diǎn)，包括：

1）3D打印專用材料及其工藝技術(shù)；

2）3D建模和個(gè)性化定制設(shè)計(jì)軟件；

3）圍繞3D打印技術(shù)出現(xiàn)的行業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)（即3D打印與教育、醫(yī)療和工業(yè)4.0等行業(yè)的結(jié)合）。

六、無人技術(shù)

無人技術(shù)目前主要應(yīng)用在無人機(jī)、無人駕駛汽車等領(lǐng)域。美國蒂爾集團(tuán)預(yù)測(cè)全球無人機(jī)市場規(guī)模會(huì)從2015年的64億美元增至2024年的115億美元，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。無人駕駛汽車至今仍未揭面紗，但麥肯錫預(yù)測(cè)到2025年該領(lǐng)域?qū)?huì)有2000億美元到1.9萬億美元產(chǎn)值，屆時(shí)中國無人駕駛汽車產(chǎn)值空間至少也在萬億規(guī)模，潛力無限。

該領(lǐng)域我們已經(jīng)布局工業(yè)級(jí)無人機(jī)第一品牌易瓦特，亦會(huì)長期持續(xù)關(guān)注如下標(biāo)的：

1）隨著政策逐漸放開，百度、谷歌、寶馬、奧迪等巨頭加緊布局無人駕駛汽車，我們重點(diǎn)側(cè)重汽車電子相關(guān)硬件、車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件、整車等各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；

2）無人機(jī)領(lǐng)域，我們將重點(diǎn)挖掘部件制造與總體設(shè)計(jì)細(xì)分領(lǐng)域及無人機(jī)解決方案提供商中非常有潛力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

七、機(jī)器人

中國人口老齡化問題日益突出、人工成本急劇上升以及整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型，機(jī)器人未來的崛起及其巨大的市場規(guī)模已經(jīng)被各大機(jī)構(gòu)認(rèn)可。我們認(rèn)為未來無論短期或是長期，機(jī)器人行業(yè)的投資機(jī)遇巨大，從工業(yè)機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人到服務(wù)機(jī)器人均有十分可觀的市場規(guī)模：

1）未來的工業(yè)機(jī)器人將具備強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)能力和專業(yè)化能力，向更細(xì)分的領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新延伸；

2）協(xié)作機(jī)器人可以與人協(xié)同工作并且廣泛應(yīng)用在生活中各種領(lǐng)域，屬于“跨界”的產(chǎn)物；

3）服務(wù)機(jī)器人則沒有上限，具有遠(yuǎn)超工業(yè)機(jī)器人和協(xié)作機(jī)器人的市場規(guī)模潛力，我們認(rèn)為助老和醫(yī)用的服務(wù)型機(jī)器人將領(lǐng)先發(fā)展。

八、新能源

中國是最大的新能源市場，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)是改變我國的能源結(jié)構(gòu)，降低對(duì)化石能源的依賴度，同事減少環(huán)境污染的必然選擇。大力度的財(cái)政補(bǔ)貼推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)快速走向成熟，蘊(yùn)含豐富投資機(jī)會(huì)：

1）鋰電池在中國已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，下游動(dòng)力和儲(chǔ)能電池需求巨大；

2）中國新能源汽車市場在2015年實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展，產(chǎn)銷量均超過30萬輛，同比增長超過300%，是全球第一大新能源汽車市場；

3）超級(jí)電容在快速充放電、高循環(huán)壽命、高功率密度方面相比較鋰電池有明顯優(yōu)勢(shì)，能夠廣泛用于城市公交、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、石油鉆探、港口機(jī)械等領(lǐng)域。

九、新材料

新材料是新經(jīng)濟(jì)的基石，我國在軍工、高鐵、核電、航天航空等尖端制造領(lǐng)域的快速發(fā)展均離不開基礎(chǔ)材料領(lǐng)域的突破。隨著基礎(chǔ)化學(xué)、基礎(chǔ)材料、納米技術(shù)等方面的科研實(shí)力的不斷積累，新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新點(diǎn)將不斷涌現(xiàn)，新材料將成為數(shù)萬億產(chǎn)值的市場：

1）石墨烯的柔性、力學(xué)、光學(xué)、電學(xué)和微觀量子特性與目前現(xiàn)有材料相比整體有明顯優(yōu)勢(shì)，未來應(yīng)用行業(yè)橫跨電子、生物醫(yī)療、軍工、精密制造業(yè)、化工等；

2）碳纖維是應(yīng)用相對(duì)成熟的新興材料，相對(duì)于傳統(tǒng)材料品質(zhì)好，重量輕，未來需要在降低成本、突破國外技術(shù)封鎖方面繼續(xù)努力；

3）新型膜材料，可廣泛應(yīng)用于水處理、廢氣治理、鋰電池等多個(gè)領(lǐng)域；

4）生物基材料，用于齒科、骨科等，可取代、修復(fù)人體組織器官功能。

十、醫(yī)療服務(wù)

2016年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素來自于藥品行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，以及藥品價(jià)格形成機(jī)制的變化。分級(jí)診療和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的推動(dòng)下，公立醫(yī)院借助民營資本盤活存量資產(chǎn)創(chuàng)造增量價(jià)。醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)為新技術(shù)提供了商業(yè)化的出口，而新技術(shù)給醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)提供了高附加值的項(xiàng)目。我們投資邏輯是：

1）符合醫(yī)院利益訴求、以醫(yī)為本的商業(yè)模式，比如康復(fù)醫(yī)療、檢驗(yàn)領(lǐng)域，以及高端醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域；

2）具有一定門檻的連鎖專科醫(yī)院如婦兒、輔助生殖、眼科、骨科、醫(yī)療美容等；

3）連鎖第三方服務(wù)如健康管理、第三方診斷等；

4）一線城市的具有核心技術(shù)和專家資源的高端醫(yī)院。

十一、生命技術(shù)與生命科學(xué)

隨著基因組學(xué)、分子生物學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展，生物制劑與生命科學(xué)技術(shù)正在治療中發(fā)揮越來越重要的作用：生物制劑方面，越來越多的單抗藥物對(duì)腫瘤、糖尿病等疑難雜癥產(chǎn)生突破性療效，“重磅炸彈”級(jí)新藥頻出。2014年全球銷量前十大藥物中，有7個(gè)為生物制劑，其中阿達(dá)木單抗位居全球銷量首位，年銷售額達(dá)110億美元；生命科學(xué)方面，全球范圍內(nèi)，基因測(cè)序市場從2007年的794.1萬美元增長到2013年的45億美元，復(fù)合增長率為33.5%，預(yù)計(jì)未來幾年依舊會(huì)保持快速增長；細(xì)胞免疫療法等新興技術(shù)也日漸成為重要的治療方法。

基于背景，我們認(rèn)為生物技術(shù)與生命科學(xué)無疑是大健康領(lǐng)域極為重要的投資方向，重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域包括：

1）先進(jìn)的基因測(cè)序及數(shù)據(jù)分析公司；

2）技術(shù)驅(qū)動(dòng)型生物制劑公司；

3）與基因測(cè)序解讀、個(gè)體化給藥相結(jié)合的精準(zhǔn)醫(yī)療公司；

4）技術(shù)上取得突破的新型生物治療方式，如CAR-T細(xì)胞免疫療法等。

十二、醫(yī)療器械

醫(yī)療器械市場在國內(nèi)起步較晚，但發(fā)展迅速，2001年至2014年，我國醫(yī)療器械市場規(guī)模從173億元增長至2556億元，增長了近15倍，復(fù)合增速達(dá)到23%。但從醫(yī)療器械市場規(guī)模與藥品市場規(guī)模的對(duì)比來看，全球醫(yī)療器械市場規(guī)模大致為全球藥品市場規(guī)模的40%，而我國這一比例低于15%，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國內(nèi)老齡化程度的提高，醫(yī)療器械市場發(fā)展?jié)摿薮?。同時(shí)，《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序（試行）》等一批政策的出臺(tái)，為國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械的快速成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域包括：

1）與機(jī)器人、人工智能等先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的高端醫(yī)療器械；

2）國產(chǎn)創(chuàng)新型醫(yī)療器械；

3）智能家用醫(yī)療器械；

4）現(xiàn)有成熟醫(yī)療器械的進(jìn)口替代產(chǎn)品。

十三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

信息技術(shù)的高速發(fā)展引發(fā)各個(gè)行業(yè)的巨大變革，也為醫(yī)療行業(yè)帶來巨大機(jī)遇。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，新技術(shù)與新商業(yè)模式快速滲透到醫(yī)療各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從預(yù)防、診斷、治療、購藥都將全面開啟一個(gè)智能化時(shí)代。同時(shí)，中國醫(yī)療行業(yè)特有的資源配置不合理、服務(wù)質(zhì)量低、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題，都有賴于憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以改善。

同時(shí)也應(yīng)看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在國內(nèi)仍然處于起步階段，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的改革必然是漫長而艱巨的過程，因此我們認(rèn)為對(duì)該領(lǐng)域的投資應(yīng)保持樂觀但謹(jǐn)慎的態(tài)度。重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域包括：

1）醫(yī)藥類電商平臺(tái)；

2）醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析公司；

3）慢病管理/健康管理在線平臺(tái)；

4）智能及可穿戴式醫(yī)療設(shè)備。

十四、健康養(yǎng)老

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)受需求迫切和政策鼓勵(lì)雙向驅(qū)動(dòng)，將迎來十分確定的發(fā)展機(jī)會(huì)。未來我國政府和個(gè)人將面對(duì)很大的養(yǎng)老壓力，截止2014年65歲及老年人口達(dá)1.4億，占總?cè)丝诒戎?0.1%，到2020年老年人口將增至2.6億。同時(shí)，養(yǎng)老作為"健康中國"的一部分已被提升到國家戰(zhàn)略性高度。我們將沿著國家提出的建設(shè)以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系挖掘投資機(jī)會(huì)：

1）涉足養(yǎng)老核心產(chǎn)業(yè)---康復(fù)醫(yī)療，并已具備可行性和連鎖化潛力發(fā)展模式的企業(yè)；

2）積極探索創(chuàng)新養(yǎng)老模式的企業(yè)。

十五、體育

在過去的一年，中國各路巨頭開始瞄準(zhǔn)海外優(yōu)質(zhì)體育標(biāo)的資產(chǎn)（尤其是賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和體育運(yùn)營公司），漸漸向成熟體育盈利模式靠攏– 門票、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助和體育衍生品，如樂視購得香港英超和MLB三個(gè)賽季轉(zhuǎn)播獨(dú)家權(quán)益；萬達(dá)購得盈方體育傳媒和世界鐵人三項(xiàng)公司（WTC）成為萬達(dá)體育；阿里體育獲得 NFL 在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)等等。因此，擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源和廣大受眾的體育行業(yè)標(biāo)的將會(huì)持續(xù)收到資本的追捧。

信中利作為中國最早最廣布局體育行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，會(huì)繼續(xù)關(guān)注如下領(lǐng)域：

1）體育各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域擁有優(yōu)質(zhì)體育賽事IP的運(yùn)營公司；

2）沖擊傳統(tǒng)體育的電競行業(yè)，包括內(nèi)容方和直播平臺(tái)；

3）體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的智能硬件+數(shù)據(jù)分析軟件+可以導(dǎo)流到健康醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司；

4）聚焦大眾健身的互聯(lián)網(wǎng)健身上下游公司。

十六、娛樂

中國的2015年是投資圈和BAT們?cè)谖幕瘖蕵奉I(lǐng)域進(jìn)擊的一年。消費(fèi)升級(jí)使得國人的消費(fèi)習(xí)慣逐漸向文化娛樂進(jìn)行傾斜，消費(fèi)人群和消費(fèi)金額也越來越低齡化和增長化。2015年也是獨(dú)立IP火熱的一年，花千骨、瑯琊榜、盜墓筆記等一大波影視劇熱播，夏洛特?zé)?、捉妖記、“囧”系列、鬼吹燈等不斷刷新國?nèi)電影票房記錄。此外，伴隨游戲、動(dòng)漫衍生而來的二次元文化興起，生產(chǎn)數(shù)字化、碎片化、娛樂化內(nèi)容的自媒體大爆發(fā)，都將聚集大量新一代年輕用戶，引發(fā)新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)。我們將關(guān)注以下細(xì)分領(lǐng)域：

1）擁有優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容（生產(chǎn)或購買）和強(qiáng)大IP運(yùn)營能力的公司；

2）有海量用戶及盈利能力的自媒體和新媒體；

3）文化娛樂行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析公司；

4）二次元內(nèi)容聚合社區(qū)；

5）泛娛樂直播平臺(tái)等。

十七、教育

國內(nèi)的民辦教育市場規(guī)模超過6000億元，而在線教育五分之一的市場份額吸引了無數(shù)資本和創(chuàng)業(yè)者競折腰。經(jīng)過過去一兩年的洗禮，教育O2O（Online to Offline）舉步維艱，不僅沒有革了傳統(tǒng)教育的命，還在盈利模式的探索上不知所措。而傳統(tǒng)線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)除了擁有穩(wěn)定的線下資源和師資以外，也在互聯(lián)網(wǎng)+ 的攻勢(shì)下順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出了很多改革。此外，新一輪的高考改革也將帶來新的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。教育行業(yè)對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說仍是一座金礦，但隨著我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注如下領(lǐng)域：

1）順應(yīng)高考改革而生的素質(zhì)教育和應(yīng)試教育的優(yōu)質(zhì)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

2）職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)；

3）（性價(jià)比高的）可以幫助學(xué)生提升課堂體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司（硬件+軟件+內(nèi)容）；

4）專注在兒童教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容生產(chǎn)者。

問題5：安徽阜陽市寫字樓是怎么租的，一平方一天多少錢??？

最佳答案阜陽青年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園12元-16元/平/月

1. 區(qū)位優(yōu)勢(shì)：周邊有紅星美凱龍、潁泉萬達(dá)、萬象城、三甲醫(yī)院阜陽市第五人民醫(yī)院新院區(qū)、潁泉區(qū)人民政府、重點(diǎn)高中阜陽七中、離高鐵站飛機(jī)場20車程

2. 園區(qū)榮譽(yù)：全國青年創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、國家電子商務(wù)示范基地、全國電子商務(wù)十佳園區(qū)、模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)

3. 配套設(shè)施：500個(gè)免費(fèi)停車位、免費(fèi)健身房、免費(fèi)臺(tái)球室、免費(fèi)乒乓球室、免費(fèi)書吧、免費(fèi)會(huì)議室（大會(huì)議室可容納500人會(huì)議、小會(huì)議室可容納40人會(huì)議）

4. 生活配套：兩棟12層高職工公寓，（獨(dú)立衛(wèi)生間、獨(dú)立陽臺(tái)）、可同時(shí)容納1000人就餐的快餐連鎖餐廳、青網(wǎng)易購職工超市

5. 園區(qū)政策：入住園區(qū)根據(jù)租賃面積大小享有一定大小的免租期優(yōu)惠、根據(jù)行業(yè)不同有各種政策優(yōu)惠（大學(xué)生補(bǔ)貼、裝修補(bǔ)貼、電商政策補(bǔ)助）

6. 園區(qū)入住300多家企業(yè)，定期舉辦園區(qū)內(nèi)企業(yè)交流會(huì)，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)溝通

問題6：面對(duì)第一批企倒閉，你怎么看？

最佳答案陸續(xù)地，有更多企業(yè)在說自己的難處，并不得不采用斷臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有員工，有公司公布了裁員計(jì)劃，更有公司已經(jīng)瀕臨倒閉。公司背后，受傷的是員工，以及員工所背負(fù)的家庭，他們可能還有房貸要還，還有信用卡要結(jié)算，還有孩子要養(yǎng)。所以，最后其實(shí)是所有人都會(huì)受到影響，不能幸免。

那么，這次的黑天鵝，能給企業(yè)怎樣的思考呢。

1、杠桿是誘惑也致命。小企業(yè)的經(jīng)營比較靈活，掉頭容易，實(shí)在不行其實(shí)就地臥倒也是一個(gè)辦法。但前提是，企業(yè)沒有被債務(wù)壓得喘不過氣來。網(wǎng)易的人間欄目，說到了一位武漢華南市場的李哥，他在春節(jié)前囤了200萬的海鮮貨，就養(yǎng)在水里，華南市場已封閉，那200萬絕對(duì)是打了水漂。他說，下半生再不做生意了，就給親戚打工還錢。那同樣是小商販，如果沒有為春節(jié)囤那么多貨，也許損失還能更少一些，東山再起的機(jī)會(huì)更大一些。

2、會(huì)哭的孩子有奶吃。把困難找各種渠道說出來，總能得到回饋。這不，西貝在發(fā)聲后沒多久，浦發(fā)銀行就主動(dòng)提供資金支持了，還在利率上給了很大優(yōu)惠。雖然資金總還是成本，但有了資金，能活下去，未來就還有機(jī)會(huì)。以西貝現(xiàn)有的規(guī)模，董事長的主動(dòng)發(fā)聲，無疑也是非常好的一次營銷，未來的資源大概率會(huì)更好。

3、充分利用各項(xiàng)利好政策。萬達(dá)、融創(chuàng)等大企業(yè)充分表現(xiàn)了大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，要給免租，淘寶天貓要免平臺(tái)費(fèi)，人社部給企業(yè)在工資發(fā)放上更大的自由，也延緩了各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納時(shí)間，更是有稅收方面的優(yōu)惠，銀行也在配合政策需要，要為企業(yè)提供支持。那這些資源，能用到就是賺到。困難只是暫時(shí)的，只要在最難的時(shí)候熬過去了就贏了，下一輪復(fù)蘇肯定有很多的機(jī)會(huì)。

好消息是，10號(hào)開始，陸續(xù)有城市和公司開始正式復(fù)工，那只要城市的人流起來，消費(fèi)能力就起來了，商業(yè)機(jī)會(huì)也就回來了。所以，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和韌性，在困境中，找到并點(diǎn)亮一盞希望的燈吧。易卜生說：“真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)?！?。中小企業(yè)也行的。

優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規(guī)律，也是各大行業(yè)的生存規(guī)律， 關(guān)于這個(gè)問題下面說說我個(gè)人看法。

2020年注定是不平凡的一年，其實(shí)很多小微企業(yè)出現(xiàn)倒閉，并非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業(yè)都是沒有業(yè)務(wù)，沒有錢賺，導(dǎo)致很多企業(yè)都是硬扛著，抗了一兩年之后自從2019年下半年開始出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，而2020年初小微企業(yè)出現(xiàn)集中倒閉現(xiàn)象。

電動(dòng)車行業(yè)

截止當(dāng)前電動(dòng)車行業(yè)，在2020年就已經(jīng)新增加了20多家倒閉的企業(yè)，倒閉的原因大部分都是由于成本增加，利潤降低，競爭加大，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)加重，無法繼續(xù)經(jīng)營而被迫倒閉。

如上圖，這是電動(dòng)車行業(yè)新增的倒閉企業(yè)，其中包括國威電動(dòng)車，木蘭電動(dòng)車，雄鷹電動(dòng)車，金林電動(dòng)車，愛柯電動(dòng)車，五圣電動(dòng)車等等小微企業(yè)。

2020年才剛剛過去2個(gè)月時(shí)間，可像而知電動(dòng)車行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)20家倒閉的，這里又將會(huì)出現(xiàn)多少失業(yè)人員呢？如果再度加上其他各行各業(yè)出現(xiàn)倒閉的話，2020年很多行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)重新洗禮。

現(xiàn)在各大行業(yè)競價(jià)性都是非常大的，完全就是優(yōu)勝劣汰，適者生存的法制。

比如一家企業(yè)，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現(xiàn)虧損，甚至倒閉了。原因是因?yàn)槠渌髽I(yè)一家超越了這家企業(yè)，市場的份額都被另外一家企業(yè)給占據(jù)了，很自然原地踏步的企業(yè)就會(huì)被淘汰。

還有一種企業(yè)的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實(shí)力，只要有資金，只要有實(shí)力的企業(yè)才能生存到最后，生存到最后的企業(yè)才是最大的贏家。

任何行業(yè)，任何市場都是這樣的，類似一個(gè)人，同樣的一個(gè)人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財(cái)富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結(jié)局就是不一樣，有些人適應(yīng)了市場，找到了賺錢的方法。但是這個(gè)人在成功賺錢的道理?xiàng)l件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。

企業(yè)也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對(duì)手踩下去，只有這樣你才能繼續(xù)經(jīng)營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業(yè)淘汰了，肯定會(huì)慢慢的走向倒閉。

就是我個(gè)人關(guān)于2020年面對(duì)第一批企倒閉的看法，一定要明白“優(yōu)勝劣汰，適者生存”生存規(guī)律，不管是做人還是運(yùn)營企業(yè)，都必須遵從這個(gè)規(guī)律，只有你強(qiáng)大了，你把競爭對(duì)手淘汰了，你就是最大的贏家。

2020年是不平凡的一年，我相信多年后回憶這一年，大概還是會(huì)五味雜陳。

現(xiàn)在身處其中，每個(gè)人都應(yīng)該充滿信心，相信困難終會(huì)過去，疫情一定會(huì)被消滅，只要每個(gè)人都能從自身做起，做好防控，病毒很快就會(huì)得到控制，屆時(shí)必然會(huì)云開霧散，春曖花開。

自春節(jié)以來，不少企業(yè)暫停生產(chǎn)，無法復(fù)工。這無論對(duì)從業(yè)者來說，還是對(duì)企業(yè)來說，都是很大的壓力，不少企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”行動(dòng)，受到影響最為明顯的是服務(wù)性行業(yè)，比如 旅游 業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、 娛樂 業(yè)。

據(jù)媒體報(bào)道，王思聰一晚消費(fèi)250萬的“K歌之王”，于2月7日發(fā)出《總經(jīng)理致全體員工的一封信》表示，疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)承受巨大壓力，經(jīng)公司管理層研究后決定，將于2月9日與全部員工、200多名員工解除勞動(dòng)合同。

而傳媒公司新潮傳媒稱雖然賬上有10億元現(xiàn)金，但只能扛半年，2月10日，復(fù)工第一天，新潮傳媒創(chuàng)始人兼CEO張繼學(xué)宣布裁員500人……

他們都在自救，如果不自救，可能很快就會(huì)倒下，接著說一個(gè)真實(shí)的案例，一個(gè)網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖稱，她本是一家公司的人力資源總監(jiān)，春節(jié)在家休息，接到老板電話，以為是老板和她商議延遲復(fù)工的計(jì)劃，實(shí)際上她也提前擬定好了復(fù)工相關(guān)計(jì)劃報(bào)給老板。

然而，老板在電話里告訴她，公司本就經(jīng)營困難，現(xiàn)在碰上疫情影響，更加艱難，準(zhǔn)備裁員30%，而且包括高管也要裁，讓她先制定出裁員計(jì)劃，把其他人裁掉，最后把她自己裁掉……聽起來有些讓人辛酸，她說在一年前，老公失去工作時(shí)，她對(duì)老公司：“咱不怕，我養(yǎng)你！”

沒想到，一年之后，一場疫情，卻讓當(dāng)初的諾言無法兌現(xiàn)了！

人生百態(tài)，世間萬象，有很多事情是我們很難預(yù)料到的，對(duì)于這次疫情的影響，肯定會(huì)有一批企業(yè)“撐不住”而倒下，怎么來看待這個(gè)問題呢？

第一，疫情屬于無法預(yù)知的事情，屬于不可抗力因素，誰也不愿發(fā)生，但大自然就是這樣，要發(fā)生的總要發(fā)生。面對(duì)困難，一味地去埋怨、去憂慮、去恐慌其實(shí)于事無補(bǔ)，我們更應(yīng)該對(duì)自己的生存方式進(jìn)行反思，共渡困難，然后讓以后類似的事情不要再發(fā)生。

第二，在此次疫情中第一批倒下的企業(yè)，有一定的必然因素，比如我剛剛說到的那個(gè)案例，在疫情發(fā)生之前，經(jīng)營困難，只是在強(qiáng)撐，很多企業(yè)本身就有裁員或結(jié)束的可能，疫情發(fā)生，只是加速了這個(gè)結(jié)局的到來。

第三，有些企業(yè)則需要反思自身的經(jīng)營策略，其實(shí)此次疫情到現(xiàn)在還不到一個(gè)月的時(shí)間，從春節(jié)算起，到現(xiàn)在停工時(shí)間也只有20天左右，很多企業(yè)就撐不住了，說明在財(cái)務(wù)方面本身很脆弱，要么是過度追求發(fā)展，造成現(xiàn)金儲(chǔ)備過低，要么就是債務(wù)過高，一旦現(xiàn)金流斷鏈，不要說三個(gè)月，可能一個(gè)月也撐不住。不可預(yù)知的因素永遠(yuǎn)存在，企業(yè)應(yīng)該制定更加穩(wěn)健的經(jīng)營策略，以猝不及防的倒掉。

第四，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要各方的共同努力，比如說有些企業(yè)需要政府救助的，需要及時(shí)出手，畢竟大量的中小企業(yè)是就業(yè)的重要保障，同時(shí)銀行也需要在這個(gè)時(shí)候需要給予強(qiáng)勁支撐，不能隨意抽貸、斷貸，需要與企業(yè)一起共渡難關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

我相信，在各方的共同努力之下，此次疫情很快會(huì)得到控制，各行業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在嚴(yán)密做好防控的前提下，實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營慢慢恢復(fù)后，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響就會(huì)慢慢消失，中國經(jīng)濟(jì)有足夠強(qiáng)的韌性，只要大家萬眾一心，什么困難都會(huì)過去。

先說下我們公司所屬的制造業(yè)的現(xiàn)狀。

我們公司是小公司，是只有30人的制造型企業(yè)，在這次疫情實(shí)踐中，造成的是次要的影響，但這個(gè)影響也足以讓公司陷入了巨大的危機(jī)之中。

首先是人工成本，廣東復(fù)工推辭10天，還有部分同事目前無法按時(shí)到崗，推辭復(fù)工期間的人工開支全部由公司承擔(dān)，這部分費(fèi)用暫時(shí)可以維持。

其次是公司的效益，因?yàn)檫@次疫情，一部分出口的商品無法被運(yùn)往國外，促使商品在對(duì)外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會(huì)受到很大影響。

最大的影響是銷售，因?yàn)楣咀钪匾膾赍X渠道是對(duì)外銷售，因?yàn)檫@次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發(fā)新客戶，均成為新的難題。

我們公司只能屬于二線影響企業(yè)，但老板在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情注定是一個(gè)很大的危機(jī)，其實(shí)危機(jī)包含兩個(gè)方面，一個(gè)是危險(xiǎn)，一個(gè)是機(jī)遇，我們只有在危險(xiǎn)中找出機(jī)會(huì)，或許2020年可能會(huì)有不一樣的收獲。

我們公司在東莞，對(duì)于這次疫情，政府已經(jīng)出臺(tái)了“助企撐企15條”，包含加大穩(wěn)崗力度，大致為對(duì)員工社保給以一定的扶持，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)；同時(shí)還會(huì)給一些企業(yè)補(bǔ)貼；有專業(yè)人員知道相關(guān)企業(yè)安全度過復(fù)工期；承租企業(yè)租金減免；稅費(fèi)減少等優(yōu)惠政策。

這次疫情，不管我們是員工還是老板，對(duì)我們來說都是有挑戰(zhàn)的一年，如果不失業(yè)，我們就要與公司同命運(yùn)，一起度過難關(guān)。

如果因?yàn)闊o法復(fù)工，部分人失業(yè)了，也要接受現(xiàn)實(shí)，在這期間養(yǎng)好身體，保護(hù)好家人，在此期間，謀求更多的發(fā)展，才可以走出這場疫情帶來的影響。

我自己也是一名創(chuàng)業(yè)者，自己公司開設(shè)至今6年多，也曾經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，這兩年一直在深度研究企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，將一些心得分享出來。

我想說的是，做企業(yè)，本來就會(huì)遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對(duì)大一點(diǎn)而已。所以， 我不太認(rèn)為，新冠疫情是這些企業(yè)倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最后一根稻草。 對(duì)于其他可能會(huì)在這期間倒閉的中小企業(yè)也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節(jié)奏而已。

很多百年企業(yè)經(jīng)歷過自然災(zāi)害、人為打擊、金融危機(jī)，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。

那關(guān)鍵是什么呢？ 一間公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要體現(xiàn)在：

1、公司是機(jī)會(huì)型還是價(jià)值型？很多公司焦點(diǎn)在追風(fēng)口、找熱點(diǎn)、造模式，對(duì)用戶需求的了解、對(duì)產(chǎn)品的打磨、對(duì)模式的驗(yàn)證等等則漠視，這樣的公司基礎(chǔ)能牢靠嗎？

2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時(shí)手法過于簡單粗暴，有業(yè)務(wù)就接，接了就想辦法應(yīng)付交付，然后收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個(gè) 社會(huì) 長久立足。比如制造工廠，甚至沒有品質(zhì)、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環(huán)境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創(chuàng)新文化，這又難倒多少英雄漢！

3、戰(zhàn)略選擇風(fēng)格是否穩(wěn)?。堪倌昶髽I(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，決策穩(wěn)健但不迂腐。很多時(shí)候，決策者被過多的勝利沖昏了頭腦以后，會(huì)飄起來，導(dǎo)致決策失誤。馬云說過，阿里巴巴活到現(xiàn)在不是因?yàn)樽约鹤鲗?duì)了什么，而是因?yàn)楦偁帉?duì)手做錯(cuò)了什么。

當(dāng)然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。

今年可能是很多人都沒想到的一年。

如果豬肉還是有的吃，雞鴨鵝也還是有的吃，過年不用被限制出門在家隔離，這會(huì)是一個(gè)很愉快的開始。

因?yàn)?020我們唯一的任務(wù)就是全面脫貧，實(shí)現(xiàn)全面小康 社會(huì) 。

但現(xiàn)在，有相當(dāng)一部分人復(fù)工即失業(yè)，有些還沒有復(fù)工就被人事線上通知被裁。

如果是平時(shí)，裁了就裁了，至少開春就可以重新找工作，但現(xiàn)在不能。因?yàn)楸徊昧艘膊荒艹鲩T，也很難再重新找工作。

現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問題就是確保自己活著。

一個(gè)企業(yè)要運(yùn)作，要確?；钪跇I(yè)務(wù)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，就只能考慮卡死所有現(xiàn)金流，降低成本。

一個(gè)企業(yè)除了普通的產(chǎn)品成本，就數(shù)人力成本最高。產(chǎn)品成本一般都會(huì)相對(duì)固定，很難可以再進(jìn)一步節(jié)省，所以企業(yè)要活下來最簡單直接有效的辦法就是節(jié)省人力，減少人力支出，這樣就勢(shì)必需要進(jìn)行裁員。

特別是 旅游 業(yè)，商場零售業(yè)，餐飲業(yè)，最大的成本就是人員成本。

這是趨勢(shì)所迫，企業(yè)作為盈利主題，只能選擇對(duì)自己最有利的方式。

第一批企業(yè)倒下，一般都是現(xiàn)金流吃緊的服務(wù)型企業(yè)，特別是手上沒有實(shí)體經(jīng)營項(xiàng)目的的企業(yè)。

一大批失業(yè)人員，如果企業(yè)能將勞動(dòng)法進(jìn)行到底，或許大家還不至于這么難。

難的是，企業(yè)也倒了，該支付的勞務(wù)報(bào)酬不能馬上履行結(jié)清。

失業(yè)人員將何去何從，沒有人會(huì)知道?；蛟S會(huì)轉(zhuǎn)行，或許會(huì)開批新的領(lǐng)域。

國家會(huì)不會(huì)有什么政策扶持？答案是有的。

而且不管是不是這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的失業(yè)，國家一直都有相關(guān)的扶持政策。

因?yàn)槊總€(gè)地方政府每年都會(huì)有人員再就業(yè)技能培訓(xùn)與補(bǔ)貼失業(yè)人員返崗。

只不過很多時(shí)候人們都忽略這些。

比如深圳政府，每年都會(huì)有面向農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者（新生代農(nóng)民工、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)初高中畢業(yè)生（以下稱“兩后生”）等青年、下崗失業(yè)人員、退役軍人、就業(yè)困難人員（含殘疾人）），進(jìn)行職業(yè)技能提升計(jì)劃和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃以及勞動(dòng)預(yù)備培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

比如職業(yè)技能培訓(xùn)提升補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)等級(jí)：

1.一般職業(yè)(工種)的初級(jí)(五級(jí))職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1000元;

2.中級(jí)(四級(jí))職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1500元;

3.高級(jí)(三級(jí))職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為2000元。

金額雖然少，但也算是對(duì)失業(yè)下崗人員的一種政策傾斜支持。

不過無論政策如何扶持，也不可能會(huì)面面俱到，并且一兩個(gè)政策就可以使所有人脫貧或者找到工作，最終還是要靠失業(yè)人員自身的努力。

之前西貝說自己的現(xiàn)金流只能支撐3個(gè)月，很多人不屑一顧，認(rèn)為是哭慘。

清華教授做了一份調(diào)查，發(fā)展85%的中小企業(yè)都支撐不過3個(gè)月，其中30%左右的中小企業(yè)，無法支撐一個(gè)月。

很多沒有做過企業(yè)的人都感到不可思議，一個(gè)公司居然連支撐3個(gè)月的現(xiàn)金流都沒有。還有一些人說，這樣的企業(yè)倒閉就倒閉了，沒有任何價(jià)值。

其實(shí)這樣的說法非常片面，而且起到的連鎖效應(yīng)會(huì)影響到每一個(gè)人。因?yàn)槠髽I(yè)倒閉，會(huì)導(dǎo)致很大量的失業(yè)。這些失業(yè)又會(huì)影響到消費(fèi)，形成多米諾效應(yīng)。

對(duì)于不理解的人，我舉個(gè)例子，在大城市買房買車的高級(jí)白領(lǐng)，很多一個(gè)月沒有工資，就會(huì)面臨無法生活的情況，其實(shí)企業(yè)也是有相同的情況。

市場競爭很殘酷，企業(yè)要發(fā)展，就一定得不斷的做投入。在當(dāng)前這個(gè)競爭格局之下，很多企業(yè)是逆水行舟，不進(jìn)則退。

開工廠的，要不斷更新設(shè)備滿足市場需求。做房地產(chǎn)的，要不斷拿地維持公司發(fā)展。做電商的，要不斷很近最新趨勢(shì)，測(cè)試新款，增強(qiáng)發(fā)貨能力。

任何行業(yè)都有一個(gè)類似“權(quán)重累積”的效應(yīng)，當(dāng)你不發(fā)展的時(shí)候，別人在發(fā)展，你的份額就會(huì)越來越被別人稀釋。所以要長期的活下去，就必須不斷的加大投入。

這個(gè)投入周期越來越短，要求越來越快。所以導(dǎo)致中小企業(yè)在資金有限的前提下，必須尋求貸款。

一旦收入停止了，也就意味著資金周轉(zhuǎn)要出問題了，增加的采購，多招的員工，不斷累積的利息，都會(huì)成為企業(yè)極大的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)在倒閉了一批企業(yè)，其實(shí)從長遠(yuǎn)來看，肯定會(huì)有資金充足的企業(yè)來填補(bǔ)他們的空白。

但是對(duì)于這些倒閉企業(yè)的老板，卻是致命的打擊，會(huì)因此背負(fù)大量的債務(wù)。

而填補(bǔ)倒閉企業(yè)的很有可能是大企業(yè)，因?yàn)樗麄冇懈映渑娴馁Y金，可以更加高效的占領(lǐng)空白市場。

相對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)倒閉，清算的企業(yè)，我更加擔(dān)心的是那些仍然在死扛的企業(yè)。

任何一個(gè)老板都把公司當(dāng)成孩子一樣，甚至為了公司，自己可以賣車賣房。不到最后一步，都不會(huì)舍得拋棄自己的公司。

有些責(zé)任感強(qiáng)的老板，也會(huì)不忍心去裁員，去減小成本，但是最終的代價(jià)可能會(huì)很大。

現(xiàn)在開始裁員，停止業(yè)務(wù)的企業(yè)，其實(shí)大部分是在及時(shí)止損。如果錢還在手上，等到行情好了，還可以利用以前的資源，重新進(jìn)入。

但是如果背負(fù)巨債，這個(gè)未來可能讓人非常擔(dān)憂了。

一、我們現(xiàn)金流也快斷了

網(wǎng)上曾經(jīng)有這樣說法：企業(yè)只有2個(gè)月的現(xiàn)金流了?？赡苡行┤似财沧欤淮笙嘈?，但是胡兄相信。

因?yàn)楹值墓灸壳百~上的資金，確確實(shí)實(shí)只能夠堅(jiān)持兩個(gè)月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業(yè)就已經(jīng)通知，2020年租金漲價(jià)了，從十萬/年，漲到12萬/年。同時(shí)，由于咨詢行業(yè)是個(gè)高智力行業(yè)，人員工資才是最大的開資，每個(gè)月的薪資都是如流水般花掉了。

二、我們的應(yīng)對(duì)之策

當(dāng)然，我們屬于典型的輕資產(chǎn)行業(yè)。雖然，人力薪資是一筆大開銷，但總歸是和項(xiàng)目掛鉤的，只要有項(xiàng)目，那么，錢總歸會(huì)回來的。

這場席卷全國的疫情，尤其對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)如制造業(yè)影響深遠(yuǎn)，開工是個(gè)大難題；當(dāng)然，咨詢行業(yè)也受影響，但自認(rèn)為，對(duì)我們影響不大；

一方面，即便不方便面對(duì)面交流，但只要前期訪談和交流都完成了，項(xiàng)目組成員都可以在各自家里完成方案撰寫，有事網(wǎng)上聯(lián)系就可以；另一方面，隨著新的項(xiàng)目款回收，及新投資者引進(jìn)，一切問題就迎刃而解了。

三、居安思危

當(dāng)然，一方面是行業(yè)特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投資者進(jìn)來。這場疫情告訴我們，天有不測(cè)風(fēng)云，一定得有后手，尤其資金緊張的企業(yè)。

從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實(shí)上撐不下去的不知名企業(yè)非常多，2020年的確是不平凡的一年，開年沒有大吉，但我們?nèi)f眾一心，要有信心挺過去。

往年的春節(jié)總是歡快的，但是今年的春節(jié)卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入一種停滯狀態(tài)，這種狀態(tài)因?yàn)椴《径鴶U(kuò)散，未來也將會(huì)因?yàn)椴《径K止。

前文提到的K歌之王的確算是不錯(cuò)的企業(yè)了，但是也沒能扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進(jìn)入了防御狀態(tài)，遠(yuǎn)在五線城市的老家，整個(gè)大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，于是停業(yè)就成了這段時(shí)間的代名詞。

連王思聰一晚消費(fèi)250萬的KTV都會(huì)倒下，這意味著很多需要流動(dòng)性才能存在的企業(yè)都不能幸免，或者用一句話形容，時(shí)代會(huì)催生一批企業(yè)，但是也會(huì)毀滅一批企業(yè)，裁員成了眾多公司新的代名詞。

這個(gè)過程不一定是優(yōu)勝劣汰，甚至于一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)也都會(huì)被迫離開人們的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴⒉皇撬衅髽I(yè)都能抗得過一個(gè)月的停業(yè)，流動(dòng)性一旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個(gè)過程中一定有企業(yè)會(huì)自救。

我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個(gè)階段一定會(huì)有眾多的企業(yè)宣布裁員，因?yàn)闃I(yè)務(wù)無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業(yè)人員會(huì)增加，但是，事業(yè)并不是了不起的大事，比方說我，目前就無業(yè)，2019年的最后一個(gè)工作日結(jié)束后，我就成了自由之身。

這個(gè)階段政府能給什么扶持呢？事實(shí)上企業(yè)除了缺錢外，還缺一份人情味，比方說在企業(yè)的確扛不住的時(shí)候，政府能讓融資變得相對(duì)簡單，再者如果政府能夠體恤民情，那么是否可以適當(dāng)降低稅負(fù)？讓企業(yè)能夠在危難中得到更多的幫助。

所以，再這樣一個(gè)艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們?nèi)f眾一心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠共渡難關(guān)，百廢待興的時(shí)候，更需要我們多一分堅(jiān)持，等待守得云開見月明那一天的到來……

危機(jī)之所以是危機(jī)，就是危險(xiǎn)過后一定會(huì)有新的機(jī)會(huì)，往往在這個(gè)時(shí)候，才會(huì)是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)真正的管理能力的時(shí)候，無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，不好意思，只能被淘汰。

為什么疫情發(fā)生10多天，就已經(jīng)倒閉了一批企業(yè)？

首先，這些企業(yè)一定是高負(fù)債。高負(fù)債，在經(jīng)濟(jì)和生活正?；臅r(shí)候，可以讓一個(gè)企業(yè)迅速做大。但是，突然的黑天鵝事件，會(huì)讓他們極其脆弱，巨人倒下，身體也許還留有余溫。不是企業(yè)模式不好，而是企業(yè)沒有一種風(fēng)控機(jī)制，沒有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。去年有小伙伴問我，為啥蘋果公司，這么賺錢，還留這么多的現(xiàn)金儲(chǔ)備？

面對(duì)現(xiàn)狀，大家是不是明白了，現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)公司的影響到底有多大？如果企業(yè)經(jīng)營好的時(shí)候存一個(gè)信托基金，也許企業(yè)多些現(xiàn)金儲(chǔ)備，那么疫情來的這些日子，就不至于立馬倒下，最后留下來的，一定是風(fēng)控把握的很到位的企業(yè)。

其次，巨額的成本支出，卻沒能回來利潤。服務(wù)、 旅游 、餐飲、零售，這些都是第三產(chǎn)業(yè)，也就是最接近消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)，最需要面見客戶才可以成交的產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在大家都在家里，就抑制了消費(fèi)，沒有了消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)就沒了利潤，但是國家規(guī)定依然要支付員工工資，還有房租、物業(yè)、貸款、倉儲(chǔ)等等成本。

看到一個(gè)聊天記錄，說是租客要求房主減免租金，因?yàn)橐咔闆]有收入，房主說，我每個(gè)月也還著房貸，我的房貸也沒有銀行減免，我的信用卡每個(gè)月也要還。

所以，沒有收入，成本還照樣支出，有沒有足夠的現(xiàn)金度過難關(guān)，只有倒閉。

那么，失業(yè)的人員會(huì)何去何從？

危機(jī)淘汰了脆弱的企業(yè)，肯定也有一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)能存活下來，疫情結(jié)束后，他們會(huì)重新去選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)去工作。

我相信，在疫情期間，很多朋友一定也在家里學(xué)習(xí)各種知識(shí)，為未來能適應(yīng)新的工作環(huán)境而努力。比方，我就在學(xué)習(xí)打造抖音的技能技巧。

而且，我相信肯定也有一部分人去選擇創(chuàng)業(yè)。他們可能會(huì)去投入到直播帶貨，可能會(huì)投入到打造一個(gè)優(yōu)良自媒體，等等。

就像02－03年的非典，誕生了淘寶，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，那么這次的新型冠狀病毒疫情，也一定會(huì)讓我們的實(shí)體企業(yè)，仔細(xì)的思考，怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

對(duì)于國家來說，如果能對(duì)中小企業(yè)適度的減免一些稅費(fèi)，就再好不過了。

不是他們不努力，而真是始料未及。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，適當(dāng)?shù)臏p免政策，會(huì)讓他們吸收更多的待業(yè)人員，讓經(jīng)濟(jì)更加的充滿活力。希望這一天能趕緊到來，一樣疫情早些結(jié)束。

武漢加油，中國加油！

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