注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給你介紹深圳創(chuàng)業(yè)補貼誤區(qū)多少的解決方法，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到底有何誤區(qū)你知道嗎？可以幫助你。以下關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到底有何誤區(qū)你知道嗎？的觀點希望能幫助到您找到想要的答案。

本文分為以下多個解答，歡迎閱讀：

• 1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到底有何誤區(qū)你知道嗎？
• 2、創(chuàng)業(yè)計劃的常見誤區(qū)有
• 3、創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？
• 4、創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？

1：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到底有何誤區(qū)你知道嗎？

最佳答案‍‍

帶過幾個團隊參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，也見過不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)有不少誤區(qū)。

1、沒有創(chuàng)業(yè)計劃書。

不少初創(chuàng)的大學(xué)生沒有一個完整的商業(yè)模式，沒有創(chuàng)業(yè)計劃書，對自己所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等一無所知。只是想當(dāng)然地認(rèn)為“我的這個項目市場需求量很大”，“我認(rèn)為這個項目市場前景非常好！”，

“我覺得我做的這個項目整個市場都是空白”。

2、沒有合適的合伙人。

創(chuàng)業(yè)需要解決很多問題，比如產(chǎn)品技術(shù)、市場推廣、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理、外部關(guān)系等等，一個創(chuàng)業(yè)者是很難面面俱到的，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)同樣也是遇到這樣的問題。但是不少大學(xué)生尋找自己的合作伙伴很草率，要么是自己同宿舍的，或者同專業(yè)的。

說實話，尋找合伙人比找結(jié)婚對象還難，要提前找好，而不是開始創(chuàng)業(yè)了才開始找，但是很多大學(xué)生卻是創(chuàng)業(yè)以后才開始找，恐怕有些晚了。

3、 對現(xiàn)金流理解不深刻。

要知道，太多的企業(yè)會死亡，并不是沒有業(yè)務(wù)，二十現(xiàn)金流斷了，比如該回來的錢沒有到賬，催債的把你告了，你只能宣布破產(chǎn)等等。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)生存需要關(guān)注的現(xiàn)金流理解并不深。沒有考慮公司這個月有沒有錢花，甚至是這個季度有沒有錢花，現(xiàn)金流穩(wěn)不穩(wěn)定。但很多大學(xué)生沒有辦法做到這點。

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2：創(chuàng)業(yè)計劃的常見誤區(qū)有

最佳答案創(chuàng)業(yè)計劃的常見誤區(qū)有團隊介紹混亂、沒有財務(wù)預(yù)算、沒有市場調(diào)查等。

一、團隊介紹混亂。

團隊介紹也是創(chuàng)業(yè)計劃很重要的一部分，一個明星團隊可以為一個項目增色不少，俗話說投資就是投人。因此用精煉的語言介紹團隊成員的優(yōu)勢是非常重要的。一個合格的團隊介紹包括主要成員的姓名、職位、項目中負(fù)責(zé)的領(lǐng)域以及履歷。

大部分創(chuàng)業(yè)計劃的問題在于只有一張照片，然后一個名字，最多加一個職位就沒了。團隊成員的履歷是很重要的，他之間在知名的公司是否有做過類似的職位并且有什么榮譽，他是否有這個領(lǐng)域的專利技術(shù)?？傊磉_的就是為什么要他來你的團隊和你一起創(chuàng)業(yè)，他可以為團隊帶來什么。

二、沒有財務(wù)預(yù)算。

創(chuàng)業(yè)計劃一個很重要的目的就是給潛在投資者看以達到融資的目的。所以，在創(chuàng)業(yè)計劃中間，財務(wù)預(yù)算必不可少。其實這是一個邏輯問題，一般創(chuàng)業(yè)計劃書都會明確指出要融資多少錢，但是這個數(shù)字是怎么來的，就需要財務(wù)預(yù)算的支撐。

很多的創(chuàng)業(yè)計劃完全沒有財務(wù)預(yù)算卻可以告訴創(chuàng)業(yè)需要融資多少錢，不禁讓人懷疑這個數(shù)字是通靈過來的還是隨便一拍腦袋決定的。通過財務(wù)預(yù)算也可以看到創(chuàng)業(yè)團隊考慮問題的方式以及做事風(fēng)格。

三、沒有市場調(diào)查。

創(chuàng)業(yè)是一件風(fēng)險很大的事情，90%的創(chuàng)業(yè)會在一年內(nèi)失敗，剩下的又有90%會在3年內(nèi)失敗。因此需要充分的信息讓人相信項目成功率更高，那么一份詳細的市場調(diào)查必不可少。雖然一般的創(chuàng)業(yè)計劃書模板都沒有這一塊，但是會場調(diào)查必不可少。

市場調(diào)查其實并沒有想象的那么難，不過需要一點時間和耐心而已。但是做了這一步和沒做這一步，給投資人的感覺是兩個檔次的。尤其是如果團隊成員沒有那么厲害的背景，那么腳踏實地的市場調(diào)查可以為自己的項目增色不少。

3：創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？

最佳答案創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？創(chuàng)業(yè)不一定要萬事俱備才開始，恰恰可能是一個想法一個動機，而去開始，天下熙熙，皆為利往。創(chuàng)業(yè)前不可能考慮的面面俱到，若萬事俱備，我們也沒有那個條件。 方向不對就換，別認(rèn)為死磕就一定會成功。天下大道千千萬。選擇加機遇會給你加分不少。我有多次初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)歷，也拿到過投資，并在最后被并購?fù)顺?，對這個問題有些經(jīng)驗。事實上，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始團隊經(jīng)驗不夠豐富的話，存在的誤區(qū)會有很多，在這里只說比較重要的三個吧。

第一個是現(xiàn)金問題。沒有人投資創(chuàng)業(yè)不算賬的，但很多初創(chuàng)企業(yè)在算賬的時候往往不夠客觀，將很多成本都估計的過于偏低，相反將收入?yún)s估計的過于偏高。這樣，導(dǎo)致在真正運營企業(yè)的時候，遇到很多問題都需要用現(xiàn)金解決，比自己預(yù)想的會多出很多現(xiàn)金支出，最后在業(yè)務(wù)沒有上正軌，收入不足以支撐成本的時候，現(xiàn)金流就用完了或者快用完了，引發(fā)企業(yè)危機。

第二個是團隊問題。初創(chuàng)企業(yè)為了節(jié)約成本，很多事情都希望自己去做，少請人少花錢。但這樣做往往會很大的影響企業(yè)發(fā)展的效率，將企業(yè)的核心力量浪費到了一些不太重要的瑣碎細節(jié)工作上，從而影響了企業(yè)的競爭力。這方面我曾有過沉痛的教訓(xùn)，就是每天自己忙個不停，幾天后卻發(fā)現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)推動完全不夠，之后才有這樣的反思。

第三個是業(yè)務(wù)方向問題。很多初創(chuàng)企業(yè)選擇業(yè)務(wù)方向是基于自身的能力和歷史的經(jīng)驗。這看起來是很正常的，很多人都說我當(dāng)然是會什么做什么了。但是，會做什么不一定能做好什么。相反，應(yīng)該仔細調(diào)研市場的需求，找到最合適的切入點，即便是做自己擅長的業(yè)務(wù)，也要結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境去調(diào)整方向或做法，從而更好的迎合市場需求。

4：創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？

最佳答案創(chuàng)業(yè)初期，最容易陷入哪些認(rèn)知誤區(qū)？該如何走出誤區(qū)？創(chuàng)業(yè)不一定要萬事俱備才開始，恰恰可能是一個想法一個動機，而去開始，天下熙熙，皆為利往。創(chuàng)業(yè)前不可能考慮的面面俱到，若萬事俱備，我們也沒有那個條件。 方向不對就換，別認(rèn)為死磕就一定會成功。天下大道千千萬。選擇加機遇會給你加分不少。我有多次初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)歷，也拿到過投資，并在最后被并購?fù)顺?，對這個問題有些經(jīng)驗。事實上，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始團隊經(jīng)驗不夠豐富的話，存在的誤區(qū)會有很多，在這里只說比較重要的三個吧。

第一個是現(xiàn)金問題。沒有人投資創(chuàng)業(yè)不算賬的，但很多初創(chuàng)企業(yè)在算賬的時候往往不夠客觀，將很多成本都估計的過于偏低，相反將收入?yún)s估計的過于偏高。這樣，導(dǎo)致在真正運營企業(yè)的時候，遇到很多問題都需要用現(xiàn)金解決，比自己預(yù)想的會多出很多現(xiàn)金支出，最后在業(yè)務(wù)沒有上正軌，收入不足以支撐成本的時候，現(xiàn)金流就用完了或者快用完了，引發(fā)企業(yè)危機。

第二個是團隊問題。初創(chuàng)企業(yè)為了節(jié)約成本，很多事情都希望自己去做，少請人少花錢。但這樣做往往會很大的影響企業(yè)發(fā)展的效率，將企業(yè)的核心力量浪費到了一些不太重要的瑣碎細節(jié)工作上，從而影響了企業(yè)的競爭力。這方面我曾有過沉痛的教訓(xùn)，就是每天自己忙個不停，幾天后卻發(fā)現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)推動完全不夠，之后才有這樣的反思。

第三個是業(yè)務(wù)方向問題。很多初創(chuàng)企業(yè)選擇業(yè)務(wù)方向是基于自身的能力和歷史的經(jīng)驗。這看起來是很正常的，很多人都說我當(dāng)然是會什么做什么了。但是，會做什么不一定能做好什么。相反，應(yīng)該仔細調(diào)研市場的需求，找到最合適的切入點，即便是做自己擅長的業(yè)務(wù)，也要結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境去調(diào)整方向或做法，從而更好的迎合市場需求。

我們通過閱讀，知道的越多，能解決的問題就會越多，對待世界的看法也隨之改變。所以通過本文，主頁相信大家的知識有所增進，明白了深圳創(chuàng)業(yè)補貼誤區(qū)多少。