注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護(hù)，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給你介紹深圳創(chuàng)業(yè)者精英補(bǔ)貼怎么申請(qǐng)的解決方法，希望股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？——談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)可以幫助你。以下關(guān)于股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？——談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

本文目錄導(dǎo)航：

• 1、股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？
• 2、談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的
• 3、股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？
• 4、創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)坑
• 5、談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的

問題1：股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？

答股權(quán)分配難題是困惑初創(chuàng)公司的眾多難題之一，早已進(jìn)行股權(quán)分配的企業(yè)，又有新的人員添加，這時(shí)候應(yīng)當(dāng)怎樣分派股權(quán)，才可以既保證了初始公司股東的權(quán)益，又保障了新進(jìn)者的合法權(quán)益呢？早已分派完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者，有新的人進(jìn)入到關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)，如何解決？

1、最股份有限責(zé)任公司大量注重人合性。

股份有限責(zé)任公司大量注重人合性。因此肯定是要全部精英團(tuán)隊(duì)允許的。允許能夠以這兩種方式開展，一種是以前期股份中調(diào)整?？墒浅浞挚紤]精英團(tuán)隊(duì)人比較多的情況下從每一個(gè)人手上拿一點(diǎn)辦理手續(xù)上較為繁雜，假如要真真正正去申請(qǐng)辦理公司變更備案那類，考慮一下增資擴(kuò)股吧。

要不是非得去工商注冊(cè)的話，計(jì)劃方案就非常靈便。乃至能夠根據(jù)再次簽定合作合同的方法來達(dá)到類似的實(shí)際效果。缺陷是那樣風(fēng)險(xiǎn)性就非常高。自然，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)性在隱名股東。

2、新投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

盡管僅僅一般的創(chuàng)業(yè)者，可是還是要考慮到資本溢價(jià)，在公司開創(chuàng)時(shí)，出資人認(rèn)繳出資額的出資額稱為資本公積，在公司的進(jìn)步歷程中，碰到企業(yè)改制并有新的投資者添加時(shí)，同樣數(shù)目的出資額，因?yàn)樽①Y時(shí)間不一樣，對(duì)公司發(fā)生的危害也不一樣。

在成立時(shí)項(xiàng)目投資，不僅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)非常大，并且資本利潤率很低，而新進(jìn)入的投資者既避免了商品試產(chǎn)，開拓銷售市場的風(fēng)險(xiǎn)性，又享有了企業(yè)經(jīng)營管理全過程中已然建立的留到盈利。因此，為了更好地維護(hù)保養(yǎng)原來投資者的利益，新進(jìn)入的投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

但是這僅僅參考，實(shí)際股權(quán)溢價(jià)，股權(quán)分配大伙兒都沒有建議就行?；貞?yīng)這個(gè)問題.我想起來我是學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的。

3、最公平公正的形式便是由新的激勵(lì)員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資

含義就是說沒有預(yù)埋期權(quán)池或是股權(quán)。

（1）最公平公正的形式便是由新的激勵(lì)員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資，充分考慮鼓勵(lì)特性，增資擴(kuò)股價(jià)錢還可以依照顏值1元錢或是企業(yè)資產(chǎn)總額（互聯(lián)網(wǎng)公司即使了）或是別的較低的價(jià)錢標(biāo)價(jià)。優(yōu)勢(shì)是稅負(fù)低。

（2）初創(chuàng)公司目前公司股東等占比向新激勵(lì)員工出讓股權(quán)。在定好啦給激勵(lì)員工股權(quán)的股權(quán)占比，大伙兒等占比轉(zhuǎn)，價(jià)錢一樣較為低。缺陷是有股權(quán)出讓個(gè)人所得稅，如果是新成立公司，沒怎么掙錢的，稅也不是難題。

（3）控股股東向激勵(lì)員工轉(zhuǎn)。控股股東股份多，拿點(diǎn)出去搞鼓勵(lì)很一切正常，也較為普遍。

（4）就搞點(diǎn)虛似股份吧。參照三種方法，不做工商注冊(cè)。給職工一定的股份，那時(shí)候分紅，缺陷是隱名的，有風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

（5）確實(shí)不好，給現(xiàn)錢。

4、優(yōu)選升值，次之股指期貨過多。

優(yōu)選升值，那樣維護(hù)了前入者的權(quán)益。如果還不穩(wěn)定，那么就先做股指期貨過多。等候發(fā)展趨勢(shì)好啦在做股權(quán)分配。別把留到關(guān)鍵技術(shù)人員都和股份捆縛一起。也有許多其它的事物必須去考評(píng)和測量。

怎樣方位總體目標(biāo)心有靈犀都沒有很符合，那給再好的股權(quán)也沒有實(shí)際意義，反倒會(huì)產(chǎn)生不便。因此或是有序推進(jìn)一下，再做決定。

5、沒有設(shè)置期權(quán)池，只有根據(jù)稀釋液股份來處理。

假如以前沒有設(shè)置期權(quán)池，必須對(duì)新進(jìn)入的關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)給予股權(quán)時(shí)，就只有從所有或是一部分公司股東那邊分離出來了，即各公司股東能夠等占比稀出股份給新員工，還可以依照承諾從某些公司股東那邊稀出股份給新員工。

問題2：談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的

答1、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”出自2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上李克強(qiáng)總理的講話，李克強(qiáng)提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、國務(wù)院常務(wù)會(huì)議和2015年《政府工作報(bào)告》等場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當(dāng)?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會(huì)面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。

2、2016年5月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》），系統(tǒng)部署雙創(chuàng)示范基地建設(shè)工作?！兑庖姟分赋?，為在更大范圍、更高層次、更深程度上推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展新動(dòng)能、打造發(fā)展新引擎，按照政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新模式的原則，加快建設(shè)一批高水平的雙創(chuàng)示范基地，扶持一批雙創(chuàng)支撐平臺(tái)，突破一批阻礙雙創(chuàng)發(fā)展的政策障礙，形成一批可復(fù)制可推廣的雙創(chuàng)模式和典型經(jīng)驗(yàn)?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，要支持雙創(chuàng)示范基地探索創(chuàng)新、先行先試，在拓寬市場主體發(fā)展空間、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、加速科技成果轉(zhuǎn)化、加大財(cái)稅支持力度、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才流動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新和開放共享等方面加大改革力度，激發(fā)體制活力和內(nèi)生動(dòng)力，營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)和政策環(huán)境。

3、《國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見》是為了深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力而制定的法規(guī)。2018年9月18日，《國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見》由國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過[1]，自2018年9月26日發(fā)布之日起實(shí)行

溫馨提示：信息僅供參考。

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問題3：股權(quán)分配后，有新人加入核心團(tuán)隊(duì)該怎么辦？

答股權(quán)分配難題是困惑初創(chuàng)公司的眾多難題之一，早已進(jìn)行股權(quán)分配的企業(yè)，又有新的人員添加，這時(shí)候應(yīng)當(dāng)怎樣分派股權(quán)，才可以既保證了初始公司股東的權(quán)益，又保障了新進(jìn)者的合法權(quán)益呢？早已分派完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者，有新的人進(jìn)入到關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)，如何解決？

1、最股份有限責(zé)任公司大量注重人合性。

股份有限責(zé)任公司大量注重人合性。因此肯定是要全部精英團(tuán)隊(duì)允許的。允許能夠以這兩種方式開展，一種是以前期股份中調(diào)整?？墒浅浞挚紤]精英團(tuán)隊(duì)人比較多的情況下從每一個(gè)人手上拿一點(diǎn)辦理手續(xù)上較為繁雜，假如要真真正正去申請(qǐng)辦理公司變更備案那類，考慮一下增資擴(kuò)股吧。

要不是非得去工商注冊(cè)的話，計(jì)劃方案就非常靈便。乃至能夠根據(jù)再次簽定合作合同的方法來達(dá)到類似的實(shí)際效果。缺陷是那樣風(fēng)險(xiǎn)性就非常高。自然，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)性在隱名股東。

2、新投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

盡管僅僅一般的創(chuàng)業(yè)者，可是還是要考慮到資本溢價(jià)，在公司開創(chuàng)時(shí)，出資人認(rèn)繳出資額的出資額稱為資本公積，在公司的進(jìn)步歷程中，碰到企業(yè)改制并有新的投資者添加時(shí)，同樣數(shù)目的出資額，因?yàn)樽①Y時(shí)間不一樣，對(duì)公司發(fā)生的危害也不一樣。

在成立時(shí)項(xiàng)目投資，不僅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)非常大，并且資本利潤率很低，而新進(jìn)入的投資者既避免了商品試產(chǎn)，開拓銷售市場的風(fēng)險(xiǎn)性，又享有了企業(yè)經(jīng)營管理全過程中已然建立的留到盈利。因此，為了更好地維護(hù)保養(yǎng)原來投資者的利益，新進(jìn)入的投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

但是這僅僅參考，實(shí)際股權(quán)溢價(jià)，股權(quán)分配大伙兒都沒有建議就行?；貞?yīng)這個(gè)問題.我想起來我是學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的。

3、最公平公正的形式便是由新的激勵(lì)員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資

含義就是說沒有預(yù)埋期權(quán)池或是股權(quán)。

（1）最公平公正的形式便是由新的激勵(lì)員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資，充分考慮鼓勵(lì)特性，增資擴(kuò)股價(jià)錢還可以依照顏值1元錢或是企業(yè)資產(chǎn)總額（互聯(lián)網(wǎng)公司即使了）或是別的較低的價(jià)錢標(biāo)價(jià)。優(yōu)勢(shì)是稅負(fù)低。

（2）初創(chuàng)公司目前公司股東等占比向新激勵(lì)員工出讓股權(quán)。在定好啦給激勵(lì)員工股權(quán)的股權(quán)占比，大伙兒等占比轉(zhuǎn)，價(jià)錢一樣較為低。缺陷是有股權(quán)出讓個(gè)人所得稅，如果是新成立公司，沒怎么掙錢的，稅也不是難題。

（3）控股股東向激勵(lì)員工轉(zhuǎn)?？毓晒蓶|股份多，拿點(diǎn)出去搞鼓勵(lì)很一切正常，也較為普遍。

（4）就搞點(diǎn)虛似股份吧。參照三種方法，不做工商注冊(cè)。給職工一定的股份，那時(shí)候分紅，缺陷是隱名的，有風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

（5）確實(shí)不好，給現(xiàn)錢。

4、優(yōu)選升值，次之股指期貨過多。

優(yōu)選升值，那樣維護(hù)了前入者的權(quán)益。如果還不穩(wěn)定，那么就先做股指期貨過多。等候發(fā)展趨勢(shì)好啦在做股權(quán)分配。別把留到關(guān)鍵技術(shù)人員都和股份捆縛一起。也有許多其它的事物必須去考評(píng)和測量。

怎樣方位總體目標(biāo)心有靈犀都沒有很符合，那給再好的股權(quán)也沒有實(shí)際意義，反倒會(huì)產(chǎn)生不便。因此或是有序推進(jìn)一下，再做決定。

5、沒有設(shè)置期權(quán)池，只有根據(jù)稀釋液股份來處理。

假如以前沒有設(shè)置期權(quán)池，必須對(duì)新進(jìn)入的關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)給予股權(quán)時(shí)，就只有從所有或是一部分公司股東那邊分離出來了，即各公司股東能夠等占比稀出股份給新員工，還可以依照承諾從某些公司股東那邊稀出股份給新員工。

問題4：創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)坑

答創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)坑

創(chuàng)業(yè)是個(gè)坑，還是你自己挖的。

國家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，你身邊有人在創(chuàng)業(yè)，大家都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，來一場說干就干的創(chuàng)業(yè)，早就不是停留在朋友圈的雞湯。可在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)圈之前，你就該清楚，創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)坑，除了跳不跳，就是選擇用107 B 還是臂力向后翻騰三周抱膝的姿勢(shì)入坑了。

創(chuàng)業(yè)就像移民，時(shí)間會(huì)告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。

我們從滴滴的創(chuàng)業(yè)故事里挖掘了幾個(gè)你還沒創(chuàng)業(yè)就必踩的坑，希望你能來個(gè)軟著陸。

你要邁過的第一個(gè)坑，是你自己。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)理念剛開始都會(huì)遭到質(zhì)疑，你要問自己，別人說不行就不行嗎就像別人說你行，你就真行嗎你不需要從旁人嘴里建立自信，反而要對(duì)商業(yè)有自己的價(jià)值判斷，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。關(guān)鍵就在于，你怎么才能確定自己的判斷是正確的沒辦法。唯一稍微保險(xiǎn)的思路就是從自己關(guān)注的領(lǐng)域或日常生活中沉淀靈感。滴滴 CEO 程偉每次到北京出差都因?yàn)榇虿坏杰囌`機(jī)到崩潰，這是他的剛需，更是大眾的痛點(diǎn)。那個(gè)時(shí)候出租司機(jī)不用智能機(jī)，所有人都覺得滴滴不靠譜，程偉也不知道能不能行，他篤信直覺，跟著感覺走了。市場不成熟的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)，也就是說，當(dāng)所有人都覺得可行的時(shí)候，市場已經(jīng)飽和。創(chuàng)業(yè)的大前提，是你在有自信的商業(yè)判斷上沖動(dòng)一下，不能反過來。

第二個(gè)坑，只要努力就會(huì)有結(jié)果。

「車到山前必有路，船到橋頭自然直。無路可走的時(shí)候，上天會(huì)給你一扇窗?！箘?chuàng)業(yè)不是心靈雞湯，你要真信，就別創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候就是踩中了運(yùn)氣的節(jié)點(diǎn)。程偉找不到合伙人，機(jī)緣巧合碰到了合適的CTO;好不容易有了司機(jī)沒訂單，2012年底下了場大雪，訂單一夜破千;如果沒有碰到合伙人，如果沒有下雪，如果沒有如果呢你唯一能做的，就是用自己跑得動(dòng)的最快不斷試錯(cuò)，打磨產(chǎn)品，做到萬事俱備等風(fēng)來。如果沒有滴滴，下雪能成就誰

第三個(gè)坑，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只要重度垂直，勝算就大。

第四個(gè)坑，創(chuàng)業(yè)者必須是產(chǎn)業(yè)精英且經(jīng)驗(yàn)豐富。

哪來那么多必須 臉譜網(wǎng) 沒有扎克伯格，蘋果沒有喬布斯，特斯拉沒有馬斯克能行嗎他們開始的時(shí)候都沒什么經(jīng)驗(yàn)。他們的天賦是眼光和實(shí)現(xiàn)想法的能力。你得問問自己，你的公司沒了你行不行真正推動(dòng)大家向前沖的是你的愿景，實(shí)現(xiàn)愿景的瓶頸是你的悟性。工作經(jīng)驗(yàn)很可能成為你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事。成熟企業(yè)通過流程化管理將犯錯(cuò)幾率最小化，造成節(jié)奏拖沓，難有突破。初創(chuàng)企業(yè)為了生存則必須高效試錯(cuò)，找到最適合的打法，找到后還要不斷迭代。產(chǎn)業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不是工作經(jīng)驗(yàn)，而是通過工作積攢的產(chǎn)業(yè)洞察、人脈、和資源。滴滴的程偉出身阿里，業(yè)務(wù)能力偏線下，他通過一個(gè)APP完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的 O2O蛻變，靠的是把在阿里汲取的互聯(lián)網(wǎng)思維和線下鍛煉的執(zhí)行力捆綁出可嫁接在新業(yè)務(wù)上的軟實(shí)力。他眼光犀利，看準(zhǔn)出租車市場疲態(tài)帶來的機(jī)會(huì)，同時(shí)有能力不斷闖關(guān)，才造就了現(xiàn)在的滴滴，而這些和工作經(jīng)驗(yàn)只有間接聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，很多市場還沒被發(fā)現(xiàn)，在這一點(diǎn)上，年輕人作為陪伴互聯(lián)網(wǎng)成長起來的深度用戶，眼光更準(zhǔn)，初出牛犢不怕虎就是天生優(yōu)勢(shì)。

第五個(gè)坑，你必須得有團(tuán)隊(duì)。

誠然，作為創(chuàng)始人/CEO ，你的唯一任務(wù)，就是用超人的想法去組裝團(tuán)隊(duì)。但你的死黨、家人、同學(xué)的加入往往是希望在情感的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟(jì)利益，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上在經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上建立起的情感走的長遠(yuǎn)。你不是必須得有團(tuán)隊(duì)，而是必須得有好團(tuán)隊(duì)。所以有隱患的團(tuán)隊(duì)不如沒有團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗一陣思路會(huì)更清晰。碰到心動(dòng)的合伙人，你問問他們，他們最想要什么不是在你這里，而是對(duì)生活，對(duì)人生要什么。然后想想自己怎么給他們想要的。滴滴的程偉能死磕下柳青(高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，柳傳志的女兒)，他一定是給了她用錢買不來的東西。其實(shí)最后有了夢(mèng)之隊(duì)也不夠，不信到時(shí)候回來琢磨這句話，創(chuàng)業(yè)本身是孤獨(dú)的旅程，和團(tuán)隊(duì)無關(guān)，創(chuàng)業(yè)者都擁有能享受孤獨(dú)的貴族氣質(zhì)。

我們只是挖了幾個(gè)你剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就會(huì)踩到的坑，讓你在創(chuàng)業(yè)前再思考一次，算是拋磚引玉。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗(yàn)極差的心路歷程。在接下來的欄目里我們會(huì)講更多在創(chuàng)業(yè)過程中的坑，希望你在深坑之上能一眼見底。

創(chuàng)業(yè)是個(gè)坑，真是你自己挖的。

聽，又一個(gè)向前翻騰三周半抱膝。

點(diǎn)評(píng)：by 田莉(南開大學(xué)商學(xué)院副教授)

首先，在學(xué)術(shù)研究中，創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與決策研究學(xué)者關(guān)注“為什么有人會(huì)選擇成為創(chuàng)業(yè)者”，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)意圖形成是個(gè)體與環(huán)境互動(dòng)條件下主觀認(rèn)知過程誘發(fā)的結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者投身創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樗麄兿嘈抛约旱某晒β屎芨?，但這種估計(jì)不僅僅會(huì)高于他們感知的行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功率，也高于行業(yè)內(nèi)歷史數(shù)據(jù)所表明的客觀成功率。造成這一現(xiàn)象的原因與常見于創(chuàng)業(yè)者人群中認(rèn)知偏差和獨(dú)特的思維方式緊密相關(guān)，例如研究發(fā)現(xiàn)，與非創(chuàng)業(yè)者相比，創(chuàng)業(yè)者在歸因時(shí)存在自我服務(wù)偏差，過度樂觀與自信，更關(guān)注自身能力而非環(huán)境等等。就像開篇寫到的“時(shí)間會(huì)告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”。如果客觀理性地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)與個(gè)人的匹配性，是投身創(chuàng)業(yè)之前的第一個(gè)關(guān)鍵決策。

其次，文中提到了市場進(jìn)入和以及進(jìn)入之后，如何累積組織能力的話題。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略中提到，新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常選擇從聚焦戰(zhàn)略進(jìn)入市場，在細(xì)分市場中垂直縱深發(fā)展。但是，如果這個(gè)細(xì)分市場有盈利空間，很快便會(huì)招來在位企業(yè)的報(bào)復(fù)性反擊。就向滴滴進(jìn)入市場后，面對(duì)行業(yè)內(nèi)各種競爭對(duì)手間的混戰(zhàn)一樣。此時(shí)，一方面需要快速迭代，搶在機(jī)會(huì)窗口被大量復(fù)制之前跑贏市場，另一方面還要累積資源和團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)行協(xié)同成長，形成相互支撐。

再次，本文提到了先前經(jīng)驗(yàn)對(duì)投身創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的影響。這是創(chuàng)業(yè)研究的新特質(zhì)論中關(guān)注已久的話題。先前經(jīng)驗(yàn)的多寡和質(zhì)量(行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn))，到底在多大程度上有助于你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，是“行業(yè)精英”還是“初生毛犢”能夠引領(lǐng)風(fēng)騷研究結(jié)論并不一致。但至少我們都認(rèn)同“在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事”，那么如何轉(zhuǎn)化先前經(jīng)驗(yàn)中有效的成分，并快速調(diào)整經(jīng)驗(yàn)帶來的認(rèn)知惰性，恐怕更為關(guān)鍵。

最后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性與不確定性變得更高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單個(gè)創(chuàng)業(yè)者的駕馭能力，因此團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成為了主流，創(chuàng)業(yè)研究也因此從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個(gè)體轉(zhuǎn)化為研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的研究主題從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成分析到團(tuán)隊(duì)成員間的沖突互動(dòng)過程，以及這些如何影響創(chuàng)業(yè)績效等可謂層出不窮，極大的豐富了創(chuàng)業(yè)研究的視角。本文拋出幾個(gè)有趣的觀點(diǎn)，例如建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)來得牢靠，這啟發(fā)研究者從社會(huì)隸屬關(guān)系的角度來研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)匹配，可能比單純地分析團(tuán)隊(duì)成員間的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征或者行業(yè)職能經(jīng)驗(yàn)的匹配，更可能解釋創(chuàng)業(yè)成功。

綜上，希望本文中提到的幾個(gè)有趣的現(xiàn)象，不僅僅可以啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者，也能夠幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)者們有效的鏈接現(xiàn)象與理論，增進(jìn)研究對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋力度。總之，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，決策需謹(jǐn)慎。

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問題5：談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的

答1、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”出自2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上李克強(qiáng)總理的講話，李克強(qiáng)提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、國務(wù)院常務(wù)會(huì)議和2015年《政府工作報(bào)告》等場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當(dāng)?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會(huì)面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。

2、2016年5月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》），系統(tǒng)部署雙創(chuàng)示范基地建設(shè)工作?！兑庖姟分赋?，為在更大范圍、更高層次、更深程度上推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展新動(dòng)能、打造發(fā)展新引擎，按照政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新模式的原則，加快建設(shè)一批高水平的雙創(chuàng)示范基地，扶持一批雙創(chuàng)支撐平臺(tái)，突破一批阻礙雙創(chuàng)發(fā)展的政策障礙，形成一批可復(fù)制可推廣的雙創(chuàng)模式和典型經(jīng)驗(yàn)?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，要支持雙創(chuàng)示范基地探索創(chuàng)新、先行先試，在拓寬市場主體發(fā)展空間、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、加速科技成果轉(zhuǎn)化、加大財(cái)稅支持力度、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才流動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新和開放共享等方面加大改革力度，激發(fā)體制活力和內(nèi)生動(dòng)力，營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)和政策環(huán)境。

3、《國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見》是為了深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力而制定的法規(guī)。2018年9月18日，《國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見》由國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過[1]，自2018年9月26日發(fā)布之日起實(shí)行

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應(yīng)答時(shí)間：2020-12-03，最新業(yè)務(wù)變化平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

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