注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過完成這個過程，你可以獲得法律保護，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。主頁帶大家認識深圳帶弟弟創(chuàng)業(yè)補貼多少，希望看完本文，你會對這方面的認識能更上一層樓。

本文分為以下多個相關(guān)解答：

• 1、家里太窮了，還有弟弟，我想等我有錢了再談戀愛
• 2、怎么幫助自己家里的弟弟
• 3、創(chuàng)業(yè)致富什么是好項目
• 4、臺灣首富，自此落幕
• 5、家里太窮了，還有弟弟，我想等我有錢了再談戀愛
• 6、臺灣首富，自此落幕
• 7、怎么幫助自己家里的弟弟
• 8、剛畢業(yè)的大學生，在外地，問家里每月要3000，補貼，過分嗎？

問題一：家里太窮了，還有弟弟，我想等我有錢了再談戀愛

最佳答案家里很窮，自己很迷茫，很害怕談戀愛，該怎么辦？

害怕談戀愛，是因為你沒有底氣，有些自卑。不知道拿什么去談戀愛？

你的迷茫源于看不到未來。自卑源于你的家庭。因為從小在出租屋長大，一直過著漂泊不定的生活，故而造成安全感缺失！

母親雖然吃苦耐勞，含辛茹苦把你和弟弟養(yǎng)大。卻沒有能力給你們提供好的物質(zhì)條件，這不是你母親的錯。

我敢說：“天底下的每一個母親，都想給自己孩子最好的一切”。你的母親亦如此。

你母親敬畏讀書人，說明她懂得知識的力量！她不同意你放棄讀書，就是祈盼你學有所成，讓知識改變你的命運，從而改變你們家庭的命運。

你是她的希望，她的未來。你的肩上，承載著母親的夢想與期望。

現(xiàn)代社會，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，科學技術(shù)日新月異。年輕人，如果不能用知識武裝自己，顯然是沒有前途的。

一個目不識丁的人，只能被社會所淘汰。因為：物競天擇，適者生存。

你的家里很窮，不得不提到一個人——你的父親。很遺憾，我想說：你的父親，成為了你的反面教材。好吃懶做，無所事事，完全沒有盡到一個父親的責任。所謂父愛如山，在他身上了無痕跡。

不僅如此，他明知你的母親，跟著他過著居無定所的生活，卻不去工作，得混且混，不思進取，沒有拿出一個男人、一個丈夫、應有的責任與擔當。

父親也許有他的苦衷，但你應有自己的主見。是非曲直要了然于心。你不能怪父親，但絕不能學他的樣子。

你雖然已到“窈窕淑女，君子好逑”的年紀，但你要明白，戀愛、就意味著有可能走向婚姻。

一個男人，是家庭的頂粱柱。你先問問自己，你能夠擔得起一個家庭的重擔嗎？如果答案是否定的，那請你先好好讀書，完成學業(yè)。

在此基礎(chǔ)上，找一份合適的工作埋頭苦干，刻苦鉆研，努力拼搏。三百六十行，你把哪一行做精，你都不愁生活。

經(jīng)過時間的磨礪錘練，當你的心智達到一種相對成熟的狀態(tài)時，再考慮談戀愛、結(jié)婚。

未來的你，應該自立、自強、自信。有能力去愛你所愛的人；有能力去把握如期而至的幸福。

問題二：怎么幫助自己家里的弟弟

最佳答案就這個問題提供一些可能的解決方案供您參考:

1. 坦誠溝通:與父親或母親坦誠地談論您的情況,告訴他們您的情況以及為什么您需要這筆錢。表達您的感激之情,告訴他們您會盡可能地利用這筆錢來幫助弟弟。同時,提出一些限制,例如您不能干涉弟弟的財務管理或他需要自己承擔一部分費用。

2. 尋求其他資源:如果財務狀況不允許自己為弟弟支付全部費用,可以考慮尋求其他資源,例如向慈善機構(gòu)申請援助、向社區(qū)尋求幫助或?qū)で笥H戚或朋友的幫助。

3. 嘗試自己賺錢:如果可能的話,您可以嘗試自己賺錢來補貼弟弟。這可能需要更多的努力和時間,但如果您能夠成功賺取足夠的錢,您可以自主支配這筆錢并更好地幫助弟弟。

無論您選擇哪種解決方案,都需要認真考慮并平衡自己的財務狀況和情感需求。最重要的是,您需要做出一個明智的決定,并盡力幫助您的弟弟在健康和可持續(xù)的方式下成長和發(fā)展。

問題三：創(chuàng)業(yè)致富什么是好項目

最佳答案農(nóng)民朋友想創(chuàng)業(yè)，選擇太技術(shù)含量的不適合，要找一門賺錢的生意，非餐飲莫屬了，在鎮(zhèn)上、在縣城開一家快餐店，干凈衛(wèi)生輕松撈金，是不錯的選擇…… 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富好項目 ，農(nóng)民朋友想創(chuàng)業(yè)，選擇一些小本好上手的項目入手會比較容易獲得成功?，F(xiàn)在人們收入增加了，生活質(zhì)量提高了，對吃可謂是舍得投入，創(chuàng)業(yè)開一家快餐店，無需多少文化也能輕松上手，可以說是農(nóng)民朋友創(chuàng)業(yè)的最好選擇。再加上潘師傅紅燒肉會對加盟商進行培訓，讓新手迅速上路變?yōu)椴惋嬓屑摇?潘師傅紅燒肉賺錢秘訣請進入 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富好項目 打工妹自己開店做老板 陳紅是地地道道從農(nóng)村出來的，家里三個孩子，加上自己成績不是太好，高中畢業(yè)就跟著村里稍微大點的孩子一起外出打工了。陳紅由于是家里的老大，心思比較成熟，在打工的時候雖然工資不多，但還是盡量的攢一些錢，自己存一部分，寄一部分回家補貼家用。這個在貧困家庭里早熟的孩子并不甘心一輩子就做個打工妹。在沿海電子廠打工兩年后，陳紅辛辛苦苦攢了幾萬元錢，加上父母年事已高，為了就近照顧父母和弟弟妹妹，陳紅決定用這筆錢在家鄉(xiāng)的縣城開個店自己做生意。 懷揣夢想，希望通過創(chuàng)業(yè)開店改變一家人窮困潦倒的命運。陳紅很認真的在思考在縣城開什么店好，咨詢朋友的意見，自己不斷的上網(wǎng)查找資料參考網(wǎng)友的建議，陳紅最后決定加盟潘師傅紅燒肉，一是潘師傅紅燒肉快餐出餐快，美味實惠，做飲食行業(yè)容易上手而且消費市場也大，陳紅在濟南潘師傅實地考察后對潘師傅紅燒肉產(chǎn)品的口味嘖嘖稱好，十幾塊錢的紅燒肉完全不比中餐館幾十元一份的紅燒肉味道差。 因為潘師傅用瓦罐烹飪，加上十幾味香料，選上等的五花肉烹飪出來的紅燒肉自然美妙不可方言。第二點陳紅選擇潘師傅紅燒肉的原因是因為自己的資金不多，雖然說自己也熱愛美食，但并沒有這一方面的經(jīng)營管理經(jīng)驗。而潘師傅紅燒肉會為新手加盟商進行餐飲管理培訓，讓新手迅速變行家。 潘師傅紅燒肉很快在總部派來的營運師傅的幫助下在縣城開張營業(yè)了，第一天為了招攬顧客，所有食物都第二份半價，引來了眾多消費者進店用餐，獲得好評的潘師傅紅燒肉在開業(yè)第一天就營業(yè)額上萬元，這是陳紅沒有料到的。本來因為潘師傅的美味并不擔心沒有顧客，可仍然沒想到生意會如此火爆。 陳紅的快餐店已經(jīng)經(jīng)營了快半年了，一年四季都是旺季的潘師傅紅燒肉得益于總部不斷推陳出新，每換季就推出新品，讓顧客百吃不厭，像秋冬推出砂鍋養(yǎng)生滋補套餐，養(yǎng)胃養(yǎng)生健康美味。再加上各種招牌美味，足夠成為撈金不停的理由。 現(xiàn)在陳紅在縣城買了一套大房子，買父母和弟弟妹妹都接到了縣城，陳紅通過自己的努力從一個打工妹晉升為老板娘，讓全家人都過上了舒適的生活。 潘師傅紅燒肉作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富好項目，改變農(nóng)民貧困的命運，是創(chuàng)業(yè)的不二選。小本投資，回報可觀，受益一生。 免費訂閱，免費郵寄！尋找賺錢好項目，就訂閱《財富中國》致富雜志！

求為滿意回答。

問題四：臺灣首富，自此落幕

最佳答案作者：風聲島

1993年，就在鄧公發(fā)表南巡講話的第二年，43歲的郭臺銘在深圳有關(guān)部門陪同下來到龍華鎮(zhèn)為企業(yè)選取新的生產(chǎn)基地。

5年之前，郭臺銘在深圳創(chuàng)辦了深圳海洋精密電腦接插件廠（富士康前身），成為首批入駐大陸的臺資企業(yè)之一。

站在龍華鎮(zhèn)一處山頭，陪同官員隨口詢問郭臺銘打算要多少畝土地做廠房？他指著面前一片荒蕪的土地，豪氣地說：“看得見的地，我全要了！”

此時的富士康還不像今天這么有名，在許多人眼里只是個做電腦配件的普通臺資企業(yè)。

陪同的官員嚇了一跳，覺得這位臺商口氣有點狂，可郭臺銘笑著說：就怕這些地還不夠富士康發(fā)展用的。

狂歸狂，可人家畢竟是臺商，政治效應遠大于經(jīng)濟效益。隨行人員不敢怠慢，趕忙將情況匯報到了上面，順利獲批。

三年后，占地1000多畝的龍華工業(yè)區(qū)正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業(yè)園區(qū)。從工廠南門騎車到北門，需要耗時30分鐘，可見面積之大。

這是郭臺銘在大陸最早興建的廠區(qū)，也是他創(chuàng)業(yè)后傾注心血最多的地方。

此后數(shù)年，郭臺銘以深圳為中心，將企業(yè)從珠三角輻射到長三角，從沿海轉(zhuǎn)入內(nèi)陸甚至海外，靠著給大牌企業(yè)做代工，逐漸建立起擁有一百多萬員工，產(chǎn)值數(shù)千億的“代工帝國”富士康。

今天，富士康每條生產(chǎn)線平均每小時能生產(chǎn)近600臺智能手機，世界上每七部iPhone，就有一部來自于富士康的生產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)47年，從貌不驚人的“塑料加工小哥”搖身成為身價百億美元的臺灣首富，郭臺銘近半個世紀的打拼史相當精彩。

有人說他是冷酷專制的“霸道總裁”，也有人說他是有眼光、有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的“花花公子”。

郭臺銘說話也時常矛盾，常自詡是山西人，動不動就捧著“忠孝禮義”給自己貼金，可也會說出“商人無祖國，哪有市場哪就是祖國”，還有“大陸需要我，我不需要大陸”之類的話。

如今，71歲的郭臺銘已經(jīng)走下高壇。

1950年10月8日，新北市板橋路上，一座名為“慈惠宮”的媽祖廟內(nèi)忽然傳出響亮的嬰兒啼哭聲，蝸居在此的小警察郭齡瑞一家降生了名男嬰。

面對窘迫的生活，郭警官給兒子起名“郭臺銘”，表示不忘這段刻骨銘心的 歷史 。

郭齡瑞是山西省晉城縣人，當過兵，后畢業(yè)于中央警官學校，1948年隨國民黨敗軍撤到臺灣，無權(quán)無勢的他既買不起房，也沒分到宿舍，和妻子只能棲身在警局附近的媽祖廟內(nèi)。

童年時 ，郭臺銘和弟弟妹妹因是外鄉(xiāng)人，常被同齡人欺負，可無論對方有多少人，被打得多慘，他都會紅著眼睛，抄起拖鞋和對方死磕到底。

在家里，軍人出身的郭齡瑞采取準軍事化管理，孩子們什么時候吃飯，什么時候睡覺，都有嚴格的作息制度，這讓郭臺銘身上除了股狠勁，還有凡事必須遵循制度的意識。

1966年，16歲的郭臺銘因家境貧寒，靠半工半讀在“海事?？茖W?！弊x完書，轉(zhuǎn)身又服了兵役，之后到復興航運公司當業(yè)務員。

21歲時，郭臺銘進入臺北一家藥廠做業(yè)務員，因做事勤快，很快博得同在藥廠實習的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。

年輕時的郭臺銘高大帥氣，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又溫柔似水，倆人很快墜入情網(wǎng)。

接觸不久后，郭臺銘嚇一跳，才曉得人家不僅是臺北醫(yī)藥院的高材生，還是香港巨富林百欣的掌上明珠。

如此懸殊的家世背景，自然讓林家極為反對，想盡一切辦法阻撓兩位年輕人在一起，連郭臺銘的父母都站出來表示不敢高攀這門親事。

可林淑茹認定郭臺銘是自己的“真命天子”，不論家里怎么苦勸，絲毫不讓步，郭臺銘更覺得找到林淑茹是老天對自己的眷顧，也毫不妥協(xié)。

1975年，25歲的林淑如不顧家人反對，和郭臺銘最終“奉子成婚”，結(jié)束了5年的戀愛長跑，步入到婚姻的殿堂。

等外孫郭守正和外孫女郭曉玲先后出生后，林百欣果真沒去看過一眼,對女兒的那份怨恨可想而知。

要愛情不要面包的林淑茹很硬氣，不來往就不來往吧，一門心思想做好郭臺銘的賢內(nèi)助，相夫教子。

事后證明，她還是草率了。

林淑茹的態(tài)度越堅決，郭臺銘的壓力越大，人家好歹是百億富豪的女兒，就這么不明不白下嫁給自己這個“窮小子”，怎么說也得混出點名堂給老丈人看看吧。

此時正是塑料制品興起的時代，全球的塑料加工產(chǎn)業(yè)相繼轉(zhuǎn)移到了港臺地區(qū)。郭臺銘知道打工沒啥前途，就在婚前一年依靠母親資助的20萬和朋友共同創(chuàng)立了“鴻海塑料”。

“鴻?！笔枪_銘想的名字，鴻為天，海為地，意思是自己做的是天地之間的大生意，寓意不錯，可惜現(xiàn)實結(jié)結(jié)實實給了他一頓爆錘。

雖說郭臺銘創(chuàng)業(yè)時也很勤奮，沒日沒夜苦干?？少嶅X這回事，并不只靠勤奮，還有經(jīng)驗、技術(shù)以及人脈，甚至還需要點運氣。

遺憾的是，年輕時的郭臺銘這些都不具備，加上遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，塑料產(chǎn)業(yè)一片蕭條。

忙活了兩年，錢沒賺到不說，合作伙伴還接連撤股跑路，幾十萬的資本賠光還倒欠了一屁股債。老郭家窮得連奶粉錢都沒了，剛出生的兒子只能喝著米湯，餓得哇哇大哭。

看見老公整天唉聲嘆氣，家里又窮成這副模樣，倔強的林淑茹只好拉下臉從娘家借了70萬支援郭臺銘。

1976年，26歲的郭臺銘揣著溫熱的“老婆本”接了一筆黑白電視機旋鈕的大訂單。

可等他接下訂單才發(fā)現(xiàn)自己沒有生產(chǎn)旋鈕模具的技術(shù)，只能到處求人，請外面的模具師傅幫忙才完成了生產(chǎn)任務。

就在整個訂單生產(chǎn)的過程中，郭臺銘敏銳意識到塑料加工屬于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，模具加工才是整個制造業(yè)的核心，他的心思有些活絡起來。

1977年，鴻海賬面已經(jīng)有了數(shù)百萬的資產(chǎn)，在許多朋友的建議下，郭臺銘眼前有兩個看似不錯的“賺錢機會”。

一方面是臺灣經(jīng)濟騰飛，乘房地產(chǎn)火熱，去炒地皮；另一方面制造業(yè)興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。

沒想到，郭臺銘選擇把所有錢統(tǒng)統(tǒng)購買最先進的日本模具機器，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。

他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業(yè)，掌握核心技術(shù)才能穩(wěn)賺不賠。

話雖這么說，可這段時間的郭臺銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。

不僅如此，郭臺銘還把公司搬到偏遠的臺北土城，這里是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟犯的監(jiān)獄。

他擔心萬一自己犯了啥經(jīng)濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。

除了經(jīng)營上提心吊膽，郭臺銘也是真窮。

有一年過年，郭臺銘發(fā)完公司員工的年終獎后，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家里買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象征性包了幾個紅包，好充個門面。

幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。

不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關(guān)鍵的一步。

熬了近四年，抵擋住誘惑的郭臺銘苦盡甘來，憑借先進的技術(shù)和設(shè)備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業(yè)務節(jié)節(jié)攀升，周圍賺快錢的朋友們事業(yè)卻戛然而止。

1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭臺銘心里卻有些不痛快。

因為買設(shè)備的原因，郭臺銘經(jīng)常在日本考察，他發(fā)現(xiàn)日方是“母雞養(yǎng)小雞”模式，大廠扶持小廠成為自己的“衛(wèi)星工廠”，彼此合伙掙錢。

回看臺灣，大廠欺負小廠，小廠又彼此打價格戰(zhàn)，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關(guān)的新聞屢見不鮮。

郭臺銘因此作出一個決定：不再和臺灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似“崇洋媚外”的決定催生了后來大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭臺銘接到了為電腦企業(yè)生產(chǎn)連接器的訂單，算是正式鏈接上了“電腦產(chǎn)業(yè)”。

因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭臺銘就起了個“FOXCONN(富士康)”的名字。

FOX意思是狐貍，寓意企業(yè)要像狐貍一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業(yè)性質(zhì)一目了然。

這名字可謂實至名歸，在開發(fā)連接器生產(chǎn)設(shè)備時，不少工藝都不懂的郭臺銘宣稱 ：“成功就四個途徑：抄、研究、創(chuàng)造、發(fā)明” 。

正是這種靈活且?guī)в袔追纸器锏钠髽I(yè)文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復雜的“個人電腦”生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為了開拓海外市場，郭臺銘獨自跑到美國尋找客戶。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的 汽車 旅館，美國51個州，他跑遍32個。

隨著全球信息產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長，郭臺銘的運氣也來了，富士康的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)得到海外商家認可，拿到了不少代工訂單。

靠著早期投入的研發(fā)實力，別家需要花費數(shù)月時間才能完成設(shè)計到量產(chǎn)的過程，富士康只需要數(shù)周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。

1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業(yè)，成為寶島重要的 科技 型加工企業(yè)。

可就在這一年，38歲的郭臺銘再次做出了一個重要決定：將整個生產(chǎn)基地全部搬遷到大陸。

雖說此時大陸為推進改革，出臺了不少支持臺商在大陸設(shè)廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業(yè)少之又少。

郭臺銘敢突破兩岸政治風險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。

隨著八十年代的經(jīng)濟騰飛，臺灣的土地及用人成本暴增。同一工種，臺灣的人工成本是內(nèi)地的5倍，而且有錢還找不到人。

同時，相比大陸種種優(yōu)惠政策，臺灣對中小型企業(yè)可謂放任自流，處處刁難和歧視。

正因為此，郭臺銘已經(jīng)盤算好了“鴻?！边~向全球化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。

此時的大陸不僅在土地政策上給予臺商極大優(yōu)惠，在稅收、招工等環(huán)節(jié)也給予了充分照顧和扶持。

因此，深圳富士康工業(yè)園成立后，郭臺銘自信地說：“大陸，未來將是我們制造技術(shù)的實驗戰(zhàn)場，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界?！?/p>

扎根深圳后，富士康正式邁入到發(fā)展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密制造企業(yè)搶走了不少訂單。

龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭臺銘從韓國LG嘴里搶來的。

截止交貨前一天，還有一萬多臺的電腦外殼沒能完成，眼看就要規(guī)約，郭臺銘親自帶領(lǐng)所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內(nèi)停人不停設(shè)備。

凌晨5點57分，全部貨物生產(chǎn)打包完畢，比預計時間還早了3分鐘。

高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關(guān)品牌商品。

這樣的企業(yè)實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭臺銘終于有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產(chǎn)業(yè)巨頭的合作協(xié)議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般涌入。

做代工是為了賺錢，可也要看什么時候做最劃算，精明的郭臺銘腦子里一直算著賬。

雖然手機代工是郭臺銘最賺錢的項目，可包括后來的TFT-LCD領(lǐng)域，富士康都不是這些市場最早的進入者。

1999年之前，國內(nèi)代工廠一窩蜂搶手機代工業(yè)務時，郭臺銘覺得手機制造成本過高，不管廠家怎么邀請，他都按兵不動繼續(xù)做個人電腦代工生意。

直到2000年，郭臺銘覺得手機已經(jīng)是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。

憑著過硬的品質(zhì)和技術(shù)，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業(yè)。

蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質(zhì)，秘密會見郭臺銘，將iPhone生產(chǎn)任務交給了富士康。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，成為臺灣民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)。富士康位居“中國出口200強”第二，占到此時深圳出口總值的6.2%。

僅僅一年后，這個數(shù)字變?yōu)?450億元，業(yè)績增長達七成。52歲的郭臺銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續(xù)四年蟬聯(lián)“臺灣 科技 首富”。

自郭臺銘移師大陸創(chuàng)辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場占有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業(yè)制造服務商)中幾乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然離不開郭臺銘孜孜以求的精細化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻煩隨即而來。

2010年剛開年，深圳富士康出現(xiàn)了第一宗工人跳樓事件。

郭臺銘起初并不在意，數(shù)百萬的員工出現(xiàn)那么一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。

萬萬沒想到，隨后短短九個月，接連發(fā)生了14起富士康工人跳樓事件。

輿論嘩然，股價下跌，官方質(zhì)疑，郭臺銘也被整懵了。

郭臺銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發(fā)生后，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的“小姐姐”在廠區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，充當心理輔導員。

這還不算，郭臺銘還動用私人飛機從老家山西五臺山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。

可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。

郭臺銘長嘆口氣，只好采取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統(tǒng)統(tǒng)裝上鐵絲網(wǎng)。

效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。

撇開風水不談，員工連續(xù)跳樓與富士康嚴酷的管理制度分不開。

據(jù)說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準是富士康的員工。

從小接受軍事化教育，又當過兵的郭臺銘對富士康采取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當“人形機器人”使用。

富士康的員工入職前都要軍訓，園區(qū)內(nèi)的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴格執(zhí)行。

按照《手冊》規(guī)定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統(tǒng)一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。

流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結(jié)等程序要求，頭部只需跟著作業(yè)左右晃動，絕不能四處亂看。

整套動作一天下來重復數(shù)千次，人不傻才怪。

廠區(qū)聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鐘……這樣的規(guī)定在員工入職時就被嚴格灌輸。

廠區(qū)內(nèi)實行嚴格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬于什么階層，食宿到行走路線完全不同。

更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉(xiāng)和老鄉(xiāng)絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯(lián)生是非。

除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統(tǒng)統(tǒng)外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。

倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。

管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不說，郭臺銘還有自己一套“尿論”，時常教訓道 “你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力?！?/p>

這其實是郭臺銘在和國外大品牌合作時學來的所謂“流程化精細管理”，也是今天流水線作業(yè)的基礎(chǔ)原理，確保企業(yè)里每個人每個零件都符合工業(yè)化生產(chǎn)標準，可管可控。

問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經(jīng)通過大規(guī)模的設(shè)備升級，將人工變成了自動化作業(yè)，工人的權(quán)益也有切實的保障。

可到了富士康這里，數(shù)十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應自動化作業(yè)的流程交由人工完成。

好好的大活人變成“機器人”，結(jié)果可想而知。

背后的原因很簡單，富士康能長期價格上遠低于競爭對手，是因為毛利低到令人難以想象的地步。

代工一部價值1000美金的iPhone，大頭自然是蘋果公司拿走，小頭是日韓等零部件歸生產(chǎn)商，富士康賺到的不到10美元，如果扣去經(jīng)營成本，凈利潤可能還不到1美元。

這就導致平均毛利在3%左右的富士康若想經(jīng)營下去，只能不斷通過降低成本維持，羊毛出在羊身上，利潤自然得從富士康的工人身上榨取。

深圳富士康成立時，臺灣的人工平均是大陸的五倍，算上大陸各地政府為了吸引外資給予的各種政策，這才使郭臺銘的成本能遠低于同行。

可讓人意想不到的是，即便富士康的管理再嚴酷，再不近人情，就在跳樓事件接二連三發(fā)生時，全國各地的富士康廠門口還是排滿了長長的求職隊伍。

因為相比其它企業(yè)，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正規(guī)，想想也有些細思極恐。

事實上，郭臺銘也有自己的考慮。

富士康的成功關(guān)鍵在于郭臺銘的提出的“降低成本體系化”，全過程進行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字接單，黑字出貨”體系。

“赤字接單”是指以最低的價格從對手手里搶過訂單，通過嚴格把控生產(chǎn)過程的精確度、設(shè)備運作的精準度，將所有流程全部拆解，層層考核管理。

分解后的步驟將成本控制提升到極致，最后達到客戶滿意，自己還能盈利的“黑字出貨”的結(jié)果。

此外，當新的 科技 產(chǎn)品出現(xiàn)在市場時，郭臺銘很少做“第一個吃螃蟹的人”?？偸堑仁袌鲆?guī)模擴大，產(chǎn)品體系標準化后，這才揮舞著戰(zhàn)無不勝的價格大旗一舉拿下。

不僅如此，擁有全球十多個研發(fā)中心，上萬名研發(fā)工程師的富士康早已從單純代工轉(zhuǎn)入AI智能、5G通訊、精密制造等高科研領(lǐng)域，以技術(shù)碾壓了無數(shù)潛在的競爭者。

在競爭殘酷的商業(yè)環(huán)境中，“驍勇善戰(zhàn)”的富士康也逐漸成為各地政府眼中能直接帶動GDP的“香饃饃”。

在2018年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，68歲的郭臺銘表示：富士康產(chǎn)值占整個中國GDP出口的3.9，進口的3.6，占全國GDP近3000億，下一步將努力提升到5個點。

這就難怪當富士康在2009年準備進駐河南時，河南省政府為了幫助招工，甚至專門下發(fā)文件，從縣鄉(xiāng)村層層分包任務招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。

本來有媒體還質(zhì)疑河南政府這是倒貼數(shù)億來討好富士康，可等富士康完成在河南諸多布局后，看見數(shù)字的人都閉了嘴。

2019年，河南的進出口總值，十年間從不到200億人民幣迅速提升為5000億，富士康一個公司進出口額就占到了六成，河南順利跨入全國外貿(mào)省份前十名。

四川也是如此，富士康進入后，四川全省貨物進出口總值從不到1000億提升到3000億，成都富士康一家企業(yè)進出口金額就占到全省的19.2%。

昆山、煙臺、重慶、貴陽等省市也通過引進富士康，不僅從進出口貿(mào)易得到了好處，城市的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程也得到相應改善。

不可否認，富士康的到來給各地不僅解決了就業(yè)問題，更帶來了一系列的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當?shù)氐母咝录夹g(shù)和電子產(chǎn)業(yè)迅速得到提升，直接改變了整座城乃至全省的經(jīng)濟生產(chǎn)體系。

因此，郭臺銘無論去大陸哪里考察，當?shù)匾话咽只旧隙紩H自接見這位“財神爺”。

在富士康，董事長郭臺銘更是神一樣的存在。

一面是他的話被當作語錄張貼在園區(qū)每個角落，一面是每天有無數(shù)歌功頌德的人圍繞左右。

如此一來，有些飄的郭董說出“富士康養(yǎng)活了不少大陸人”這樣的屁話也不足為怪。

不管郭臺銘創(chuàng)立的富士康有多厲害，他本質(zhì)上還是個將利益放在首位的商人。

這兩年，郭臺銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄悄在印度和越南砸下百億新建工廠，都是商人逐利的正常表現(xiàn)。

這位擁有數(shù)千億身價的“財神爺”的感情生活也一樣以善變和多彩多姿聞名寶島。

2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前幾天，55歲的郭臺銘剛剛當選福布斯榜單臺灣首富。

可能感念苦熬了多年的太太沒能見到這一天，郭臺銘面對鏡頭，悲戚地大喊：“老天對我不公”。

當年為了感謝太太一路的相守相伴，郭臺銘斥資數(shù)億在捷克買下以林淑如英文名字命名的古堡，被傳為佳話。

可惜結(jié)發(fā)妻尚在時，郭臺銘就曾犯下 “男人都會犯的錯誤”，與金融公司一名女職員傳出緋聞，鬧得不可開交。

最后，還是林淑如忍痛和郭臺銘聯(lián)手以敲詐罪把對方送進監(jiān)獄了結(jié)此事。

估計后來的吳秀波夫婦對這波騷操作心領(lǐng)神會，學以致用。

林淑如走后，郭臺銘對媒體一再表示“太太不可替代”。

可俗話說“男人的嘴，騙人的鬼”，太太走后的郭臺銘仿佛放飛了自我，與眾多女明星不斷傳出緋聞。

其中既有和他大跳貼身熱舞的林志玲，也有與他十指相扣出席公眾場合的劉嘉玲，至于其他一些十八線的小明星更是數(shù)不勝數(shù)。

一系列勁爆新聞惹得李敖老師都看不去，放話直言：“他扯女人沒有水準，像發(fā)情的小動物?！?/p>

不管是不是逢場作戲，反正“二玲”自此從郭臺銘的身邊消失，取而代之的是一位比郭臺銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。

有趣的是，這位曾老師正是當年指導郭臺銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師，其中關(guān)系不禁讓人想入非非。

2018年，68歲的郭臺銘迎娶了44歲的曾馨瑩?；槎Y現(xiàn)場，老當益壯的郭臺銘當場做了30個俯臥撐，“虎虎生威”地將現(xiàn)場氣氛推向了高潮。

臺灣媒體故意問郭臺銘為何看上曾馨瑩，他一臉真誠地說：“我從她身上聞不到錢的味道?！?/p>

這話傷害性不大，侮辱性極強，不曉得林志玲和劉嘉玲等女明星聽了作何感想。

當初的“小甜甜”，今天已是過眼煙云。郭臺銘和女明星交往可以說是逢場作戲，可對自己一手打造的富士康帝國，那肯定是真愛。

雖然郭臺銘從2001年起就表示要退休，可18年中，經(jīng)歷了員工跳樓、接班人弟弟病逝、全球金融危機等一系列突發(fā)事件后，放心不下的他仍獨自扛著富士康的大旗。

2019年6月21日，69歲的郭臺銘終于宣布退休，將鴻海董事長一職交給了跟隨幾十年的劉揚偉。

從中國到美洲，再到歐洲、南美洲和非洲，富士康的工廠遍布大半個地球村，郭臺銘一手打造的千億帝國堪稱華人中的商業(yè)奇跡。

很多人肯定會就此大談郭臺銘的格局和眼界，可事實上如果沒有踏著大陸四十年經(jīng)濟騰飛的臺階，享受著無數(shù)優(yōu)惠政策和幾十年的人口紅利，郭臺銘未必能取得今天的成績。

站在風口的人可能會一飛沖天，也可能從云端突然墜落。

伴隨大陸人口紅利褪去，富士康賴以生存的廉價勞動力資源急速萎縮，身邊又多出像比亞迪和立訊精密這樣悶聲不響的競爭者，怎么可能讓退休后的郭臺銘感覺輕松。

離開郭臺銘的富士康，何去何從仍需觀望。

參考資料：

郭臺銘與富士康，中信出版社

郭臺銘管理日志，浙江大學出版社

創(chuàng)造奇跡的郭臺銘，印刷工業(yè)出版社

郭臺銘身上，承載著中國人的宿命，8字路口

郭臺銘發(fā)家史，新民晚報

鴻海代工利潤持續(xù)走低郭臺銘提前打通業(yè)務鏈"最后一公里" ，IT時代周刊

代工王:郭臺銘劍術(shù)和盾法，深圳特區(qū) 科技

文章作者簡介：海邊的風聲君，這里有三局：商局、政局、時局。

問題五：家里太窮了，還有弟弟，我想等我有錢了再談戀愛

最佳答案家里很窮，自己很迷茫，很害怕談戀愛，該怎么辦？

害怕談戀愛，是因為你沒有底氣，有些自卑。不知道拿什么去談戀愛？

你的迷茫源于看不到未來。自卑源于你的家庭。因為從小在出租屋長大，一直過著漂泊不定的生活，故而造成安全感缺失！

母親雖然吃苦耐勞，含辛茹苦把你和弟弟養(yǎng)大。卻沒有能力給你們提供好的物質(zhì)條件，這不是你母親的錯。

我敢說：“天底下的每一個母親，都想給自己孩子最好的一切”。你的母親亦如此。

你母親敬畏讀書人，說明她懂得知識的力量！她不同意你放棄讀書，就是祈盼你學有所成，讓知識改變你的命運，從而改變你們家庭的命運。

你是她的希望，她的未來。你的肩上，承載著母親的夢想與期望。

現(xiàn)代社會，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，科學技術(shù)日新月異。年輕人，如果不能用知識武裝自己，顯然是沒有前途的。

一個目不識丁的人，只能被社會所淘汰。因為：物競天擇，適者生存。

你的家里很窮，不得不提到一個人——你的父親。很遺憾，我想說：你的父親，成為了你的反面教材。好吃懶做，無所事事，完全沒有盡到一個父親的責任。所謂父愛如山，在他身上了無痕跡。

不僅如此，他明知你的母親，跟著他過著居無定所的生活，卻不去工作，得混且混，不思進取，沒有拿出一個男人、一個丈夫、應有的責任與擔當。

父親也許有他的苦衷，但你應有自己的主見。是非曲直要了然于心。你不能怪父親，但絕不能學他的樣子。

你雖然已到“窈窕淑女，君子好逑”的年紀，但你要明白，戀愛、就意味著有可能走向婚姻。

一個男人，是家庭的頂粱柱。你先問問自己，你能夠擔得起一個家庭的重擔嗎？如果答案是否定的，那請你先好好讀書，完成學業(yè)。

在此基礎(chǔ)上，找一份合適的工作埋頭苦干，刻苦鉆研，努力拼搏。三百六十行，你把哪一行做精，你都不愁生活。

經(jīng)過時間的磨礪錘練，當你的心智達到一種相對成熟的狀態(tài)時，再考慮談戀愛、結(jié)婚。

未來的你，應該自立、自強、自信。有能力去愛你所愛的人；有能力去把握如期而至的幸福。

問題六：臺灣首富，自此落幕

最佳答案作者：風聲島

1993年，就在鄧公發(fā)表南巡講話的第二年，43歲的郭臺銘在深圳有關(guān)部門陪同下來到龍華鎮(zhèn)為企業(yè)選取新的生產(chǎn)基地。

5年之前，郭臺銘在深圳創(chuàng)辦了深圳海洋精密電腦接插件廠（富士康前身），成為首批入駐大陸的臺資企業(yè)之一。

站在龍華鎮(zhèn)一處山頭，陪同官員隨口詢問郭臺銘打算要多少畝土地做廠房？他指著面前一片荒蕪的土地，豪氣地說：“看得見的地，我全要了！”

此時的富士康還不像今天這么有名，在許多人眼里只是個做電腦配件的普通臺資企業(yè)。

陪同的官員嚇了一跳，覺得這位臺商口氣有點狂，可郭臺銘笑著說：就怕這些地還不夠富士康發(fā)展用的。

狂歸狂，可人家畢竟是臺商，政治效應遠大于經(jīng)濟效益。隨行人員不敢怠慢，趕忙將情況匯報到了上面，順利獲批。

三年后，占地1000多畝的龍華工業(yè)區(qū)正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業(yè)園區(qū)。從工廠南門騎車到北門，需要耗時30分鐘，可見面積之大。

這是郭臺銘在大陸最早興建的廠區(qū)，也是他創(chuàng)業(yè)后傾注心血最多的地方。

此后數(shù)年，郭臺銘以深圳為中心，將企業(yè)從珠三角輻射到長三角，從沿海轉(zhuǎn)入內(nèi)陸甚至海外，靠著給大牌企業(yè)做代工，逐漸建立起擁有一百多萬員工，產(chǎn)值數(shù)千億的“代工帝國”富士康。

今天，富士康每條生產(chǎn)線平均每小時能生產(chǎn)近600臺智能手機，世界上每七部iPhone，就有一部來自于富士康的生產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)47年，從貌不驚人的“塑料加工小哥”搖身成為身價百億美元的臺灣首富，郭臺銘近半個世紀的打拼史相當精彩。

有人說他是冷酷專制的“霸道總裁”，也有人說他是有眼光、有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的“花花公子”。

郭臺銘說話也時常矛盾，常自詡是山西人，動不動就捧著“忠孝禮義”給自己貼金，可也會說出“商人無祖國，哪有市場哪就是祖國”，還有“大陸需要我，我不需要大陸”之類的話。

如今，71歲的郭臺銘已經(jīng)走下高壇。

1950年10月8日，新北市板橋路上，一座名為“慈惠宮”的媽祖廟內(nèi)忽然傳出響亮的嬰兒啼哭聲，蝸居在此的小警察郭齡瑞一家降生了名男嬰。

面對窘迫的生活，郭警官給兒子起名“郭臺銘”，表示不忘這段刻骨銘心的 歷史 。

郭齡瑞是山西省晉城縣人，當過兵，后畢業(yè)于中央警官學校，1948年隨國民黨敗軍撤到臺灣，無權(quán)無勢的他既買不起房，也沒分到宿舍，和妻子只能棲身在警局附近的媽祖廟內(nèi)。

童年時 ，郭臺銘和弟弟妹妹因是外鄉(xiāng)人，常被同齡人欺負，可無論對方有多少人，被打得多慘，他都會紅著眼睛，抄起拖鞋和對方死磕到底。

在家里，軍人出身的郭齡瑞采取準軍事化管理，孩子們什么時候吃飯，什么時候睡覺，都有嚴格的作息制度，這讓郭臺銘身上除了股狠勁，還有凡事必須遵循制度的意識。

1966年，16歲的郭臺銘因家境貧寒，靠半工半讀在“海事專科學?！弊x完書，轉(zhuǎn)身又服了兵役，之后到復興航運公司當業(yè)務員。

21歲時，郭臺銘進入臺北一家藥廠做業(yè)務員，因做事勤快，很快博得同在藥廠實習的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。

年輕時的郭臺銘高大帥氣，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又溫柔似水，倆人很快墜入情網(wǎng)。

接觸不久后，郭臺銘嚇一跳，才曉得人家不僅是臺北醫(yī)藥院的高材生，還是香港巨富林百欣的掌上明珠。

如此懸殊的家世背景，自然讓林家極為反對，想盡一切辦法阻撓兩位年輕人在一起，連郭臺銘的父母都站出來表示不敢高攀這門親事。

可林淑茹認定郭臺銘是自己的“真命天子”，不論家里怎么苦勸，絲毫不讓步，郭臺銘更覺得找到林淑茹是老天對自己的眷顧，也毫不妥協(xié)。

1975年，25歲的林淑如不顧家人反對，和郭臺銘最終“奉子成婚”，結(jié)束了5年的戀愛長跑，步入到婚姻的殿堂。

等外孫郭守正和外孫女郭曉玲先后出生后，林百欣果真沒去看過一眼,對女兒的那份怨恨可想而知。

要愛情不要面包的林淑茹很硬氣，不來往就不來往吧，一門心思想做好郭臺銘的賢內(nèi)助，相夫教子。

事后證明，她還是草率了。

林淑茹的態(tài)度越堅決，郭臺銘的壓力越大，人家好歹是百億富豪的女兒，就這么不明不白下嫁給自己這個“窮小子”，怎么說也得混出點名堂給老丈人看看吧。

此時正是塑料制品興起的時代，全球的塑料加工產(chǎn)業(yè)相繼轉(zhuǎn)移到了港臺地區(qū)。郭臺銘知道打工沒啥前途，就在婚前一年依靠母親資助的20萬和朋友共同創(chuàng)立了“鴻海塑料”。

“鴻?！笔枪_銘想的名字，鴻為天，海為地，意思是自己做的是天地之間的大生意，寓意不錯，可惜現(xiàn)實結(jié)結(jié)實實給了他一頓爆錘。

雖說郭臺銘創(chuàng)業(yè)時也很勤奮，沒日沒夜苦干?？少嶅X這回事，并不只靠勤奮，還有經(jīng)驗、技術(shù)以及人脈，甚至還需要點運氣。

遺憾的是，年輕時的郭臺銘這些都不具備，加上遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，塑料產(chǎn)業(yè)一片蕭條。

忙活了兩年，錢沒賺到不說，合作伙伴還接連撤股跑路，幾十萬的資本賠光還倒欠了一屁股債。老郭家窮得連奶粉錢都沒了，剛出生的兒子只能喝著米湯，餓得哇哇大哭。

看見老公整天唉聲嘆氣，家里又窮成這副模樣，倔強的林淑茹只好拉下臉從娘家借了70萬支援郭臺銘。

1976年，26歲的郭臺銘揣著溫熱的“老婆本”接了一筆黑白電視機旋鈕的大訂單。

可等他接下訂單才發(fā)現(xiàn)自己沒有生產(chǎn)旋鈕模具的技術(shù)，只能到處求人，請外面的模具師傅幫忙才完成了生產(chǎn)任務。

就在整個訂單生產(chǎn)的過程中，郭臺銘敏銳意識到塑料加工屬于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，模具加工才是整個制造業(yè)的核心，他的心思有些活絡起來。

1977年，鴻海賬面已經(jīng)有了數(shù)百萬的資產(chǎn)，在許多朋友的建議下，郭臺銘眼前有兩個看似不錯的“賺錢機會”。

一方面是臺灣經(jīng)濟騰飛，乘房地產(chǎn)火熱，去炒地皮；另一方面制造業(yè)興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。

沒想到，郭臺銘選擇把所有錢統(tǒng)統(tǒng)購買最先進的日本模具機器，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。

他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業(yè)，掌握核心技術(shù)才能穩(wěn)賺不賠。

話雖這么說，可這段時間的郭臺銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。

不僅如此，郭臺銘還把公司搬到偏遠的臺北土城，這里是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟犯的監(jiān)獄。

他擔心萬一自己犯了啥經(jīng)濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。

除了經(jīng)營上提心吊膽，郭臺銘也是真窮。

有一年過年，郭臺銘發(fā)完公司員工的年終獎后，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家里買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象征性包了幾個紅包，好充個門面。

幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。

不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關(guān)鍵的一步。

熬了近四年，抵擋住誘惑的郭臺銘苦盡甘來，憑借先進的技術(shù)和設(shè)備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業(yè)務節(jié)節(jié)攀升，周圍賺快錢的朋友們事業(yè)卻戛然而止。

1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭臺銘心里卻有些不痛快。

因為買設(shè)備的原因，郭臺銘經(jīng)常在日本考察，他發(fā)現(xiàn)日方是“母雞養(yǎng)小雞”模式，大廠扶持小廠成為自己的“衛(wèi)星工廠”，彼此合伙掙錢。

回看臺灣，大廠欺負小廠，小廠又彼此打價格戰(zhàn)，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關(guān)的新聞屢見不鮮。

郭臺銘因此作出一個決定：不再和臺灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似“崇洋媚外”的決定催生了后來大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭臺銘接到了為電腦企業(yè)生產(chǎn)連接器的訂單，算是正式鏈接上了“電腦產(chǎn)業(yè)”。

因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭臺銘就起了個“FOXCONN(富士康)”的名字。

FOX意思是狐貍，寓意企業(yè)要像狐貍一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業(yè)性質(zhì)一目了然。

這名字可謂實至名歸，在開發(fā)連接器生產(chǎn)設(shè)備時，不少工藝都不懂的郭臺銘宣稱 ：“成功就四個途徑：抄、研究、創(chuàng)造、發(fā)明” 。

正是這種靈活且?guī)в袔追纸器锏钠髽I(yè)文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復雜的“個人電腦”生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為了開拓海外市場，郭臺銘獨自跑到美國尋找客戶。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的 汽車 旅館，美國51個州，他跑遍32個。

隨著全球信息產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長，郭臺銘的運氣也來了，富士康的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)得到海外商家認可，拿到了不少代工訂單。

靠著早期投入的研發(fā)實力，別家需要花費數(shù)月時間才能完成設(shè)計到量產(chǎn)的過程，富士康只需要數(shù)周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。

1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業(yè)，成為寶島重要的 科技 型加工企業(yè)。

可就在這一年，38歲的郭臺銘再次做出了一個重要決定：將整個生產(chǎn)基地全部搬遷到大陸。

雖說此時大陸為推進改革，出臺了不少支持臺商在大陸設(shè)廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業(yè)少之又少。

郭臺銘敢突破兩岸政治風險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。

隨著八十年代的經(jīng)濟騰飛，臺灣的土地及用人成本暴增。同一工種，臺灣的人工成本是內(nèi)地的5倍，而且有錢還找不到人。

同時，相比大陸種種優(yōu)惠政策，臺灣對中小型企業(yè)可謂放任自流，處處刁難和歧視。

正因為此，郭臺銘已經(jīng)盤算好了“鴻?！边~向全球化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。

此時的大陸不僅在土地政策上給予臺商極大優(yōu)惠，在稅收、招工等環(huán)節(jié)也給予了充分照顧和扶持。

因此，深圳富士康工業(yè)園成立后，郭臺銘自信地說：“大陸，未來將是我們制造技術(shù)的實驗戰(zhàn)場，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界?！?/p>

扎根深圳后，富士康正式邁入到發(fā)展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密制造企業(yè)搶走了不少訂單。

龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭臺銘從韓國LG嘴里搶來的。

截止交貨前一天，還有一萬多臺的電腦外殼沒能完成，眼看就要規(guī)約，郭臺銘親自帶領(lǐng)所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內(nèi)停人不停設(shè)備。

凌晨5點57分，全部貨物生產(chǎn)打包完畢，比預計時間還早了3分鐘。

高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關(guān)品牌商品。

這樣的企業(yè)實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭臺銘終于有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產(chǎn)業(yè)巨頭的合作協(xié)議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般涌入。

做代工是為了賺錢，可也要看什么時候做最劃算，精明的郭臺銘腦子里一直算著賬。

雖然手機代工是郭臺銘最賺錢的項目，可包括后來的TFT-LCD領(lǐng)域，富士康都不是這些市場最早的進入者。

1999年之前，國內(nèi)代工廠一窩蜂搶手機代工業(yè)務時，郭臺銘覺得手機制造成本過高，不管廠家怎么邀請，他都按兵不動繼續(xù)做個人電腦代工生意。

直到2000年，郭臺銘覺得手機已經(jīng)是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。

憑著過硬的品質(zhì)和技術(shù)，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業(yè)。

蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質(zhì)，秘密會見郭臺銘，將iPhone生產(chǎn)任務交給了富士康。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，成為臺灣民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)。富士康位居“中國出口200強”第二，占到此時深圳出口總值的6.2%。

僅僅一年后，這個數(shù)字變?yōu)?450億元，業(yè)績增長達七成。52歲的郭臺銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續(xù)四年蟬聯(lián)“臺灣 科技 首富”。

自郭臺銘移師大陸創(chuàng)辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場占有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業(yè)制造服務商)中幾乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然離不開郭臺銘孜孜以求的精細化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻煩隨即而來。

2010年剛開年，深圳富士康出現(xiàn)了第一宗工人跳樓事件。

郭臺銘起初并不在意，數(shù)百萬的員工出現(xiàn)那么一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。

萬萬沒想到，隨后短短九個月，接連發(fā)生了14起富士康工人跳樓事件。

輿論嘩然，股價下跌，官方質(zhì)疑，郭臺銘也被整懵了。

郭臺銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發(fā)生后，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的“小姐姐”在廠區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，充當心理輔導員。

這還不算，郭臺銘還動用私人飛機從老家山西五臺山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。

可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。

郭臺銘長嘆口氣，只好采取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統(tǒng)統(tǒng)裝上鐵絲網(wǎng)。

效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。

撇開風水不談，員工連續(xù)跳樓與富士康嚴酷的管理制度分不開。

據(jù)說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準是富士康的員工。

從小接受軍事化教育，又當過兵的郭臺銘對富士康采取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當“人形機器人”使用。

富士康的員工入職前都要軍訓，園區(qū)內(nèi)的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴格執(zhí)行。

按照《手冊》規(guī)定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統(tǒng)一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。

流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結(jié)等程序要求，頭部只需跟著作業(yè)左右晃動，絕不能四處亂看。

整套動作一天下來重復數(shù)千次，人不傻才怪。

廠區(qū)聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鐘……這樣的規(guī)定在員工入職時就被嚴格灌輸。

廠區(qū)內(nèi)實行嚴格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬于什么階層，食宿到行走路線完全不同。

更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉(xiāng)和老鄉(xiāng)絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯(lián)生是非。

除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統(tǒng)統(tǒng)外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。

倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。

管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不說，郭臺銘還有自己一套“尿論”，時常教訓道 “你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力。”

這其實是郭臺銘在和國外大品牌合作時學來的所謂“流程化精細管理”，也是今天流水線作業(yè)的基礎(chǔ)原理，確保企業(yè)里每個人每個零件都符合工業(yè)化生產(chǎn)標準，可管可控。

問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經(jīng)通過大規(guī)模的設(shè)備升級，將人工變成了自動化作業(yè)，工人的權(quán)益也有切實的保障。

可到了富士康這里，數(shù)十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應自動化作業(yè)的流程交由人工完成。

好好的大活人變成“機器人”，結(jié)果可想而知。

背后的原因很簡單，富士康能長期價格上遠低于競爭對手，是因為毛利低到令人難以想象的地步。

代工一部價值1000美金的iPhone，大頭自然是蘋果公司拿走，小頭是日韓等零部件歸生產(chǎn)商，富士康賺到的不到10美元，如果扣去經(jīng)營成本，凈利潤可能還不到1美元。

這就導致平均毛利在3%左右的富士康若想經(jīng)營下去，只能不斷通過降低成本維持，羊毛出在羊身上，利潤自然得從富士康的工人身上榨取。

深圳富士康成立時，臺灣的人工平均是大陸的五倍，算上大陸各地政府為了吸引外資給予的各種政策，這才使郭臺銘的成本能遠低于同行。

可讓人意想不到的是，即便富士康的管理再嚴酷，再不近人情，就在跳樓事件接二連三發(fā)生時，全國各地的富士康廠門口還是排滿了長長的求職隊伍。

因為相比其它企業(yè)，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正規(guī)，想想也有些細思極恐。

事實上，郭臺銘也有自己的考慮。

富士康的成功關(guān)鍵在于郭臺銘的提出的“降低成本體系化”，全過程進行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字接單，黑字出貨”體系。

“赤字接單”是指以最低的價格從對手手里搶過訂單，通過嚴格把控生產(chǎn)過程的精確度、設(shè)備運作的精準度，將所有流程全部拆解，層層考核管理。

分解后的步驟將成本控制提升到極致，最后達到客戶滿意，自己還能盈利的“黑字出貨”的結(jié)果。

此外，當新的 科技 產(chǎn)品出現(xiàn)在市場時，郭臺銘很少做“第一個吃螃蟹的人”?？偸堑仁袌鲆?guī)模擴大，產(chǎn)品體系標準化后，這才揮舞著戰(zhàn)無不勝的價格大旗一舉拿下。

不僅如此，擁有全球十多個研發(fā)中心，上萬名研發(fā)工程師的富士康早已從單純代工轉(zhuǎn)入AI智能、5G通訊、精密制造等高科研領(lǐng)域，以技術(shù)碾壓了無數(shù)潛在的競爭者。

在競爭殘酷的商業(yè)環(huán)境中，“驍勇善戰(zhàn)”的富士康也逐漸成為各地政府眼中能直接帶動GDP的“香饃饃”。

在2018年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，68歲的郭臺銘表示：富士康產(chǎn)值占整個中國GDP出口的3.9，進口的3.6，占全國GDP近3000億，下一步將努力提升到5個點。

這就難怪當富士康在2009年準備進駐河南時，河南省政府為了幫助招工，甚至專門下發(fā)文件，從縣鄉(xiāng)村層層分包任務招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。

本來有媒體還質(zhì)疑河南政府這是倒貼數(shù)億來討好富士康，可等富士康完成在河南諸多布局后，看見數(shù)字的人都閉了嘴。

2019年，河南的進出口總值，十年間從不到200億人民幣迅速提升為5000億，富士康一個公司進出口額就占到了六成，河南順利跨入全國外貿(mào)省份前十名。

四川也是如此，富士康進入后，四川全省貨物進出口總值從不到1000億提升到3000億，成都富士康一家企業(yè)進出口金額就占到全省的19.2%。

昆山、煙臺、重慶、貴陽等省市也通過引進富士康，不僅從進出口貿(mào)易得到了好處，城市的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程也得到相應改善。

不可否認，富士康的到來給各地不僅解決了就業(yè)問題，更帶來了一系列的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當?shù)氐母咝录夹g(shù)和電子產(chǎn)業(yè)迅速得到提升，直接改變了整座城乃至全省的經(jīng)濟生產(chǎn)體系。

因此，郭臺銘無論去大陸哪里考察，當?shù)匾话咽只旧隙紩H自接見這位“財神爺”。

在富士康，董事長郭臺銘更是神一樣的存在。

一面是他的話被當作語錄張貼在園區(qū)每個角落，一面是每天有無數(shù)歌功頌德的人圍繞左右。

如此一來，有些飄的郭董說出“富士康養(yǎng)活了不少大陸人”這樣的屁話也不足為怪。

不管郭臺銘創(chuàng)立的富士康有多厲害，他本質(zhì)上還是個將利益放在首位的商人。

這兩年，郭臺銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄悄在印度和越南砸下百億新建工廠，都是商人逐利的正常表現(xiàn)。

這位擁有數(shù)千億身價的“財神爺”的感情生活也一樣以善變和多彩多姿聞名寶島。

2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前幾天，55歲的郭臺銘剛剛當選福布斯榜單臺灣首富。

可能感念苦熬了多年的太太沒能見到這一天，郭臺銘面對鏡頭，悲戚地大喊：“老天對我不公”。

當年為了感謝太太一路的相守相伴，郭臺銘斥資數(shù)億在捷克買下以林淑如英文名字命名的古堡，被傳為佳話。

可惜結(jié)發(fā)妻尚在時，郭臺銘就曾犯下 “男人都會犯的錯誤”，與金融公司一名女職員傳出緋聞，鬧得不可開交。

最后，還是林淑如忍痛和郭臺銘聯(lián)手以敲詐罪把對方送進監(jiān)獄了結(jié)此事。

估計后來的吳秀波夫婦對這波騷操作心領(lǐng)神會，學以致用。

林淑如走后，郭臺銘對媒體一再表示“太太不可替代”。

可俗話說“男人的嘴，騙人的鬼”，太太走后的郭臺銘仿佛放飛了自我，與眾多女明星不斷傳出緋聞。

其中既有和他大跳貼身熱舞的林志玲，也有與他十指相扣出席公眾場合的劉嘉玲，至于其他一些十八線的小明星更是數(shù)不勝數(shù)。

一系列勁爆新聞惹得李敖老師都看不去，放話直言：“他扯女人沒有水準，像發(fā)情的小動物?！?/p>

不管是不是逢場作戲，反正“二玲”自此從郭臺銘的身邊消失，取而代之的是一位比郭臺銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。

有趣的是，這位曾老師正是當年指導郭臺銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師，其中關(guān)系不禁讓人想入非非。

2018年，68歲的郭臺銘迎娶了44歲的曾馨瑩?；槎Y現(xiàn)場，老當益壯的郭臺銘當場做了30個俯臥撐，“虎虎生威”地將現(xiàn)場氣氛推向了高潮。

臺灣媒體故意問郭臺銘為何看上曾馨瑩，他一臉真誠地說：“我從她身上聞不到錢的味道?！?/p>

這話傷害性不大，侮辱性極強，不曉得林志玲和劉嘉玲等女明星聽了作何感想。

當初的“小甜甜”，今天已是過眼煙云。郭臺銘和女明星交往可以說是逢場作戲，可對自己一手打造的富士康帝國，那肯定是真愛。

雖然郭臺銘從2001年起就表示要退休，可18年中，經(jīng)歷了員工跳樓、接班人弟弟病逝、全球金融危機等一系列突發(fā)事件后，放心不下的他仍獨自扛著富士康的大旗。

2019年6月21日，69歲的郭臺銘終于宣布退休，將鴻海董事長一職交給了跟隨幾十年的劉揚偉。

從中國到美洲，再到歐洲、南美洲和非洲，富士康的工廠遍布大半個地球村，郭臺銘一手打造的千億帝國堪稱華人中的商業(yè)奇跡。

很多人肯定會就此大談郭臺銘的格局和眼界，可事實上如果沒有踏著大陸四十年經(jīng)濟騰飛的臺階，享受著無數(shù)優(yōu)惠政策和幾十年的人口紅利，郭臺銘未必能取得今天的成績。

站在風口的人可能會一飛沖天，也可能從云端突然墜落。

伴隨大陸人口紅利褪去，富士康賴以生存的廉價勞動力資源急速萎縮，身邊又多出像比亞迪和立訊精密這樣悶聲不響的競爭者，怎么可能讓退休后的郭臺銘感覺輕松。

離開郭臺銘的富士康，何去何從仍需觀望。

參考資料：

郭臺銘與富士康，中信出版社

郭臺銘管理日志，浙江大學出版社

創(chuàng)造奇跡的郭臺銘，印刷工業(yè)出版社

郭臺銘身上，承載著中國人的宿命，8字路口

郭臺銘發(fā)家史，新民晚報

鴻海代工利潤持續(xù)走低郭臺銘提前打通業(yè)務鏈"最后一公里" ，IT時代周刊

代工王:郭臺銘劍術(shù)和盾法，深圳特區(qū) 科技

文章作者簡介：海邊的風聲君，這里有三局：商局、政局、時局。

問題七：怎么幫助自己家里的弟弟

最佳答案就這個問題提供一些可能的解決方案供您參考:

1. 坦誠溝通:與父親或母親坦誠地談論您的情況,告訴他們您的情況以及為什么您需要這筆錢。表達您的感激之情,告訴他們您會盡可能地利用這筆錢來幫助弟弟。同時,提出一些限制,例如您不能干涉弟弟的財務管理或他需要自己承擔一部分費用。

2. 尋求其他資源:如果財務狀況不允許自己為弟弟支付全部費用,可以考慮尋求其他資源,例如向慈善機構(gòu)申請援助、向社區(qū)尋求幫助或?qū)で笥H戚或朋友的幫助。

3. 嘗試自己賺錢:如果可能的話,您可以嘗試自己賺錢來補貼弟弟。這可能需要更多的努力和時間,但如果您能夠成功賺取足夠的錢,您可以自主支配這筆錢并更好地幫助弟弟。

無論您選擇哪種解決方案,都需要認真考慮并平衡自己的財務狀況和情感需求。最重要的是,您需要做出一個明智的決定,并盡力幫助您的弟弟在健康和可持續(xù)的方式下成長和發(fā)展。

問題八：剛畢業(yè)的大學生，在外地，問家里每月要3000，補貼，過分嗎？

最佳答案這個問題是你現(xiàn)在有工作嗎，如果沒工作，在高消費城市找工作，向家里要三千元不多：如果你已經(jīng)找到工作了，還向家里要3000元，那就看你的家庭是什么樣的家庭了，你的家庭是百萬，千萬富翁，那你要3000元沒什么。如果你的家庭是普通家庭，把你從大學供養(yǎng)畢業(yè)，已經(jīng)很不容易了，你現(xiàn)在走上工作崗位，還向家里要錢，那就是你不近人情了！

你已經(jīng)大學畢業(yè)了，在外地。那么不知道你在外地工作還是在外地 旅游 ？到底在外地干嘛？外地是哪里？北京嗎？上海嗎？深圳嗎？還是在邊遠的，不怎么發(fā)達的小縣城？還有你家庭收入是每月有多少？了解這些情況就好回答你了，每月向家里要3000元是不是過了？首先:你大學畢業(yè)，是在北，上，廣，深闖。還沒有找到適合你的工作，在那些一線城市，消費水平高，給家里要3000元暫時作生活開支，是很正常的。其次:如果你畢業(yè)了都找到工作了，你還要伸手給老人要錢，那么你就過了。作為一個畢業(yè)的大學生，在外地闖，第一:不要驕傲，以為自己是大學生，一般的工作瞧不起，在你剛踏入 社會 ，還沒有經(jīng)驗時，只要能養(yǎng)活自己，不伸手向家里要錢的工作，都先干著，慢慢的積累了經(jīng)驗，再去尋找高薪的，有前途的，你能勝任的，喜歡的工作。千萬不能長期向家里要錢，要長期向父母寄錢才行。

看跟誰比。

有一位王什么來著，他一次性找他爹要了兩個億，辦了一個公司。你說你只要3000塊錢，塞牙縫嗎？還不夠寒磣死了。

如果你爹媽也只是個工薪階層。那你得好好算計算計他們。讓他們給你報報賬，你爹一個月收入多少？你娘一個月收入多少？從你長這么大給你花費了多少，他們還有多少私房錢。算計完了以后。我感覺你就該知道，合適不合適過分不過分了。

底下還有很多話，想了想，不說也罷……

你己經(jīng)大學畢業(yè)了，應該自食其力了。從年齡上講早已超過十八周歲的法定年紀，按理爸媽應履行的義務早已超額完成了，你應該自食其力。也應該沒理由找爸媽要錢了。正如鳥飛，把它喂到會飛了，就不會再管了，是生是死由它去。一個人一個讀了書的大學生還要找家里要錢也不怕別人低估了你的能力。若才走上工作崗位，沒發(fā)工資可以找單位借生活費。如果不行可以找爸媽借生活費，但一定要還。決不是強要3000元。如果你有能耐有志氣是不會開口的。君不見好多大學生勤工儉學賺學費生活費甚至接濟父母。如果你是農(nóng)村孩子是會替父母著想的。大學生，多深入一線，靠自已自立自強，莫做伸手派！

這個最重要前提是你父母家里情況怎么樣？我個人認為在一個人成年之后，成熟的一個重要標志就是要考慮其他人，而不是站在自己角度去想這個事情。

1.現(xiàn)在已經(jīng)大學畢業(yè)，獨立工作，在一定程度上是一個標準的成年人。雖然還沒有成家建立小家庭，但是一個人也是一個小家。這時候考慮問題的時候，就需要以家庭對家庭的角度來去想事情。例如假如想去借錢，你要考慮對方有沒有能力借錢出來，他愿不愿意借錢出來，他能借出來多少錢？

2.當然向父母要錢或者借錢，一般是不存在愿不愿意借錢出來的問題，但是我們就要考慮父母有沒有能力借錢出來。假如父母是條件非常優(yōu)越，完全對于這3000元是負擔得起，而自己在異鄉(xiāng)生活有點局促。那么可以向父母張口，要求支援或者使用借款的方式將錢借出來。如果父母家庭也非常緊張，借錢的話怎么能開得出口呢？就會導致自己生活不緊張了，但父母的生活又緊張了。

3.不要認為自己是父母的孩子，就可以將他們身上最后一分錢都用在自己身上，這是完全自私和狹隘的一種想法。他們需要錢去養(yǎng)老，他們需要錢去保障他們晚年的有尊嚴的生活。即使他們有些積蓄，也不應該問他們要出來。所以我們要站在對方的立場去想問題，而不是想到自己的困難，就覺得應該去，要應該去被補貼。

4.這才是一個成年人的想法。為什么有那么多病人在成年之后還仍然啃老，那就是他們在心理上還沒有斷奶，他們不認為自己是個成年人，還以為自己是三歲的小孩子。但是這種思想就會讓父母壓迫的，喘不過氣來，他們養(yǎng)育了一個孩子，本來想著未來，可以從這孩子身上能享受點福分，享受點幸福的感覺。但沒想到還仍然繼續(xù)要奉獻，仍然繼續(xù)要付出。

當父母還有工作能力的情況下，那么這種付出他們認為是義務。當孩子都能獨立工作了，基本上父母已經(jīng)沒有工作能力了，這時候還還繼續(xù)要他們付出，那么對于他們的壓力實在是太大了。

總結(jié)一下，我們還是要在這一點上借鑒西方的看法。那就是成年之后需要自己負擔自己的花費，自己的未來和自己的奮斗過程。從這一點去考慮，你就明白應不應該向父母再繼續(xù)張口要補貼了。

這樣的要法，確實挺過分的。

一個人從出生到走出大學校，已經(jīng)花掉家里很多的錢，已經(jīng)花掉父母親在最美好時光里的很多努力。走出校門就意味著獨立之姿，走出校門即要有報答之心。不同階段的人生，有著不同方式的走法。

當年走出大學校門那一刻，便有了一個決心，就是未來的一切都不能再靠家里了。不過，當時的這個決心，后來確實也都做到了。無論是結(jié)婚，還是買車、買房，都沒用到父母的一分錢。而家里父母有時，常常給出力所能及的支持，比如弟弟做生意給點本錢，比如家里父母置房子給點訂金，人生不過冷暖幾十年，親情是最重要的，所以該扛責任還是扛起來。

走出校門開始工作之后， 社會 需要你獨立面對，生活需要你獨立面對，你需要的是獨立行走，而不是依舊拿著“拐杖”。每月向家里索要3000塊錢，不僅是從毫無責任心，也是沒有獨立面對 社會 的信心。

啃老得理所當然，這不是一個好現(xiàn)象。結(jié)婚時要啃老，買車時要啃老，買房時要啃老，當啃老成人生的重要關(guān)鍵詞時，這個主角就不是有剛性的人，他們給時代的注腳也就是一些無法自立的符號，無足輕重，難見光芒。

自食其力，曾經(jīng)是非常有分量的文字，也曾經(jīng)是非常受通推崇的人生氣質(zhì)與人生勇氣。在一個變幻常新、吐故納新的時代，沒有自食其力的信心，沒有自食其力的能力，也是很容易被時代拋棄。

看家境和你自身的情況而定吧。

如果家境好，你一時又找不到工作，當然可以。

家境不好，你應該降下身段，從最底層任何可以賺到錢的工作開始，只要不違法和違背良心，任何磨礪都將會是你未來財富的積累。

不過分。剛畢業(yè)走出校門一無所有，找工作也要有一段時間。特別是大城市吃住成問題，也就是要錢去解決。3000塊錢不算多，租房定金要不要出？抓緊時間找工作，賺了錢自己花存點錢找媳婦祝你找個好工作，然后再也不許問家里要錢，錢多買點東西孝敬孝敬。[祈禱][祈禱][祈禱][玫瑰]

看來這是個還沒斷奶的大學生剛畢業(yè)的大學生，每個月向家里要3000元的生活補貼，你真敢向父母伸手??！

昨天陳阿姨的兒子，找陳阿姨要生活費。

陳阿姨的兒子今年剛好畢業(yè)，但是遇上了疫情，到現(xiàn)在還沒有拿到畢業(yè)證，但是他自己能夠先面試，找到了一家小單位先開始試水工作。

由于是剛開始工作，沒有經(jīng)驗，他跟他的同學一起租了一套房子，那套房子要先付三個月的定金，而且水電還要自己負責。

陳阿姨覺得兒子現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)時期，該支持還是要支持他，于是她爽快的先付一點生活費給了他兒子。

個人認為在創(chuàng)業(yè)初期，如果孩子確實有困難，是可以給予經(jīng)濟上的幫助的，但不是每月都給！

如果題主已經(jīng)有了收入，每個月向家里再要3000塊錢的補貼。我認為這是不合理的。

不合理的原因有以下幾點。

第一，首先自己已經(jīng)有工作，而且每個月都有收入，再找家里要是不合理的。

我們工作的那個年代，畢業(yè)了之后，第1個月有了工資收入，我們就再也沒有找父母親要過一分錢，而且還會想方設(shè)法每個月留一點錢給自己的父母親。我記得很清楚，那個時候我工資收入100多元，我每個月拿30塊錢給我的父母親，他們都高興極了。

第二，每個月都向家里要3000塊錢的補貼，這說明一個問題，這位同學他開銷比較大，自己賺的錢不夠花，不懂得合理安排自己的收入，花起來沒有方向。這個問題這位大學生必須正確面對，要有認真的記賬，知道每筆開銷到底花在哪里，需要試著生活學會生活，過好日子。

第三，我建議家長不要再給孩子任何的補貼，既然已經(jīng)脫離了學校，已經(jīng)走上了 社會 ，要學會自己賺的錢自己花，如果不夠花的話，自己想辦法去賺，而不是在伸手向家里要錢。

如果家長不放手，這個孩子永遠都長不大。

作為一個剛畢業(yè)的大學生，沒找到工作或者剛找到工作。來到外地，初期的開支肯定比較大，需要租房，需要一套比較正規(guī)的職業(yè)裝，還有生活的成本。經(jīng)濟壓力大，適當跟家里人拿點生活費是應該的，也是合理的，家長也會支持你的。但是拿多少生活費合適呢？我覺得應該具體情況具體分析吧。

我是十年前孤身一人闖深圳的，我大學本科畢業(yè)后沒在跟家里拿過錢了。當年來深圳，租房吃飯都是靠大學四年積累下來的生活費生存的。我找到的第一份工作月薪是1500，包吃包住。其實當時這個工資是夠用的，初期找的工作純粹是為了維持生計。再通過自己不斷的努力，學習和上進，騎牛找馬。我現(xiàn)在也算在深圳成家立業(yè)，有房有車了。

以我的角度看，你可能家境是比較好，從你提問的口氣我感覺到你好像從家里拿錢是理所當然的一樣?？赡苊吭聫募依锬?000元，對你的父母來說是無所謂，但對于你自己的成長是很不利的。

有了父母每月固定3000元的生活費，你就不會有生活的壓力，沒壓力也就失去了拼搏的動力。在應該努力的時候你選擇了安逸，很悲哀。

古語云，窮人的孩子早當家，不無道理。很多大學生在大學時代就堅持勤工儉學，積極的去接觸 社會 。大學畢業(yè)后根本還需要再跟家里拿錢了。所以，你要改變你的觀念了。

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